根據(jù)燈塔專業(yè)版實時數(shù)據(jù)，截至本文發(fā)布之時，2024年內(nèi)陸電影市場累計票房414億，觀影人次9.83億，與2023年549億總票房、13億總觀影人次相比，呈明顯下降趨勢。

究其原因，多重因素導致了這場觀眾流失危機，如暑期檔、國慶檔等重要檔期爆發(fā)力不足、優(yōu)質(zhì)新片數(shù)量少、缺乏頭部大片支撐、流媒體平臺沖擊、觀眾觀影習慣的變化等。

電影的影院屬性是有別于流媒體的最顯著特征，在影院，觀眾能獲得高質(zhì)量的沉浸式視聽享受，在這一公共空間中感受銀幕的獨特魅力。影院作為影片與觀眾之間的橋梁，需要在“寒冬”之時積極探尋創(chuàng)新路徑以自救。面對諸多挑戰(zhàn)，電影業(yè)正在積極探索破局之道。近來，不少影院從內(nèi)容供給、空間建設、營銷方式等角度，以期用更具多元性、高質(zhì)量的方式來吸引觀眾。

多元化內(nèi)容放映激活市場

2024年上映的院線電影數(shù)量雖多，但整體質(zhì)量欠佳、票房平淡、缺乏爆款。一方面，疫情期間積壓已久的國產(chǎn)片被大量釋放至市場，而國產(chǎn)新片后續(xù)發(fā)力不足，市場缺乏高質(zhì)量影片帶動整體票房增長；另一方面，24年的影片類型以能為觀眾提供情緒價值的喜劇片與懸疑片居多，創(chuàng)作模式上也普遍圍繞能回應社會情緒與時代痛點的題材展開，影片內(nèi)容的同質(zhì)化趨勢難以滿足多元化的觀影需求，進一步加速了影院觀眾的流失。

針對上述現(xiàn)象，不少影院采取經(jīng)典影片重映與分線發(fā)行的方式為觀眾提供更多元的影片選擇，以此激活疲軟的市場。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2024年重映的影片已累計達到30多部，包括《哈爾的移動城堡》《這個殺手不太冷》《火隱忍者劇場版：忍者之路》《海上鋼琴師》《完美的日子》《哈利波特》《爆裂鼓手》《如父如子》等。經(jīng)典重映之所以能吸引觀眾為其買單，在于影片本身的質(zhì)量具備經(jīng)久不衰的魅力，又迎合了當下社會的懷舊風潮。

與此同時，以分線發(fā)行的方式在特定區(qū)域或特定影院進行小規(guī)模放映，亦有利于電影市場的多元化發(fā)展。例如《老槍》《女人世界》《驀然回首》《完美的日子》等藝術(shù)影片均采取分線發(fā)行的方法上映，在為小眾藝術(shù)電影提供更多生存空間的同時，也滿足了觀眾多樣化的觀影需求。

在經(jīng)濟環(huán)境整體低迷，觀眾消費趨于理性、多元文化內(nèi)容爭奪用戶注意力的當下，影院要以豐富的影片類型放大自身優(yōu)勢，以分眾化的發(fā)行策略精準匹配受眾，吸引更多觀眾走進影院。

特色空間建設拓展影院功能

貓眼娛樂CEO鄭志昊曾在2024金雞·鼓浪嶼論壇上提到了“性時比”一詞，即在單位時間內(nèi)，觀眾在影院中所獲得的娛樂價值和情感體驗。在過去，電影院的主要功能是放映電影，但如今，面對電影觀眾流失的危機，影院需要從提高空間利用率的角度出發(fā)挖掘場景價值，疊加多種功能服務，不斷優(yōu)化觀眾的觀影體驗，以此來提升吸引力。

一方面，部分影院通過為觀眾提供高品質(zhì)、多樣化的觀影服務，強調(diào)影院空間在優(yōu)化觀影體驗上的重要性。

例如，今年奧運期間，全國范圍內(nèi)符合直播放映條件的數(shù)百家影城進行了奧運會電視節(jié)目影院直播，超高清大屏模式，帶給觀眾更加身臨其境的觀賽體驗；也有部分影院在《黑神話：悟空》火爆之時開通試玩服務，以高品質(zhì)的視聽服務為帶給觀眾前所未有的互動體驗。

也有部分影院采取差異化策略，打造特色主題影廳，從放映的影片類型、影廳的裝修風格等角度入手，讓供需雙方達成更精準的匹配。例如，上海影城SHO將其3號廳設立為“經(jīng)典影廳”，以膠片的形式放映上影經(jīng)典影片、4k修復電影以及上影出品新片，為觀眾帶來懷舊感滿滿的獨特觀影體驗。瀟湘青春影城長沙海派店則以旗袍文化裝點影院空間，打造光影與傳統(tǒng)文化雙向賦能的特色影院符號，以極具特色的“海派”風情吸引特定觀眾的注意力。

另一方面，也有部分影院從產(chǎn)業(yè)集群的角度出發(fā)，積極探索“影院+”模式，通過產(chǎn)業(yè)間的跨界融合，讓影院成為一個以電影放映為核心業(yè)務，同時又能承載多種服務的公共文化娛樂空間。

例如，影院與游戲產(chǎn)業(yè)進行跨界合作，以“影院+電競”的新玩法，尋找傳統(tǒng)影院經(jīng)營外的新的增長點，提升整體盈利能力。近期2024年英雄聯(lián)盟世界總決賽，萬達影院與IMAX聯(lián)動開展同步觀賽活動，通過對大型電競賽事的轉(zhuǎn)播來拓寬影院的業(yè)務范圍。

也有影院與文化產(chǎn)業(yè)融合，為觀眾打造集多種功能于一體的精神文化消費空間。

例如，浙影時代西湖文化廣場店不斷拓寬影城業(yè)務，除了放映新片、承辦影展、演出、影人見面會外，還打造了浙江首家電影主題書店——葦草電影書店，該書店集書籍、文創(chuàng)、收藏、電影主題飲品于一體，觀眾在觀看完電影后可以在此閱讀、交流分享各自觀影體驗，獲得更為深刻的有關(guān)電影的思考。

之江電影集團打造的M511的未來影城"會客廳"，融合多種文化項目于一體，觀眾既可以在影城中看電影、玩游戲，也可以唱歌、用餐、參與棋牌競技，或是承接音樂會、舞臺劇、脫口秀、相親交友、電競比賽等各樣活動，充分滿足觀眾的個性化需求。

面對新型媒體給傳統(tǒng)影院帶來的挑戰(zhàn)，以及影院觀眾流失的危機，影院通過特色空間建設，在提升影廳利用率與服務質(zhì)量的同時，通過業(yè)態(tài)多元化發(fā)展，打破單一盈利模式，不失為一種可行的探索。

借力粉絲文化開展多元營銷活動

粉絲群體往往具備強大的消費力，近來，影院將目光對準粉絲經(jīng)濟，采取多種營銷手段，開辟周邊業(yè)務打造特定的圈層文化標識，在深化與粉絲的情感連接過程中創(chuàng)造商業(yè)價值。

一方面，演唱會電影作為一種較為典型的粉絲電影，近年來有效激發(fā)了特定群體的觀影熱情。影院借助自身空間優(yōu)勢，通過打造極具儀式感的活動營造相應氛圍，吸引歌迷群體觀影。

相比于動輒百元起步的演唱會門票，幾十元的電影票更顯性價比。借助影院空間和專業(yè)視聽設備，觀眾可獲得十足的沉浸感與臨場感，享受更加純粹的視聽盛宴。此外，與傳統(tǒng)觀影方式不同，影院會在影廳內(nèi)布置與藝人相關(guān)的海報、手幅等道具，觀眾可以在影院中討論、大合唱、揮舞熒光棒，還原真實演唱會的熱血現(xiàn)場，獲得更為暢快淋漓的觀影感受。

數(shù)據(jù)顯示，去年《泰勒·斯威夫特：時代巡回演唱會》在中國內(nèi)陸累計總票房1.01億，總觀影人次203萬，創(chuàng)造了多項紀錄。日前內(nèi)陸華語首部演唱會電影《張杰曜北斗巡回演唱會》也正式上映，并推出CINITY、IMAX、CGS等多制式發(fā)行版本，力求給觀眾帶來演唱會級別的極致視聽體驗。

另一方面，對于重新上映的經(jīng)典IP，官方都會打造特殊版紀念票根或包括紀念票根、特典卡、畫冊、海報等物料在內(nèi)的觀影特典，影院借勢推出讓影迷集點、打卡領(lǐng)取周邊的方式，為影迷營造了更強的觀影動機。

例如，去年《鈴芽之旅》《灌籃高手》在重映期間均推出了特殊版紀念票根，《灌籃高手》的官方特典還包括了人物卡和海報，獲得了非常理想的傳播效果。今年春節(jié)檔的《熊出沒·逆轉(zhuǎn)時空》則設計了十年觀影紀念特典卡，觀眾可以憑借票根到影院兌換。清明檔的《你想活出怎樣的人生》更準備了7種特殊票根，極具設計感的周邊產(chǎn)品、抽盲盒式的獲取形式，激發(fā)了不少觀眾的集郵欲。

在《哈利波特》系列重映期間，諸多影院推出了“馬拉松觀影”的模式，影迷觀看完任意四部或八部哈利波特系列影片，憑票根可兌換“半馬”或“全馬”指定物料，不少粉絲為領(lǐng)取限定周邊前往影院多次觀影。這些影迷群體為集齊全套周邊在社交平臺上的交換行為，也進一步拓寬了影片傳播度。盡管相關(guān)周邊產(chǎn)品反響良好，但由于給影院帶來的人流僅限于特定時期的特定IP，能否對影院后續(xù)的客流帶來影響還難以確定。

張藝謀導演曾在接受新華社采訪時呼吁觀眾走進電影院，親身體驗大屏幕帶來的視聽盛宴。在文化產(chǎn)品應接不暇、媒介渠道日趨多樣的今天，電影院需要持續(xù)深挖自身獨特的場景價值，激活大眾線下消費需求，提供高質(zhì)量、多樣化的服務，助力電影市場抵御寒冬危機，早日回暖。