董宇輝，這個(gè)從東方甄選走出來(lái)的傳奇人物，最近有了大動(dòng)作！從直播間的“金牌講師”到如今獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，他的每一步都備受矚目。2024年，他成立了兩家公司，并且在短短時(shí)間內(nèi)用一套精妙的股權(quán)架構(gòu)吸引了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者的目光。有人說(shuō)他是“懂人性”的創(chuàng)業(yè)者，也有人感慨他成長(zhǎng)太快，但無(wú)論如何，他的這次創(chuàng)業(yè)突破，絕對(duì)是值得細(xì)細(xì)品味的。這一次，我們不聊他的過(guò)往，而是聚焦他如何從直播間的員工一步步走向老板，再到如今為團(tuán)隊(duì)鋪路的背后故事。

【事件經(jīng)過(guò)】

董宇輝和東方甄選正式分開已經(jīng)快五個(gè)月了。在東方甄選的日子里，他從一個(gè)普通的教師逆襲成了直播界的頂流，但再?gòu)?qiáng)的員工終究還是員工，歸根結(jié)底，他的身份是一個(gè)“打工人”。而分開后，他的身份卻發(fā)生了驚天逆轉(zhuǎn)——從員工徹底變成了老板。角色的轉(zhuǎn)變意味著他要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，但也讓他有了更多的自由去施展自己的抱負(fù)。

事情的起點(diǎn)，其實(shí)并不復(fù)雜。很多人都知道，任何商業(yè)上的分開，說(shuō)到底都離不開一個(gè)詞——利益。董宇輝和東方甄選的分手雖然沒(méi)有公開撕破臉，但仔細(xì)想想，雙方在利益分配上的分歧應(yīng)該是最主要的原因。俞敏洪也曾提到過(guò)，利益分配是創(chuàng)業(yè)公司繞不開的難題，尤其是在公司做大的時(shí)候，利益格局變得更加復(fù)雜。

離開東方甄選后，董宇輝并沒(méi)有停下腳步，而是迅速調(diào)整狀態(tài)，開始了自己的新征程。2024年11月28日，他成立了自己的第一家公司，名字叫“終南遠(yuǎn)眺（西安）科技有限公司”，注冊(cè)資本高達(dá)1000萬(wàn)。這家公司雖然掛著“科技”的名號(hào)，但本質(zhì)上更像是一個(gè)投資公司，主要涉及投資活動(dòng)、企業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)投資等領(lǐng)域。更重要的是，這家公司是他100%控股的，也就是說(shuō)，他完全掌握了這家公司的決策權(quán)。

僅僅過(guò)了不到十天，2024年12月6日，他又在北京成立了一家新的企業(yè)，叫“長(zhǎng)歌有和（北京）科技合伙企業(yè)（有限合伙）”，注冊(cè)資本是100萬(wàn)。這家公司和第一家公司的性質(zhì)完全不同，它更像是一個(gè)專為員工設(shè)計(jì)的平臺(tái)。為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)檫@家公司采用的是有限合伙制，而這種結(jié)構(gòu)通常是用來(lái)做員工持股計(jì)劃的。

有意思的是，這兩家公司之間還有一種“互為補(bǔ)充”的關(guān)系。長(zhǎng)歌有和的股東結(jié)構(gòu)非常有趣：董宇輝以有限合伙人（LP）的身份持有了99.9%的股份，而終南遠(yuǎn)眺以普通合伙人（GP）的身份持有0.1%的股份。這種設(shè)計(jì)看似復(fù)雜，但其實(shí)非常高明。簡(jiǎn)單終南遠(yuǎn)眺作為GP，掌握了長(zhǎng)歌有和的決策權(quán)，而董宇輝通過(guò)終南遠(yuǎn)眺，間接掌控了長(zhǎng)歌有和。這套股權(quán)架構(gòu)的精妙之處就在于，它既能保證董宇輝對(duì)公司的絕對(duì)控制，又能為員工提供利益分配的平臺(tái)。

為什么董宇輝要花這么多心思設(shè)計(jì)這樣一套復(fù)雜的架構(gòu)呢？這就不得不提到他曾經(jīng)的職業(yè)經(jīng)歷了。董宇輝過(guò)去一直是一個(gè)普通的打工人，深知員工關(guān)心的是什么。很多創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展初期，都會(huì)遇到一個(gè)共同的問(wèn)題：如何留住核心員工？答案其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是讓員工成為公司的股東。只有當(dāng)員工和公司成為利益共同體，他們才會(huì)把公司當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)發(fā)展。而董宇輝顯然深諳這一點(diǎn)，所以他在創(chuàng)業(yè)初期就開始為員工持股計(jì)劃做準(zhǔn)備，這不僅能讓公司更有凝聚力，也能為未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這套架構(gòu)的運(yùn)作還需要一個(gè)核心載體，那就是董宇輝最早成立的公司——“與輝同行”。這家公司是董宇輝在直播帶貨領(lǐng)域的主力軍，也是他目前最重要的業(yè)務(wù)板塊之一。按照目前的情況來(lái)看，長(zhǎng)歌有和未來(lái)很有可能會(huì)成為與輝同行的股東，而與輝同行的股權(quán)結(jié)構(gòu)也會(huì)因此發(fā)生變化。到時(shí)候，董宇輝的整個(gè)商業(yè)版圖將呈現(xiàn)出一種三層結(jié)構(gòu)：最底層是主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司“與輝同行”，中間是員工持股平臺(tái)“長(zhǎng)歌有和”，最頂層則是他完全控股的“終南遠(yuǎn)眺”。

這種設(shè)計(jì)不僅能讓董宇輝牢牢掌控公司，還能通過(guò)長(zhǎng)歌有和把核心員工的利益綁定在一起，形成一個(gè)真正的利益共同體。更重要的是，這種架構(gòu)非常靈活，既能保證公司的穩(wěn)定性，又能為未來(lái)的資本運(yùn)作提供空間。

說(shuō)到這里，不得不提董宇輝的成長(zhǎng)速度。短短幾個(gè)月時(shí)間，他從一個(gè)直播間的“帶貨王”變成了一個(gè)深諳股權(quán)架構(gòu)的創(chuàng)業(yè)者，這種轉(zhuǎn)變實(shí)在是令人驚嘆。而他之所以能做到這一點(diǎn)，很大程度上是因?yàn)樗麑?duì)人性的深刻理解。有人說(shuō)，懂人性的人分兩種：一種是利用人性為自己謀利，另一種是用自己的經(jīng)歷去感同身受，幫助別人。而董宇輝顯然屬于后者。他自己曾經(jīng)是員工，知道員工的難處，所以在成為老板后，他第一時(shí)間想到的就是如何為員工謀福利。

總的董宇輝的這次創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，可以說(shuō)是一次非常精彩的轉(zhuǎn)型。從直播間的頂流到創(chuàng)業(yè)公司的老板，他用行動(dòng)證明了一個(gè)道理：真正的強(qiáng)者，不僅能在逆境中崛起，還能在順境中不斷突破自我。而他接下來(lái)的路，又會(huì)如何發(fā)展呢？讓我們繼續(xù)關(guān)注這位“直播間創(chuàng)業(yè)者”的精彩表現(xiàn)！

其實(shí)，董宇輝的布局并不只是“為了做公司”這么簡(jiǎn)單。他的每一步都帶著強(qiáng)烈的目的性和前瞻性。如果仔細(xì)分析，他的三家公司其實(shí)各有分工，互相配合，形成了一個(gè)完整的商業(yè)閉環(huán)。**“與輝同行”是主營(yíng)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)賺錢；

“終南遠(yuǎn)眺”是投資公司，負(fù)責(zé)管理核心資源；而“長(zhǎng)歌有和”**則是員工利益的紐帶，負(fù)責(zé)把團(tuán)隊(duì)凝聚在一起。這種三層結(jié)構(gòu)，不僅讓他的公司更具穩(wěn)定性，還能為未來(lái)的擴(kuò)張?zhí)峁└嗫赡苄浴?/p>

不過(guò)，真正讓人感興趣的，是他如何讓自己的團(tuán)隊(duì)“心甘情愿”地跟著他走下去。我們都知道，創(chuàng)業(yè)難，難就難在團(tuán)隊(duì)管理上。尤其是像董宇輝這樣，從大公司獨(dú)立出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，團(tuán)隊(duì)中總會(huì)有一些人“心存疑慮”：老板會(huì)不會(huì)只想著自己賺錢？我們這些員工能不能真正得到好處？但董宇輝似乎用他的行動(dòng)打消了這些疑慮。

他選擇用股權(quán)架構(gòu)來(lái)綁定團(tuán)隊(duì)。簡(jiǎn)單他不是那種“我說(shuō)了算”的老板，而是愿意拿出實(shí)際利益和員工分享的人。誰(shuí)都知道，有股份的員工和沒(méi)股份的員工，干起活來(lái)的勁頭是完全不一樣的。而他成立“長(zhǎng)歌有和”，就是為了讓核心員工加入到公司利益分配的大局中。這種方式，不僅讓員工覺(jué)得自己“被尊重”，還會(huì)讓他們更有動(dòng)力去干活。

他抓住了“信任”這張牌。董宇輝曾經(jīng)是一個(gè)普通員工，所以他很了解員工在想什么。員工想要的不是一句空話，而是實(shí)實(shí)在在的安全感。這次成立的“長(zhǎng)歌有和”，雖然員工只是有限合伙人，沒(méi)有決策權(quán)，但卻擁有出資權(quán)和收益權(quán)。這種設(shè)計(jì)看似員工具有一定的“限制”，但其實(shí)是對(duì)他們的一種保護(hù)。為什么？因?yàn)槠胀▎T工不需要承擔(dān)決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)，只需要享受分紅，這樣既能參與公司收益，又不用擔(dān)心承擔(dān)不必要的責(zé)任。

他的個(gè)人魅力也起了很大作用。從直播間的“金句王”到創(chuàng)業(yè)者，董宇輝一直給人一種很“真實(shí)”的感覺(jué)。他不像傳統(tǒng)的老板那樣高高在上，而是讓人覺(jué)得他“接地氣”。這種接地氣的風(fēng)格，讓很多人都愿意跟著他干。

他的這種操作也引發(fā)了不少熱議。有人覺(jué)得他是“創(chuàng)業(yè)界的一股清流”，也有人質(zhì)疑他是否能把這些計(jì)劃落到實(shí)處。網(wǎng)上的評(píng)論也是五花八門，我們挑選了一些熱評(píng)，看看網(wǎng)友們是怎么說(shuō)的：

網(wǎng)友“知足常樂(lè)”：

“哎喲，這董宇輝會(huì)玩?。∫郧坝X(jué)得他只是個(gè)會(huì)講段子的直播老師，沒(méi)想到搞起公司來(lái)這么有一套。把員工利益放在前面，這樣的老板哪里找？要是我老板也這么干，我真能給他拼命干活了！”

網(wǎng)友“板凳上的瓜”：

“說(shuō)實(shí)話，董宇輝這套操作挺高明的，尤其是那個(gè)員工持股平臺(tái)。和員工綁在一起，利益捆綁，這種方式確實(shí)能留住人。不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，他能不能一直堅(jiān)持下去呢？現(xiàn)在看著是挺好，等公司做大了，能不能一直公平分配利益，就很難說(shuō)了?！?/p>

網(wǎng)友“南城舊事”：

“我覺(jué)得董宇輝是真懂人性。自己以前是打工人，知道那些員工的心酸，所以現(xiàn)在做老板了，愿意拿出股份跟員工一起分紅。這種'共患難共富貴’的老板，才是真的值得跟著干！”

網(wǎng)友“吃瓜不吐籽”：

“不得不說(shuō)，董宇輝這個(gè)人真的很聰明。他成立的這幾家公司，表面看是分開運(yùn)作，實(shí)際上是一套完整的布局。感覺(jué)他是那種站得高、看得遠(yuǎn)的人，未來(lái)肯定會(huì)越做越大?！?/p>

網(wǎng)友“深夜碼字人”：

“其實(shí)說(shuō)白了，董宇輝這套股權(quán)架構(gòu)，就是給員工畫了一個(gè)很大的餅。核心員工能不能真的拿到實(shí)在的利益，還得看公司能不能賺錢。不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)，有股份總比沒(méi)有好??！至少人家敢做出這樣的承諾，很多老板連這種事都不敢想。”

網(wǎng)友“小明曬太陽(yáng)”：

“我看直播間的時(shí)候就覺(jué)得董宇輝這個(gè)人不一般，結(jié)果現(xiàn)在一看，果然人家是有腦子的。直播只是他的一個(gè)起點(diǎn)，未來(lái)搞不好真能成為商業(yè)大佬。不過(guò)現(xiàn)在的關(guān)鍵是，他的團(tuán)隊(duì)會(huì)不會(huì)真的愿意一直跟著他干?！?/p>

網(wǎng)友“江湖一盞茶”：

“說(shuō)實(shí)話，我挺佩服董宇輝的?，F(xiàn)在的老板大多數(shù)都想著怎么從員工身上'榨油’，很少有人會(huì)主動(dòng)把利益分給員工。雖然不知道他能不能堅(jiān)持下去，但至少他的出發(fā)點(diǎn)是好的，這就夠了?！?/p>

從直播間走出，董宇輝正在用自己的方式書寫一段新的創(chuàng)業(yè)傳奇。他的成長(zhǎng)速度、股權(quán)設(shè)計(jì)，以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的重視，都讓人看到了一個(gè)不一樣的創(chuàng)業(yè)者。相比傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式，他的每一步都顯得更有人情味，也更加注重團(tuán)隊(duì)的利益。雖然目前他的公司還在起步階段，但這種以人為本的理念，已經(jīng)給他帶來(lái)了無(wú)數(shù)的支持和關(guān)注。

董宇輝的商業(yè)版圖會(huì)發(fā)展到什么程度？他的團(tuán)隊(duì)能否真正實(shí)現(xiàn)利益共享？這些問(wèn)題都還有待時(shí)間來(lái)解答。但可以肯定的是，他已經(jīng)用行動(dòng)證明了一個(gè)道理：創(chuàng)業(yè)不只是一個(gè)人的戰(zhàn)斗，只有把團(tuán)隊(duì)的心擰在一起，才有可能走得更遠(yuǎn)。