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1. 領(lǐng)導(dǎo)用人，放心第一，聽(tīng)話第二，能力第三。 2. 團(tuán)隊(duì)決策，穩(wěn)定為首，效率其次，創(chuàng)新最后。新想法雖好，但可能有風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定發(fā)展才能保證不出亂子，在此基礎(chǔ)上提升效率，創(chuàng)新則要謹(jǐn)慎嘗試，不能影響整體運(yùn)作。 3. 分配任務(wù)，公平為基，人情為輔，利益權(quán)衡。完全公平很難做到，有時(shí)需考慮人情因素，但也不能違背利益分配原則，讓員工覺(jué)得不公平而消極怠工，要在三者間找到平衡。 4. 面對(duì)上級(jí)，匯報(bào)要勤，成績(jī)要顯，問(wèn)題要掩。不是讓隱瞞問(wèn)題，而是講究匯報(bào)方式，先說(shuō)成果，再適時(shí)委婉提及問(wèn)題及解決方案，頻繁匯報(bào)能讓上級(jí)了解工作進(jìn)展，留下好印象。 5. 管理下屬，恩威并施，威在明處，恩在暗處。批評(píng)要公開(kāi)，讓大家知道規(guī)則不可犯；獎(jiǎng)勵(lì)要私下，讓員工感到被特殊關(guān)照，這樣才能既樹(shù)立權(quán)威又收買(mǎi)人心。 6. 職場(chǎng)溝通，態(tài)度要好，言語(yǔ)要巧，內(nèi)容要少。說(shuō)話態(tài)度決定氛圍，言辭委婉易于接受，內(nèi)容簡(jiǎn)潔避免啰嗦，關(guān)鍵信息準(zhǔn)確傳達(dá)，防止產(chǎn)生歧義與誤解。 7. 對(duì)待功勞，歸功團(tuán)隊(duì)，讓利下屬，己得口碑。獨(dú)占功勞會(huì)失人心，把榮譽(yù)給團(tuán)隊(duì)，利益分給下屬，自己收獲的是眾人的認(rèn)可與尊重，日后工作更易開(kāi)展。 8. 組織會(huì)議，主題要明，時(shí)長(zhǎng)要控，決議要清。明確主題避免閑聊，控制時(shí)長(zhǎng)防止疲憊厭煩，清晰決議便于執(zhí)行，否則會(huì)議就是浪費(fèi)時(shí)間，毫無(wú)成效。 9. 處理矛盾，表面公正，暗地偏袒，平衡勢(shì)力。不能讓矛盾激化，看似公正處理，實(shí)則傾向于對(duì)自己有利或核心的一方，同時(shí)不讓某方勢(shì)力獨(dú)大，維持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。 10. 推動(dòng)項(xiàng)目，規(guī)劃先行，資源緊跟，監(jiān)督全程。有好規(guī)劃才能指導(dǎo)方向，配備充足資源確保實(shí)施，全程監(jiān)督及時(shí)糾錯(cuò)，一環(huán)扣一環(huán)，項(xiàng)目才能順利推進(jìn)。 11. 衡量績(jī)效，結(jié)果重要，過(guò)程兼顧，態(tài)度參考。結(jié)果是硬指標(biāo)，但也不能忽視過(guò)程中的努力與付出，態(tài)度端正雖不決定一切，但能反映員工的潛力與責(zé)任心，綜合考量才客觀。 12. 職場(chǎng)晉升，能力必備，關(guān)系鋪墊，機(jī)遇把握。有能力是基礎(chǔ)，平時(shí)經(jīng)營(yíng)好人際關(guān)系，在機(jī)遇來(lái)臨時(shí)才能脫穎而出，缺少任何一點(diǎn)，晉升之路都會(huì)艱難許多。  |
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