12月8日，廣州地鐵發(fā)布通知，開(kāi)啟最嚴(yán)安檢，用乘客的話說(shuō)，“紙巾都要摸出來(lái)，人一個(gè)個(gè)掃。”原本1分鐘的安檢，最慢得半個(gè)小時(shí)，造成大量人員擁堵。

         12月9日，廣州地鐵安檢沖上熱搜。9日晚高峰，廣州地鐵恢復(fù)此前常規(guī)安檢。有網(wǎng)友計(jì)算，最嚴(yán)安檢政策存在了10個(gè)小時(shí)。

          朝令夕改。

        不過(guò)也很好，沒(méi)有固執(zhí)地堅(jiān)持錯(cuò)下去。即便是迫于輿論的壓力，也是傾聽(tīng)民意的表現(xiàn)。

          決策最怕隨心所欲。以一己固定的思維模式，沿著一個(gè)方向去推導(dǎo)，順理成章地認(rèn)為“一定行”“很完美”，不聽(tīng)取別人意見(jiàn)，或者聽(tīng)不到別人意見(jiàn)。

          決策需要換位思考。站在執(zhí)行者的立場(chǎng)去思考，站在受眾的角度去推演，走到一線實(shí)地看一看、聽(tīng)一聽(tīng)、算一算，大概率可知道決策可不可行，符不符合常識(shí)，群眾認(rèn)不認(rèn)可。

          長(zhǎng)椅上焊鐵條、橋洞下栽地刺、樹(shù)干上穿毛衣……

          當(dāng)年韓信來(lái)信請(qǐng)封“假齊王”，劉邦氣得破口大罵，“你這個(gè)王八蛋，老子被困滎陽(yáng)，生死不保，一天到晚盼著你發(fā)兵來(lái)救，你卻只想著自己封王拜相！”這個(gè)決策很危險(xiǎn)。

         好在劉邦身邊有張良、陳平，暗地里踢了踢劉邦，又趴耳朵前說(shuō)幾句悄悄話，劉邦瞬間改變決策，“大丈夫平定四海，建功立業(yè)，要當(dāng)就當(dāng)真王，當(dāng)什么假王！”穩(wěn)住了韓信，打敗了項(xiàng)羽，取得了天下。

          劉邦的決策改得更快。所以，朝令夕改也是好事。