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盤點過1-2萬方的“蠅量級”商場，終于進入到了3萬方板塊，古城認為，對于安陽這種地級市來說，3萬方是社區(qū)商業(yè)與區(qū)域商業(yè)的分界線。因為這個體量，可以涵蓋商場大多數業(yè)態(tài)，對于消費者來說，也能夠有“逛”的體驗。 
這個區(qū)間范圍內，古城的主觀意愿會比較強烈，因為我認為，印象匯屬于斷崖式領先。它的體量，有兩種說法，3.2萬方，3.78萬方，如果是后者，那基本達到4萬方級別。不過，根據古城分析，后者應該包含停車場面積，所以，就按照3.2萬方計算。印象匯的優(yōu)勢在于品牌運營，不僅引入了海底撈、麥當勞首店，萬達、吾悅的品牌，印象匯也能夠較短時間內引入。當然了，受制于體量，印象匯在鞋服首飾上沒太多亮點，但這也是結合實際主動調整、適應發(fā)展的體現。另外一個3萬方項目，是今年才開業(yè)的碧樂匯，由于與印象匯距離較近，古城之前調侃二者加一起是“雙匯”廣場，不過碧樂匯的品牌豐富度，與印象匯還是有些遜色的，但是經過中期調整，逐漸尋摸出一條適合自己發(fā)展的路子。比如，水晶和百信夾擊，索性放棄超市業(yè)態(tài)，引入健身房業(yè)態(tài)；抓住安陽本土服裝品牌發(fā)展或調整的機遇，引入不少服裝品牌。雖然品牌成色比不過印象匯，但是碧樂匯的整體經營是沒問題的，且質感保持也不錯。
雖然3萬方，這樣一個體量是相對適合安陽商業(yè)環(huán)境的，但目前貌似也就這兩個開業(yè)項目，還有其他的，大家可以在評論區(qū)補充。因為3萬多方，對于相對保守的開發(fā)商來說，能夠通過引入主力店等形式，逐漸積累人氣；對于相對積極的開發(fā)商來說，也能夠搭建一個施展自己招商能力的平臺，且付出的代價還算可控。此外，也是知名商業(yè)品牌輕資產的較低下限，1、2萬方，真的沒太大必要輕資產運營，一個超市、幾家服裝店、臨街商鋪，就能填一半左右面積了。所以說，古城建議，對于洹北新城、安陽縣（示范區(qū)）、高新區(qū)、鐵西等商業(yè)較為匱乏的區(qū)域，可以嘗試開發(fā)3萬方體量的商場，進可攻、退可守，還能控制成本。
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