觀點前瞻：

1.公司發(fā)展戰(zhàn)略

海爾集團(tuán)經(jīng)歷六大戰(zhàn)略發(fā)展階段，現(xiàn)處于生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段，構(gòu)建了高端品牌、場景品牌和生態(tài)品牌三級品牌體系。

2.全球化營銷戰(zhàn)略

服從于海爾全球化戰(zhàn)略的“三位一體”本土化布局，圍繞本土化需求洞察開發(fā)差異化產(chǎn)品，在營銷推廣上也全面圍繞當(dāng)?shù)叵M者場景、文化、偏好開展，投放內(nèi)容、渠道、溝通方式全面本土化。

3.國內(nèi)營銷戰(zhàn)略

圍繞智慧全場景定制化成套解決方案，以數(shù)字化營銷能力支撐，實現(xiàn)從賣產(chǎn)品到賣方案、從發(fā)布到發(fā)酵、從網(wǎng)點到觸點、從價格到價值的四大轉(zhuǎn)型。

4.國內(nèi)品牌營銷

在主品牌外，還成功打造了高端品牌卡薩帝、年輕化品牌統(tǒng)帥，全面覆蓋市場，并推出場景品牌三翼鳥支撐場景化套系解決方案業(yè)務(wù)升級和生態(tài)化戰(zhàn)略升級。

5.線上營銷策略

堅持細(xì)分人群做場景營銷、內(nèi)容營銷、種草營銷，閉環(huán)營銷鏈路，持續(xù)創(chuàng)新年輕化、科技化、趣味化的新媒體玩法。

6.年度營銷活動

有效貫通、落地營銷戰(zhàn)略，多年具連續(xù)性，持續(xù)打透消費者心智。以CNY營銷為例，能夠與央視春晚深度融合，實現(xiàn)傳播價值大化。

7.營銷考核

能夠基于營銷戰(zhàn)略分解設(shè)計考核指標(biāo)并匹配考核條件，確保營銷活動支持公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。