 在前司遇到過一個非常好的mentor。工作經(jīng)驗15年 ，經(jīng)歷過不同類型、不同發(fā)展階段的公司，專業(yè)能力自然不必說。同時他樂于分享和真心指導(dǎo)，所以我那幾年快速的成長離不開他的幫助。離職前他也語重心長給了我一些未來規(guī)劃的建議，真的很感恩 今天先分享一些關(guān)于專業(yè)工作相關(guān)的點： 1?? COE制定的方案一定要有可落地性，不考慮當(dāng)前實際情況的專業(yè)方案都是沒有意義的 2?? 薪酬方案制定的時候一定要講清楚背景/目的、整體的導(dǎo)向和原則。大方向確定好了，再去考慮細(xì)節(jié)和落地的事情 ![[氣球R]](http://image109.360doc.com/DownloadImg/2024/12/2109/292225346_2_20241221091816925.png) 我發(fā)現(xiàn)初做薪酬COE的時候會很容易忽略導(dǎo)向和原則這種文字性質(zhì)的東西。但請注意，它其實才是整個方案的方向標(biāo)3?? 薪酬相關(guān)方案尤其是涉及到員工利益相關(guān)，務(wù)必全面考量影響范圍，考慮清楚哪些人受益哪些人受損。如果存在利益受損情況，需聯(lián)動ER和法務(wù)確定風(fēng)險合規(guī)性以及落地可行性 4?? 制定方案過程中一定要有“向外看”和“向內(nèi)看”的sense。向外看是指看競對或者同行是怎么做的，向內(nèi)看是說從業(yè)務(wù)視角考慮方案解決的問題 5?? 去宣導(dǎo)一個方案，要先考慮面向的群體。比如面對薪酬Leader和面向BP或者業(yè)務(wù)的時候，側(cè)重點是不一樣的。尤其對業(yè)務(wù)側(cè)，要盡量說的通俗易懂 6?? 方案的落地時間也很有講究。涉及到影響員工利益的方案，一定要提前規(guī)劃前置宣導(dǎo)，不要給大家“驚喜”。為了平衡員工的利益，方案生效的時機也要考慮好 比如去做一個薪酬結(jié)構(gòu)固浮比切換，比較好的時機一般是和調(diào)薪一起。因為調(diào)薪可以平衡一部分人固浮比變動的影響![[星R]](http://image109.360doc.com/DownloadImg/2024/12/2109/292225346_3_202412210918173.png) 不知道大家在做薪酬工作過程中有什么經(jīng)驗和教訓(xùn)，可以一起分享～ |
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