有個在硅谷創(chuàng)業(yè)的中國人有個特別大的感觸。

就是華人來硅谷也就是打工。

我們教育把我們弄壞了，

交給印度人一個任務(wù)。

即使他什么也不知道，他上來也先說我會。

他會個屁，先拿到了工作以后，外包給中國人，全是這么干的。

所以印度人在硅谷大廠里邊都是leader。

他 lead 之后就開始招他的千軍萬馬招進(jìn)來，招的全是印度人，這就是陣地。

這些人以后也許不在這兒干了，去別的大廠。

他們在硅谷的人脈就鋪開了。

中國人也不是不自信積極。

但多半做不到像印度人那樣。

即使不知道，也先說我會。

機(jī)會就少一些。

而且只要他進(jìn)了這個公司，恨不得就他一個人就行了。

所以他就活該受罪，全是窩里斗，見不得別人一起好，就是不抱團(tuán)。

這是他的個人觀點。

肯定不全面，但我認(rèn)為有一定的道理。

個人能改變的最慢的和最快的，其實都是思維方式。

有些人的思維一輩子都不會變。

但也可能一個瞬間，觸動他了，他的思維方式一下就改變了。

這就是開悟時刻。

作為中國人，我們從小接受的教育，謙虛是美德。

這不能說是錯的。

但有時候，你只是謙虛客氣，別人就當(dāng)真了。

假如有個很好的機(jī)會。

找到你和另一個人。

你說我能力有限，恐怕不行，不知能不能做好。

另一個人說，找到我就對了，一定做好，保你滿意。

當(dāng)然他也不是光會嘴上功夫。

他有一些能力，還能呼朋喚友，整合資源。

反正不管怎么樣，想辦法給你把事兒做好。

你說兩個人誰的發(fā)展會更好呢？

當(dāng)然是后者。

給我的啟發(fā)就是：

別太謙虛，遇事就上，拿出當(dāng)仁不讓、舍我其誰的架勢。

這是第一。

然后不能掉鏈子，要把事辦好。

如果自己實在做不好，就整合各種資源，分一些利益給合作方。

努力把事兒辦好。

舉個夸張的例子。

你讓我研發(fā)一輛電動汽車。

我懂個毛的研發(fā)汽車，肯定不行啊。

但我說只要錢給夠，沒問題。

然后我拿著錢依次拜訪比亞迪、小米、華為、吉利以及各個造車新勢力。

哥們兒，來大單了，不差錢，合作一把嗎？

不合作，那我再去找下一家。

然后事兒沒準(zhǔn)就讓我辦成了。

拜訪一圈兒也沒合作成，就認(rèn)個錯，把錢退了。

有點夸張，但就是這么個意思。

如果這樣的事兒都有做成的概率。

日常生活中遇到的其他事兒，就更是問題不大了。

如果這樣還是做不好，怎么辦？

別怕別人笑話，該認(rèn)錯認(rèn)錯，該賠償賠償。

負(fù)起責(zé)任，承擔(dān)后果，總結(jié)經(jīng)驗，下次繼續(xù)。

這就是人生游戲中的勇者心態(tài)。

真做到這樣，就厲害了。