短劇真上頭，一分鐘穿越獲金手指，兩分鐘重生復(fù)仇絕殺，三分鐘化身霸總寵嬌妻……異世界、逆襲、霸總、復(fù)仇、重生等主題，加上緊湊的劇情、精簡的時(shí)長，以及令人拍案叫絕的橋段設(shè)計(jì)，讓觀眾紛紛感嘆“根本停不下來”。

微短劇蓬勃發(fā)展，市場規(guī)模不斷擴(kuò)大?！吨袊⒍虅⌒袠I(yè)發(fā)展白皮書〔2024〕》顯示，2024年我國微短劇市場規(guī)模將達(dá)504.4億元，同比增長34.90%，而內(nèi)陸電影全年總票房收入預(yù)計(jì)為470億元。預(yù)計(jì)到2027年，我國微短劇市場規(guī)模將超過1000億元。

短劇日益火爆，或?qū)⒊蔀閮?nèi)容創(chuàng)作與傳播的新高地，引領(lǐng)影視娛樂產(chǎn)業(yè)的新一輪變革與繁榮。

短劇火了又火

短劇越來越火爆，源于其相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)。

一是，短劇用戶基本盤持續(xù)擴(kuò)大，為短劇市場提供了堅(jiān)實(shí)的支持。中國網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，截至2024年6月，我國微短劇用戶規(guī)模已達(dá)到5.76億人，占整體網(wǎng)民的52.4%，微短劇行業(yè)用戶規(guī)模、市場規(guī)模、從業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量、內(nèi)容供給量均創(chuàng)下新高，正式邁入2.0時(shí)代。

二是，短劇商業(yè)價(jià)值日益凸顯，已成為品牌宣傳的主要陣地之一。抖音、快手等流量平臺(tái)力推短劇，使其已經(jīng)成了流量密碼不少地方文旅，亦或者是KFC、麥當(dāng)勞、韓束等各類品牌爭先將短劇做為營銷宣傳的重要手段。

三是，短劇市場的火爆吸引了更多資本和創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注和參與。除了傳統(tǒng)的影視制作公司外，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、新媒體平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)者等也開始涉足短劇領(lǐng)域，推動(dòng)了短劇市場的創(chuàng)新和進(jìn)步。

天眼查專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，我國與微短劇相關(guān)的企業(yè)有約8.8萬余家，從年度注冊(cè)量趨勢來看，從2000年至2023年，微短劇相關(guān)企業(yè)注冊(cè)數(shù)量呈逐年上升趨勢。

短劇市場的火爆現(xiàn)象是多方面因素共同作用的結(jié)果，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和更多專業(yè)視頻平臺(tái)的加入，短劇市場將迎來更大的爆發(fā)。

愛優(yōu)騰奮起猛攻

眾所周知，抖音、快手等短視頻平臺(tái)的迅速崛起，大量長視頻用戶的觀看時(shí)長被分流，這讓優(yōu)愛騰等長視頻平臺(tái)倍感壓力。隨著短劇爆火，優(yōu)愛騰再也無法視而不見，紛紛加大對(duì)短劇的支持力度，進(jìn)一步向短劇腹地發(fā)起進(jìn)攻。

騰訊視頻注重內(nèi)容的創(chuàng)新和品質(zhì)提升，除了自制優(yōu)質(zhì)短劇內(nèi)容，還試圖通過升級(jí)合作模式和優(yōu)化分賬機(jī)制等措施，來推動(dòng)短劇內(nèi)容的精品化和多元化發(fā)展。

在內(nèi)容上，騰訊視頻在內(nèi)容創(chuàng)作上聚焦于“煙火氣、少年氣、新鮮氣”三大方向，精心打造精品微短劇，并通過“微短劇+文旅”、“微短劇+普法”等創(chuàng)新賽道，不斷為觀眾帶來新鮮多元的內(nèi)容體驗(yàn)。根據(jù)《2023騰訊視頻微短劇年度報(bào)告》，2023年騰訊視頻微短劇用戶規(guī)模突破2.3億。

優(yōu)酷在短劇布局上，同樣注重精品化內(nèi)容創(chuàng)作，通過提高短劇單集分賬上限、引入拉新系數(shù)等指標(biāo)，激勵(lì)片方努力拿出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。據(jù)了解，此前優(yōu)酷的獨(dú)家短劇S級(jí)單價(jià)為6元、A級(jí)單價(jià)是4元，經(jīng)調(diào)整后單集定價(jià)分別上浮167%和100%。

有意思的是，優(yōu)酷還推出專門面向老年群體的定制化劇場——“銀發(fā)劇場”，將劇集字幕調(diào)整為大字號(hào)，解決銀發(fā)族使用移動(dòng)設(shè)備追劇觀影的痛點(diǎn)。據(jù)優(yōu)酷數(shù)據(jù)，2024年上半年優(yōu)酷劇集播放量升至行業(yè)第二，其中懸疑網(wǎng)劇播放量位居行業(yè)第一，占市場份額51.59%。

無獨(dú)有偶，愛奇藝也在近期推出了“短劇場”和“微劇場”兩個(gè)板塊，正式下場短劇市場。其中，“短劇場”以15分鐘的豎屏內(nèi)容為主，聚焦男女頻市場和銀發(fā)族群；而“微劇場”則保持橫屏內(nèi)容輸出，每集時(shí)長為520分鐘，計(jì)劃每周上線一部新作，涵蓋古言、現(xiàn)偶、懸疑等多種類型。

至此，國內(nèi)三大長視頻平臺(tái)已全面進(jìn)軍短劇領(lǐng)域，與抖音、快手等短視頻平臺(tái)展開了激烈地角逐。

施展高質(zhì)量短劇殺手锏

長視頻平臺(tái)與短視頻平臺(tái)爭奪短劇市場，無形中推動(dòng)了橫屏短劇的發(fā)展，也將短劇推向精品化。

豎屏短劇在抖音、快手上野蠻生長，在其快速發(fā)展的過程中，也暴露出了一系列問題。比如：創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)魚龍混雜，有的為了吸引眼球，不惜采用低俗、暴力、色情等元素，導(dǎo)致部分豎屏短劇內(nèi)容低俗化、同質(zhì)化嚴(yán)重。

豎屏短劇質(zhì)量良莠不齊，顯得高質(zhì)量的橫屏短劇難得可貴，以精品內(nèi)容吸引用戶成為短劇平臺(tái)的殺手锏。為此，愛優(yōu)騰等長視頻平臺(tái)集中力量發(fā)展制作門檻更高、內(nèi)容品質(zhì)更優(yōu)的“橫屏短劇”。

一方面，愛優(yōu)騰開始發(fā)力橫屏短劇市場，通過制作高質(zhì)量的橫屏短劇來樹立獨(dú)特的品牌形象，與短視頻平臺(tái)形成差異化競爭。

作為傳統(tǒng)長視頻平臺(tái)，愛優(yōu)騰有資金、資源，也有專業(yè)的視頻創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)。利用自身在內(nèi)容制作、劇本創(chuàng)作、導(dǎo)演及演員資源等方面的優(yōu)勢，生產(chǎn)更具專業(yè)性和深度的短劇作品，進(jìn)而形成差異化優(yōu)勢，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

另一方面，短劇內(nèi)容質(zhì)量參差不齊，愛優(yōu)騰側(cè)重高質(zhì)量短劇的生產(chǎn)，能有效吸引新用戶和提升用戶粘性。

和普通的豎屏短劇不同，高質(zhì)量橫屏短劇故事講述方式新穎、制作水平精良，是吸引新用戶的重要“敲門磚”。特別是，對(duì)于已注冊(cè)但活躍度不高的老用戶，優(yōu)質(zhì)短劇也能作為重新激活其興趣的有效手段，促進(jìn)用戶回流和活躍度的提升。

只不過，抖音、快手的豎屏短劇已經(jīng)提前占據(jù)用戶心智，長視頻平臺(tái)能否在微短劇領(lǐng)域打下一片天地，依然充滿各種不確定性，宛如充滿變數(shù)的賭局。

開啟一場全方位的短劇搶奪戰(zhàn)

愛優(yōu)騰另辟蹊徑橫屏短劇，勢必會(huì)和布局豎屏短劇的抖音、快手等短視頻平臺(tái)產(chǎn)生競爭，而這場短劇搶奪戰(zhàn)將是一場持久戰(zhàn)。

愛優(yōu)騰之所以選定高質(zhì)量橫屏短劇作為突破口，源于其對(duì)用戶觀看習(xí)慣的精準(zhǔn)把握，并敏銳洞察到抖音、快手等平臺(tái)短期內(nèi)難以跨越視頻制作深度上的鴻溝。這一選擇，是對(duì)當(dāng)前以抖音、快手為代表的豎屏短視頻市場的一次有力回?fù)簟?/p>

然而，抖音、快手等短視頻平臺(tái)，憑借其龐大的用戶基數(shù)、強(qiáng)大的算法推薦機(jī)制以及高度活躍的社區(qū)氛圍，已經(jīng)在短劇領(lǐng)域構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的壁壘。

首先，抖音、快手憑借龐大的用戶基數(shù)，用戶對(duì)豎屏短劇的接受度高。其次，抖音、快手利用先進(jìn)的算法推薦與社交功能，精準(zhǔn)推送個(gè)性化內(nèi)容，有效增強(qiáng)用戶粘性。再者，豎屏短劇以其獨(dú)特的互動(dòng)性優(yōu)勢，強(qiáng)化了用戶的參與感和歸屬感，還提升了平臺(tái)的用戶活躍度。

可以說，愛優(yōu)騰和抖音、快手各有優(yōu)勢，這場競爭并非簡單的此消彼長，而是雙方在各自領(lǐng)域內(nèi)不斷進(jìn)化、相互借鑒的長期過程。

綜上所述，長視頻平臺(tái)與短視頻平臺(tái)在短劇市場的競爭，不僅是對(duì)內(nèi)容創(chuàng)新能力的考驗(yàn)，更是對(duì)平臺(tái)戰(zhàn)略眼光、技術(shù)實(shí)力、用戶洞察等多方面能力的綜合考量，這一場全方位的短劇搶奪戰(zhàn)，才剛剛開局。