建立和諧有效的關系，從而實現(xiàn)共贏。

這意味著要主動和上司溝通，理解上司的要求、想法以及上司的工作方式和優(yōu)缺點，及時和上司建立起共識共鳴，也就是“同頻共振”。

1. 接收工作的時候

很多時候事情做不到位，往往不是執(zhí)行力的問題，而是理解力的問題。

你的“我以為”，很容易造成信息不對稱，導致將事情辦砸。

因此，當你接受領導的工作時，一定要和領導確認清楚。詢問領導:我的目標是什么?為什么要做?標準是什么?再跟領導復述一遍，然后問他:我理解得對嗎?當拉齊認知后，理解清楚了，就能干得高效，干出成果。

2.領導提出過高要求→管理其預期

你需要通過清晰、冷靜的溝通，幫助領導理解項目的現(xiàn)實限制，包括時間、資源和其他約束。提供詳細的解釋和數(shù)據(jù)支持，說明為什么某些要求可能難以立即達成。同時，提出合理可行的備選方案，表明你在努力尋找解決方案。

3.資源不夠的時候→管理資源

如果你能把老板當成有效的資源，當你碰到一些需要支持，需要幫助的時候，要去獲取領導的支持。

領導比你有更多的人脈，更多的社會資源，更多的解決問題的辦法，當你明知道領導手里有能幫你解決問題的資源的時候，你要向他求助。

給領導講清楚目標是什么，現(xiàn)狀是什么，你認為問題的根源是什么，需要什么支持，如果支持到位領導的受益點是什么。

關系管理：要跟老板經(jīng)常保持互動，對于她應該知曉的信息，請你及時反饋給她，不管是項目進展還是一些其他信息。不隱瞞是最大的尊重

信息管理：要讓信息在合適的渠道中流通，哪些信息是需要郵件溝通，哪些信息需要當面溝通

時間管理：尊重老板的時間，大部分領導都是比較忙的，所以溝通之前先想清楚你想溝通的內(nèi)容是什么，溝通想要達成的目標是什么，要如何溝通。