2022年小程序上線,上線第一年單月破億; 公域是1個產(chǎn)品賣給1000個人,私域是1000個產(chǎn)品賣給1個人,也就是需要解決1000個好的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。 業(yè)務(wù)前景:用戶需求量大,市場規(guī)模增速快;受近年來食品安全問題頻發(fā)的影響,大眾對帶有“天然、健康、綠色、有機(jī)”標(biāo)簽的食品偏愛有加,有機(jī)食品市場規(guī)??焖贁U(kuò)張,我國有機(jī)食品消費市場正以每年25%的速度增長,2024年該市場銷售額將達(dá)到768億元。 產(chǎn)品價值:滿足為用戶健康,好吃,平價的有機(jī)產(chǎn)品(安全,環(huán)保,營養(yǎng)價值); 競爭優(yōu)勢:價格低:有機(jī)產(chǎn)品其他渠道5-6的定倍率降低到1.3。 品質(zhì)高:平臺一直嚴(yán)守“0化學(xué)添加、0防腐劑、0激素、0抗生素、0農(nóng)殘、0獸殘”的「六0標(biāo)準(zhǔn)」。 服務(wù)好:產(chǎn)品及服務(wù),1.5%%售后率,驚艷率是核心選品指標(biāo),供應(yīng)商必須有專門客服團(tuán)隊。 好內(nèi)容:一年365天溯源,300天在路上,創(chuàng)始人帶領(lǐng)團(tuán)隊去體驗,專業(yè)攝影師團(tuán)隊。 稀缺性:定制化,獨家合作;有些產(chǎn)品只能在遠(yuǎn)方好物上賣,因規(guī)模,戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。 SGS檢測:300多項監(jiān)測,不接受報告,抽檢,復(fù)檢機(jī)制;去年抽檢費用1900萬。 直播中國:24小時直播,共同監(jiān)督,共同見證。 總成本領(lǐng)先:大規(guī)模,低成本,高效率。 如何實現(xiàn)總成本領(lǐng)先?1,沒有任何廣告費用; 遠(yuǎn)方好物以社交電商為基礎(chǔ),通過私域的方式經(jīng)營客戶,只專注于真正的去做好產(chǎn)品,通過好的產(chǎn)品帶來深度復(fù)購,通過好的產(chǎn)品形成的口碑和客戶轉(zhuǎn)介紹吸引更多的新客戶。 2,最大限度縮短交易鏈路。 供應(yīng)端,遠(yuǎn)方好物只跟源頭廠家合作。 銷售端,銷售終端就是店主,店主只能靠賣產(chǎn)品賺錢,不能去拉人頭。 3,去品牌化 定制產(chǎn)品,目的除了對一些供應(yīng)商原有渠道價格體系的規(guī)避之外,主要目的去除品牌溢價。 二是遠(yuǎn)方定制,是提前鎖定銷量,由遠(yuǎn)方好物平臺包銷,私域的模式很容易做到這一點,甚至是可以先預(yù)售再發(fā)貨,在這一點上,供應(yīng)商甚至已經(jīng)完全沒有了庫存風(fēng)風(fēng)險。 4,規(guī)?;?yīng),典型的以量換價。 規(guī)模效應(yīng)之下,工廠的生產(chǎn)成本會大為降低,也不需要在營銷上面再有額外投入,所以有比正常渠道低得多的價格,這里起碼再省20%。 5,與所有的供應(yīng)商現(xiàn)款結(jié)算。 使用的是騰訊的三方分帳系統(tǒng),確認(rèn)收貨以后,貨款就自動的支付到供應(yīng)商的帳上,提升資金周轉(zhuǎn)。 經(jīng)營管理:產(chǎn)品定位:定位有機(jī)食品,高頻快消,高復(fù)購,高品質(zhì),低毛利,剛需。目前有800多個SKU,85%是食品,15是生活用品,600多個供應(yīng)商。 選品機(jī)制:無招商無采購,平臺內(nèi)產(chǎn)品均由溯源團(tuán)隊溯源篩選,平臺內(nèi)店主直接對接供應(yīng)商,外部供應(yīng)商同時也承擔(dān)平臺內(nèi)運營小二的角色。 供應(yīng)商選擇: ● 某一細(xì)分領(lǐng)域,代工生產(chǎn)規(guī)模做到行業(yè)前三; ● 全產(chǎn)業(yè)鏈公司; ● 只跟源頭合作,供應(yīng)鏈不合作; 差異化、稀缺性:高性價比的有機(jī)食品本身也是稀缺性,定制化,獨家合作。 毛利率:平均傭金16%,供應(yīng)商控制在毛利率5%-10%,平臺控制在毛利率5%。 ● 技術(shù)投入 用戶畫像:C端是1線和2線城市30-55歲女性,對食品健康有追求的高收入人群。 平臺營銷: 經(jīng)營數(shù)據(jù):C端裂變數(shù)1.3;周復(fù)購率44.6%;售后率1.5%%;平均每個用戶貢獻(xiàn)銷售額1000元以上每年;50%下單用戶會購買100次以上。 |
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來自: 矦文摘 > 《商業(yè)模式》