各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

在這辭舊迎新之際，我向各位匯報(bào)一年來的工作情況。這一年，我始終牢記教育使命，帶領(lǐng)全體教職工以'立德樹人'為根本，以'質(zhì)量提升'為核心，努力辦好人民滿意的教育?，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行述職：

一、德：以德立身，以德施教

作為一校之長，我深知'其身正，不令而行'的道理。這一年，我始終以《新時代教師職業(yè)行為準(zhǔn)則》為標(biāo)尺，嚴(yán)格要求自己，時刻以身作則。'己正方可正人'，我常常告誡自己要從小事做起、從細(xì)節(jié)著手。每天早上七點(diǎn)半準(zhǔn)時到校，和老師們一起站好早讀、早操崗；每次開會必定提前十分鐘到場，為全體教師作表率。

在管理中，我始終堅(jiān)持'以人為本，真誠服務(wù)'的理念。記得開學(xué)初，年輕教師小王因?yàn)榧依镉欣щy，工作情緒有些低落。我主動找他談心，了解情況，幫助協(xié)調(diào)解決困難?，F(xiàn)在的小王已經(jīng)成長為我們學(xué)校青年教師的標(biāo)兵。這讓我深深體會到，教育管理貴在用心、重在真誠。

二、能：提升能力，追求卓越

'打鐵還需自身硬'。這一年，我在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時，著力推動學(xué)校發(fā)展。

首先是注重專業(yè)引領(lǐng)。我堅(jiān)持每周至少聽課4節(jié)，全年累計(jì)聽課185節(jié)，深入一線了解教學(xué)情況。每次聽課后，我都會和任課教師深入交流，共同探討教學(xué)方法的改進(jìn)。通過這種方式，我不僅提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)，也加強(qiáng)了與教師的溝通交流。

其次是創(chuàng)新管理模式。我們推行'353'管理模式：即'三個課堂'（常規(guī)課堂、特色課堂、實(shí)踐課堂），'五大工程'（教師發(fā)展、課程改革、質(zhì)量提升、特色打造、安全保障），'三項(xiàng)機(jī)制'（激勵機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、反饋機(jī)制）。這一模式實(shí)施以來，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量明顯提升，教師積極性顯著提高。

三、勤：勤勉盡責(zé)，躬身力行

'一分耕耘，一分收獲'。作為校長，我始終保持著高度的工作熱情和責(zé)任心。每天清晨，我都會巡視校園，檢查衛(wèi)生和安全情況；每次學(xué)校有重大活動，我都親自參與策劃和組織；每個教研活動，我都盡量抽時間參加指導(dǎo)。

特別是在疫情防控期間，我和校領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起，放棄節(jié)假日，堅(jiān)守崗位，確保了學(xué)......