物業(yè)管理風險控制的十個方面及其防范措施如下：

項目接管的不確定性帶來的風險：物業(yè)服務企業(yè)在接管項目前應謹慎評估風險，避免過早投入資源。若未獲得接管權，應及時止損并維護企業(yè)形象。

專業(yè)服務咨詢的風險：物業(yè)服務企業(yè)應確保具備足夠的專業(yè)技術能力和經驗，與建設、施工單位保持良好溝通，以減少早期介入階段可能出現的風險。

合同期限的風險：物業(yè)服務企業(yè)應明確合同的解除條件，避免因合同提前終止而導致的損失。同時，應在合同中明確規(guī)定服務標準、質量、收費事項等，以減少操作上的短期行為。

合同訂立中的風險：物業(yè)服務企業(yè)在訂立合同時應注意避免承擔不應由自己承擔的風險，如通過明確免責條款等方式保護自身利益。

合同執(zhí)行的風險：物業(yè)服務企業(yè)應確保業(yè)主了解并遵守前期物業(yè)服務合同的內容，通過宣傳教育等方式提高業(yè)主的法律意識。

物業(yè)違規(guī)裝飾裝修帶來的風險：物業(yè)服務企業(yè)應制定嚴格的裝飾裝修管理規(guī)定，并加強對違規(guī)行為的監(jiān)管和處罰，以減少因違規(guī)裝飾裝修導致的風險。

物業(yè)使用帶來的風險：物業(yè)服務企業(yè)應加強對物業(yè)使用的監(jiān)管，及時發(fā)現并制止不當使用行為，如高空拋物、堵塞消防通道等，以降低事故發(fā)生概率。

法律概念不清導致的風險：物業(yè)服務企業(yè)應加強對物業(yè)管理相關法律法規(guī)的學習和宣傳，幫助業(yè)主正確理解物業(yè)管理安全防范主體的責任。

管理費收繳風險：物業(yè)服務企業(yè)應建立健全的收費管理制度，采用多種手段追繳欠費，如法律途徑等，以降低管理費收繳風險。

公用事業(yè)費用代收代繳存在的風險：物業(yè)服務企業(yè)應與相關單位明確責任劃分，確保業(yè)主按時足額繳納費用，以減少因費用代收代繳導致的風險。

以上就是物業(yè)管理風險控制的十個方面及其防范措施。需要注意的是，這些措施并不是孤立的，而是相互關聯、相互補充的。物業(yè)服務企業(yè)在實際操作中應綜合考慮各種因素，制定出最適合自己的風險管理策略。