SPS可持續(xù)包裝解決方案

圖 | 順豐

順豐自己制定了可持續(xù)包裝四級(jí)體系：產(chǎn)品技術(shù)，從研究到包裝方案以及到系統(tǒng)性類似于給到前端行業(yè)和業(yè)務(wù)，最后就形成了數(shù)據(jù)的資產(chǎn)；綠色材料，基于可持續(xù)發(fā)展的體系構(gòu)建，材料是安全的，是綠色化的，符合ESG的原則，也必須是高效的；而因?yàn)榘b在供應(yīng)鏈體系當(dāng)中，所以說這個(gè)可持續(xù)包裝也必須是契合與供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化柔性體系的，能夠提升供應(yīng)鏈的效率以及作為包裝信息載體提升信息化的水平。順豐希望通過減排綠色活動(dòng)實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任、技術(shù)和可持續(xù)體系一體化整體可持續(xù)包裝的架構(gòu)，最終希望能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值統(tǒng)一，托寄物安全防護(hù)，滿足前端客戶訴求，實(shí)現(xiàn)環(huán)境的友好，希望統(tǒng)一，這也是我們努力探索和嘗試的。

可持續(xù)包裝四級(jí)體系

圖 | 順豐

順豐在2021年就制定自己的碳目標(biāo)、碳效率以及每個(gè)包裹碳足跡降低的目標(biāo)，基于此分解出來包裝綠色化舉措和投入。我們公司持續(xù)在包裝綠色化方面做了很多的投入和探索，我們是行業(yè)首批綠色包裝技術(shù)研發(fā)中心之一。

順豐快遞塑料包裝的減碳化的設(shè)計(jì)：減量、降解、重復(fù)使用、回收再生。

減碳化設(shè)計(jì)

圖 | 順豐

減量是指減少材料的用量，減薄減厚以及規(guī)格的調(diào)整，這是常規(guī)的舉措。也伴隨著材料性能的提升。如果沒有更多材料創(chuàng)新環(huán)節(jié)，就無法突破減量的優(yōu)化天花板。很多快遞公司都有這樣的首要減量舉措，像順豐有免膠紙的箱子，目前用在特定的、例如防盜類場景里面。

另外還有去油墨類的印刷，有減少油墨的標(biāo)準(zhǔn)紙箱。特別是在循環(huán)包裝上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了不用油墨用激光雕刻的工藝實(shí)現(xiàn)文字類的呈現(xiàn)。

以紙代塑，可以替代掉泡沫，結(jié)合不同的場景、結(jié)合不同的用戶的訴求，分角度分層次落實(shí)綠色的方案。

減量化設(shè)計(jì)

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其次就是降解。國家也是非常支持的，已經(jīng)落地降解的編織袋也會(huì)使用，降解膠紙用得蠻少的，我個(gè)人認(rèn)為這些用得不是特別多，目前降解袋投入1億使用，因?yàn)槌杀咎F了，很難支撐經(jīng)濟(jì)上的可持續(xù)，企業(yè)也是承擔(dān)非常大的成本壓力，做這件事情，是否有更經(jīng)濟(jì)環(huán)境可持續(xù)的方案能夠給我們使用呢？這是企業(yè)一直探索和思考的領(lǐng)域。

順豐希望從真正的材料層面循環(huán)做一些研究和努力。循環(huán)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)也是希望能夠提升資源利用效率，通過減量再利用和資源化，用更少的資源獲得更高的產(chǎn)品和服務(wù)。基于這樣的理念，降解在全球發(fā)展其實(shí)并不是那么順利，存在一些爭議。

我們會(huì)開發(fā)很多的循環(huán)類包裝容器替代掉一次性的材料。擺脫塑縛分享了其他類型循環(huán)容器，在這里面有挑戰(zhàn)，我們愿意致力于投入容器實(shí)現(xiàn)效果。循環(huán)的容器肯定比紙箱或者說普通的包材強(qiáng)度更好，對托寄物安全更優(yōu)，這也是順豐投入的動(dòng)力：為客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，讓消費(fèi)者感受到安全防護(hù)。通過綠色循環(huán)代替一次性的容器，實(shí)現(xiàn)更加的綠色化、更加的環(huán)保和減碳，也契合公司整體的理念。再就是國家的提倡和支持也是我們的動(dòng)力。順豐目前投入了上億的資金做相應(yīng)的循環(huán)容器，包括系統(tǒng)和末端回收管理能力，也包括教育前端用戶如何配合我們做類似于回收的閉環(huán)。

循環(huán)體系設(shè)計(jì)

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容器通過循環(huán)替代之后，實(shí)現(xiàn)了成本的降低，包括做了一些容器+里面內(nèi)部緩沖方案定制，然后實(shí)現(xiàn)中轉(zhuǎn)率的提升，再就是整體循環(huán)構(gòu)件可以折疊，減少很多的倉儲(chǔ)面積。我們是站在商業(yè)經(jīng)營的視角來看，環(huán)保包裝能夠落地，必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益正相關(guān)推動(dòng)落地和長久的趨勢使用。

回收方面，順豐從技術(shù)層面做了創(chuàng)新和孵化，我們在上海網(wǎng)點(diǎn)布置回收柜，協(xié)同廢棄物回收的企業(yè)一起，通過社區(qū)的回收，一起回到工廠里面添加到再生袋里面，通過收費(fèi)資源和自己的資源從快遞袋到快遞袋模式的探索。這個(gè)創(chuàng)新也受到了央視和協(xié)會(huì)的報(bào)道。

順豐有自己的科技團(tuán)隊(duì)和專項(xiàng)算法的能力，我們也是結(jié)合數(shù)字化的水平和前端客戶提供這樣的服務(wù)。比如說倉庫里面有很多的SKU，紙箱規(guī)格也很多，在大促的時(shí)候有很多的搭配，比方說有A商品+B商品+C商品，很難知道箱子是不是合適的，是不是還有經(jīng)濟(jì)化的空間。通過數(shù)據(jù)的抓取，幫客戶分析完之后，幫助他們把包材降低18%，箱型減少30%，裝箱的滿載提升18%，智能算法可以幫助客戶提升倉庫供應(yīng)鏈效率，從而實(shí)現(xiàn)減量化的目標(biāo)和提升效率的目標(biāo)。

順豐一直在致力于探索可持續(xù)的商業(yè)方式，支撐到可循環(huán)體系的能力構(gòu)建，我們花了很多的精力和能力不斷完善容器+物聯(lián)網(wǎng)的管理平臺(tái)，希望容器在途和倉庫里面和消費(fèi)者全程可視化。

可視化帶來兩個(gè)好處：一是容器效率得到實(shí)時(shí)的監(jiān)管?？捎涂沙掷m(xù)怎么做到兼容，無非是效率要快，周轉(zhuǎn)效率要快，丟失和報(bào)廢要少，我們才能達(dá)到效益的最大化。全鏈路的監(jiān)控能夠抓取碳減排的數(shù)據(jù)，給到我們的消費(fèi)者和客戶呈現(xiàn)出來。未來它會(huì)開放，給到全社會(huì)使用，帶動(dòng)整個(gè)全社會(huì)物流效率的提升。

碳排評(píng)價(jià)體系建設(shè)

圖 | 順豐

另外，包裝綠色化需要碳評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，因?yàn)槲覀兪侵睜I體系，數(shù)據(jù)采集能力還是很強(qiáng)的，已經(jīng)構(gòu)建了基于訂單碳排放數(shù)字化的管理平臺(tái)，可以看到不同的物料和類型，包括車輛、航空器，從寄發(fā)和收件碳排放的評(píng)價(jià)。我們在前端和消費(fèi)者聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)綠色包材更廣泛的使用。從我們的研發(fā)到落地，再和消費(fèi)者和客戶交互方面，我們都做了比較多的探索。

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編輯：擺脫塑縛