很多中層領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

我要告訴你，這樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)：你以為是負(fù)責(zé)，實(shí)則是最大的偷懶。

永遠(yuǎn)不要吃低級(jí)的、體力的苦，要主動(dòng)去吃高級(jí)的、動(dòng)腦的苦。

大領(lǐng)導(dǎo)突然給你派了個(gè)任務(wù)，你二話不說，立馬執(zhí)行。

“鈴鈴鈴~”，客戶電話來了，那就接吧，聊了一個(gè)多小時(shí)，口干舌燥。

剛放下手機(jī)，下屬又跑來說：“領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)問題我不會(huì)。”

你一看，唉，還是自己來吧。

完事后，你突然呆住了：我原本想干啥來著？時(shí)間怎么就沒了？

每天被各種事趕著走，你看似勤奮，實(shí)則陷入「偽勤奮」的死循環(huán)。

這是因?yàn)?，我們大腦有兩種的思維模式：聚焦和發(fā)散。

1、聚焦模式，是一種局部思維

當(dāng)你沉溺于具體工作時(shí)，大腦就會(huì)處于聚焦模式，視野變得局限，只看得到眼前。

2、發(fā)散模式，是一種全局思維

只有當(dāng)你無所事事，讓大腦處于發(fā)散模式時(shí)，你才可以看得更全面、更長遠(yuǎn)，才會(huì)有靈光一現(xiàn)的超級(jí)點(diǎn)子產(chǎn)生。

《三體》中說：“百忙之中，下一步閑棋是很有必要的。”

中層管理，一定要每天閑1個(gè)小時(shí)。

閑下來這1個(gè)小時(shí)，你可以做深度思考、復(fù)盤當(dāng)天的工作、可以運(yùn)動(dòng)1小時(shí)、多睡1小時(shí)。

這些都有助于你保持大腦敏銳，時(shí)不時(shí)抬頭看路。

很多中層領(lǐng)導(dǎo)，以為事必躬親是負(fù)責(zé)，實(shí)際是剝奪了下屬的成長機(jī)會(huì)。

就像《西游記》里的唐僧，我們都覺得他迂腐無能。

但換個(gè)角度思考，如果唐僧真那么能干，下能肩挑行李，上能降妖伏魔。

孫悟空，哪里還有大顯神通的機(jī)會(huì)？

豬八戒、沙僧、白龍馬，豈不是都失業(yè)了，嚴(yán)重拉低了西游世界的就業(yè)率。

所以，現(xiàn)代企業(yè)里的好領(lǐng)導(dǎo)，就該像唐僧一樣，給下屬發(fā)揮的舞臺(tái)。

1、授權(quán)分工

就像《三國演義》中的劉備，他善于用人。

諸葛亮管軍事，關(guān)羽張飛打仗，各司其職。

管理者最大的成功，是培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而不是自己做了多少具體的工作。

2、培養(yǎng)人代替自己做事

即使下屬能力不足，你也不能自己干。

管理者，要把80%的精力放在培養(yǎng)人上，而不是代替下屬做事。

就像園丁培育花草，該澆水時(shí)澆水，該修剪時(shí)修剪，但絕不能替代植物自己生長。