作者：曾昭安

上世紀40年代，二戰(zhàn)的蘇德戰(zhàn)場，打得十分慘烈。

一開始德軍搞閃電戰(zhàn)，戰(zhàn)斗力十分強大，可到了后面就不行了。這是為何？指揮是一方面的原因，天氣是一方面的原因，但士兵產(chǎn)生厭戰(zhàn)情緒，士氣低落才是最主要的原因。

在布達佩斯，德軍士兵作戰(zhàn)勇敢，抵抗堅決，冥頑不靈，給蘇軍造成了很大的傷亡，事實說明，只要想打，德軍士兵還是具備強大的戰(zhàn)斗力的，足夠支持他們打下去。事實也同樣說明，有德軍在東線抵抗到大本營投降后，接到命令才放下武器。

德軍想要打，還是能打的，為什么打不下去了？若從內(nèi)部找原因，最重要的還是人的原因，是分配的原因。

德軍一開始向外侵略的時候，有增糧可以吃，一天占領(lǐng)幾百公里的地方，獲勝所繳獲的物資包括各類食品源源不斷，十分豐富。雖然軍官拿的多，但是士兵能跟著吃肉喝湯，倒也不錯。如此在做增量的大前提下，尚能凝心聚氣，團結(jié)一致向前看。

可是到了后來，在列寧格勒，在莫斯科，在斯大林格勒，德軍遇到了蘇聯(lián)軍民的殊死抵抗，前進1000米，前進100米，甚至前進1米，前進1個房間，都要付出極大的代價，增量也就不那么好做了。

兵馬未動，糧草先行。士兵要打仗，首先得吃飯。要讓人干活，首先要讓人吃飽肚子；人餓著肚子干活，哪來的力氣？

德軍的伙食逐漸沒有剛剛開戰(zhàn)時候好了，可謂每況愈下。士兵們餓極了的時候，在太平洋戰(zhàn)場上，在亞洲戰(zhàn)場上發(fā)生過的極其可怕的事情，就在歐洲東線上演。一個基層軍官親眼看到幾個德軍士兵在一個剛剛死去的人跟前抽出刺刀，將其肢解，然后想辦法搞搞吃了。

在這位基層軍官去上級單位匯報的時候，他卻發(fā)現(xiàn)他的上級在愜意地吃肉、喝酒、抽雪茄。此時此刻，他能產(chǎn)生的感情只有憤怒，他終于明白對帝國的忠心和對元首的熱愛始終是虛無縹緲的東西；他感覺到自己和他手下的士兵不過是某些人好大喜功的棋子，甚至是個數(shù)字。于是他對戰(zhàn)爭的前途產(chǎn)生了疑問，最終完全絕望，不想打了。一路逃跑，直到投降。

這就是德軍內(nèi)部從一開始就存在的不合理的分配制度，“前方吃緊，后方緊吃”，干活的人吃人，享受的人吃肉。這樣的部隊能打過政委帶頭沖鋒的蘇軍，那真是有了鬼了。

作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，不能光讓人好好干活講奉獻，“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”，天底下哪有這等好事？人家給你干活，是因為待遇給到位了，尊重給到位了。這個道理，可謂無人不懂。虛無縹緲的東西靠不住，靠得住的是合理的分配制度。因此，在利益分配時，要盡可能地做到公平，不能相差太懸殊，如此才能調(diào)動大多數(shù)人的積極性，激發(fā)大家的創(chuàng)造性，推動各項事業(yè)的發(fā)展和人類社會的進步。