我是丹陽論道的小吳。在《八大上位術(shù)》、《求官學(xué)》的指導(dǎo)下，現(xiàn)在已經(jīng)躋身小吏！

駕馭別人是一門藝術(shù)。

尤其是剛當(dāng)上小領(lǐng)導(dǎo)，人心未歸，來硬的肯定不行。

我日常耍的有這幾招！分享給大家！

01花言巧語

我善于表明自己對(duì)員工的重視。在機(jī)關(guān)，你得會(huì)使喚人才行。

什么叫會(huì)使喚人，那就是我讓你干活，你得乖乖地去干，干完了還得感謝我。

我常常直言不諱或者拐彎抹角地告訴大家，我給誰安排工作，就是對(duì)誰的信任和關(guān)愛。

工作就像蛋糕，切給誰的多，誰得的好處就多。

這樣，我把工作分配給誰，誰還得感謝我。你說我這個(gè)算盤打得是不是很妙。

當(dāng)有工作需要安排落實(shí)的時(shí)候，我就提前想好了說法。

把張三找來，我說，交給你一個(gè)重要工作，這是你展示才能的最好機(jī)會(huì)，就看你如何表現(xiàn)了，這可關(guān)系到你的前途呀；

把李四找來，我說，給你安排一個(gè)任務(wù)，把你的特長(zhǎng)好好地表現(xiàn)一下，要知道，這對(duì)你大有好處的；

把王五找來，我說，現(xiàn)在有一個(gè)很重要的事情讓你去辦，別人我不相信，但我只相任你，要記住，這件事十分重要，把你的真本事拿出來，露一手。

就這樣，張三李四王五都十分高興地領(lǐng)了任務(wù)，認(rèn)真地去干了。

他們都覺得自己接受的工作最為重要，心里有了一種神圣的感覺，干得十分賣力。

其實(shí)，給每個(gè)人安排工作，我都是這樣說的，但他們并不知道。

什么是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，我理解，領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)就是用花言巧語，或哄騙，或誘惑，或發(fā)動(dòng)，讓別人去干活，還得讓他們知道干活就是你給的恩惠。也就是人們常說的會(huì)擺弄人。

我發(fā)現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)干部總是整天親自干這干那，忙得不可開交，看樣子像是挺勤政的，其實(shí)那是沒有掌握工作方法。

你大權(quán)在握，使一使手腕，耍一耍嘴皮子就行了，自己去受累，那是純粹的大傻瓜。

02畫大餅

我善于運(yùn)用許諾的工作方法，讓別人心中充滿希望。

為了調(diào)動(dòng)我手下人的工作積極性，我常對(duì)張三李四王五說，好好干，等有機(jī)會(huì)，我會(huì)提拔你的。

因?yàn)槲沂蔷珠L(zhǎng)，他們往往會(huì)信以為真。

這樣的許諾往往很奏效。在機(jī)關(guān)工作的人十有八九想升職，沒有比升職再重要的事情了。

所以，升職對(duì)他們最有吸引力。

當(dāng)然，至于是否真的要提拔，沒那么容易。

我許諾了，也是可以不兌現(xiàn)的。

因?yàn)?，我從未說肯定會(huì)提拔誰，我說提拔的前提是等有機(jī)會(huì)，如果沒有機(jī)會(huì)當(dāng)然就提拔不了了。

這就是說話的分寸。

03皮里陽秋

表揚(yáng)和批評(píng)員工是一種學(xué)問。

我是局長(zhǎng)，在局機(jī)關(guān)，我說話是最有份量的了。

我表揚(yáng)誰，等于局里對(duì)他的認(rèn)可，因?yàn)橹挥形铱梢源砣帧?/p>

有一些人工作干得很多，累得夠嗆，但我不想重用他們，只想讓他們?yōu)槲屹u力，我就往往采取表揚(yáng)的方式。

表揚(yáng)沒有指標(biāo)限制，我隨時(shí)可以發(fā)揮一下。

但我會(huì)掌握時(shí)間、地點(diǎn)和頻率，讓表揚(yáng)恰到好處。

小李是秘書，常常半夜三更為我趕寫材料，但我不想提拔小李，假如提拔了小李，誰給我寫材料呀。

所以，我常常在大會(huì)上表揚(yáng)小李任勞任怨，不怕吃苦，并號(hào)召全體員工向他學(xué)習(xí)。

小李受到了表揚(yáng)，加班加得更來勁了，真是一點(diǎn)怨言也沒有。

光表揚(yáng)不行，有時(shí)你還得善于批評(píng)。

我經(jīng)常批評(píng)別人，以體現(xiàn)我的威嚴(yán)，讓人們知道我是不好惹的。

在批評(píng)別人之后，我總是說，這都是為你著想。

意思是說，媽媽打了孩子，都是為了孩子好呀。

我要讓大家知道，我批評(píng)別人都是出于公心，沒有任何的個(gè)人色彩。

其實(shí)，人都是有自尊心的，挨了批評(píng)，人的心里往往是十分反感的，有的表面上看上去誠(chéng)心誠(chéng)意地接受批評(píng)，其實(shí)，心里很不舒服。

所以我就搬出“媽媽打孩子”理論，讓對(duì)方感激我。

有時(shí)，我批評(píng)人時(shí)，火氣變得越來越大，一不小心就罵了人。

我就說，只有當(dāng)父母的，才常常罵自己的兒女呢，所謂愛之深，責(zé)之切嘛，我小時(shí)候，沒有一天不挨我的父母責(zé)罵的，現(xiàn)在，我不是有出息了嗎。

這樣，我罵人就有了正當(dāng)?shù)睦碛伞?/p>

其實(shí)我知道，這是掩耳盜鈴的小把戲，但常常是管用的，有人聽了真的很受感動(dòng)。當(dāng)然，也有人不理這一套，我會(huì)用其它辦法來對(duì)付。

反正我的手段多著呢。

04鼓勵(lì)讒言

有人愛打小報(bào)告，這是我很需要的。對(duì)于打小報(bào)告的人，我總是給予鼓勵(lì)。

打小報(bào)告的人提供的材料，就是我對(duì)付手下人的武器。

我常對(duì)手下的中層干部說，瞧，有人告你有如何如何的問題，我為你壓下了，要不然，后果就嚴(yán)重了。我的手下人聽了，自然十分感激我，認(rèn)為我把他當(dāng)成了心腹，所以對(duì)我更加忠心了。

有的人不服我，我也可以用它殺一殺他的銳氣。

有一位中層干部依仗自己貢獻(xiàn)大，總是在我面前翹尾巴，經(jīng)常和我唱對(duì)臺(tái)戲，好像他比我高明。

恰好他被人告了一狀。

我心里想，這下子我可有了整治你的辦法。

我把有人告他的事情一說，他嚇得汗都下來了，連連請(qǐng)求我擺平這件事。

我說，那當(dāng)然可以，但你要多加注意，不要以為自己了不起。

以后，這位中層干部老實(shí)多了，服服帖帖在我手下做事，好像他欠了我很多。

05假裝身先士卒

無論開展什么工作，我都采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭的辦法。

我是局長(zhǎng)，要帶頭的當(dāng)然是我。

所以，每當(dāng)開展一項(xiàng)工作，我都身先士卒。比如，開展植樹活動(dòng)，我要栽第一棵樹，以示領(lǐng)導(dǎo)帶頭。

我先讓別人提前把樹坑挖好，把樹苗和水桶準(zhǔn)備就緒，我就把樹苗往坑里一放，填土、澆水，有人拍了照，攝了像，我的工作就完成了，于是打道回府。下面的事就由我手下人安排了。

你也許會(huì)問，你咋不與員工一同繼續(xù)植樹呢。

你這就不懂了，我身為局長(zhǎng)，與員工一同植樹，我的地位在哪里顯示呀？

我這樣做已經(jīng)很不錯(cuò)了，算是轉(zhuǎn)變作風(fēng)了。

不信你看看局里的總結(jié)，秘書在寫總結(jié)時(shí)，會(huì)首先寫上領(lǐng)導(dǎo)帶頭如何如何，說這是取得工作成績(jī)的關(guān)鍵。

我覺得，“領(lǐng)導(dǎo)帶頭”確實(shí)是一個(gè)非常好的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，用起來真挺幸福的，能夠起到很好的效果。

06鼓勵(lì)屬下互相揭丑，并給予資源

你得鼓勵(lì)下屬互相批評(píng)，而且把這種模式制度化，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

有些人或許會(huì)說，這種事情沒有太大作用，就是過場(chǎng)。同事之間早有默契，他們的套路是：1.不揭老底，2.只攻皮毛，3.事先通氣。

這是由于你鼓舞不當(dāng)，賞罰不明。

在頭幾次搞這種事情的時(shí)候，你得拿出一定的政治資源和經(jīng)濟(jì)資源來。譬如，誰的批評(píng)一針見血，誰的陳述慷慨激昂，就給誰發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，給誰年底評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)，給誰引薦引薦大領(lǐng)導(dǎo)，給誰上上新聞。

你看吧，就算城府極深的老狐貍沉得住氣，也總有貪圖蝸角虛名、蠅頭小利的熱血青年往前沖。

熱血青年發(fā)招了，言語犀利狠毒，你老狐貍再沉著冷靜，也不能毫不吭聲吧？你要是不還以顏色，豈非等于默認(rèn)自己不行？

丹陽老師有一個(gè)學(xué)員，叫金某峰，就遇到過這樣的例子。

他們單位的小領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)大家互相批評(píng)，誰都不敢“切中肯綮”，生怕得罪對(duì)方。

小領(lǐng)導(dǎo)就慫恿、挑唆那個(gè)新來的愣頭青發(fā)言。年輕小伙子哪有分寸，不小心就把話說狠了。

這個(gè)時(shí)候，就有老人告誡他，為人處世圓滑點(diǎn)好！你要吃虧了！

須知：建功立業(yè)者，多虛圓之士；僨事失機(jī)者，必執(zhí)拗之人。

那個(gè)愣頭青經(jīng)過老同志的教育，也覺得自己違反了潛規(guī)則，不免后怕起來。

但是，那個(gè)愣頭青不知道的是：潛規(guī)則里面還有潛規(guī)則，套路里面還有套路！

他不僅沒有吃虧，小領(lǐng)導(dǎo)還給他申請(qǐng)各種好處（雖然是小好處，足夠受益一年了），還帶他在飯局上見各種大領(lǐng)導(dǎo)。

有一次，還讓他在《打造鄉(xiāng)村振興XX樣板》專訪當(dāng)中露了一小臉。

這個(gè)愣頭青于是跟二貨一樣，誤以為單位里沒有潛規(guī)則，打了雞血似的興奮，在新一輪的互相批評(píng)當(dāng)中，更加肆無忌憚了。

但見他引義慷慨：“XX大姐，理論聯(lián)系實(shí)際不夠緊密，學(xué)習(xí)上擠和鉆的精神有所放松，工作上有時(shí)憑經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一些事關(guān)發(fā)展大局的重大問題缺乏理性思考和總體把握。XX老同志，滿足于現(xiàn)狀，進(jìn)取精神不強(qiáng)，放松了學(xué)習(xí)。”

這幫老油條本來已經(jīng)識(shí)破了小領(lǐng)導(dǎo)的“狗爭(zhēng)術(shù)”，奈何面前這個(gè)二愣子中計(jì)了。己方如果不加以反撲，以后肯定任人魚肉。于是，也毫不客氣的加以回?fù)簦骸癤X小同志，請(qǐng)示匯報(bào)制度落實(shí)不夠規(guī)范到位。對(duì)待工作中的重大問題和超越本級(jí)組織職權(quán)范圍的問題有時(shí)因?yàn)橛龅教厥馇闆r或突發(fā)事件不能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。在落實(shí)不定期請(qǐng)示匯報(bào)制度方面還不夠規(guī)范到位，不定期以口頭或書面形式向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示還不夠。”

雙方越吵越厲害，最終分為新老兩派，不可調(diào)和。

黨同伐異正是小領(lǐng)導(dǎo)想要的。

他們?cè)绞撬榔?，越需要自己從中斡旋，越需要靠近自己、拉攏自己。自己就越能夠?qū)λ麄冾U指氣使！

以上只是小兒科，真正的狠招盡在《心機(jī)智慧100局》。

現(xiàn)在形勢(shì)這么嚴(yán)峻，如何不被人陰？如何讓領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意？如何為人處世？如何打擊敵人？你得看看《心機(jī)智慧100局》！

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