今天的文章由付費(fèi)咨詢讀者引發(fā)，講講班子會上領(lǐng)導(dǎo)之間“面紅耳赤”的深層要義。讀者描述微長，但很有意思。“本人女性42歲，辦公室主任，辦公室包含人事工作。單位本是國資下屬建筑類單位，今年機(jī)構(gòu)改革，由市國資委產(chǎn)投集團(tuán)作為主管部門，與當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院簽署合作協(xié)議：單位改成由設(shè)計(jì)院全面托管，班子重組。領(lǐng)導(dǎo)班子由設(shè)計(jì)院派駐執(zhí)行院長，其他班子成員分別來自設(shè)計(jì)院、產(chǎn)投集團(tuán)和我原單位各2人。合作協(xié)議上表示，未來幾年可能將由設(shè)計(jì)院派來的領(lǐng)導(dǎo)抓建口業(yè)務(wù)，產(chǎn)投（出資方）派駐的副院長抓行政后勤、主管人財(cái)物。我單位原一把手離任前曾向現(xiàn)執(zhí)行院長建議，由執(zhí)行院長直管辦公室。但在上周領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會上，產(chǎn)投派來的副院長直接要求分管辦公室，執(zhí)行院長沒有說話。
于是產(chǎn)投領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做默認(rèn)，此后便開始與我對接進(jìn)行任務(wù)分配。而這周召開正式的班子辦公會前，產(chǎn)投領(lǐng)導(dǎo)還讓我準(zhǔn)備關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)分工的議題，里面寫的仍是執(zhí)行院長全面負(fù)責(zé)運(yùn)營業(yè)務(wù)、無具體分管，產(chǎn)投領(lǐng)導(dǎo)分管我辦公室。但班子辦公會正式開始時(shí)，執(zhí)行院長在會上主動提起了分管辦公室一事，要求直管辦公室，產(chǎn)投領(lǐng)導(dǎo)見狀有些詫異，隨后退了一步提出院長主管、產(chǎn)投協(xié)管，但院長堅(jiān)持沒有同意。其實(shí)當(dāng)天上午兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)還碰了個(gè)頭，討論了其他事情，但沒有說到分管之事。結(jié)果在會上出現(xiàn)此事。 隨后產(chǎn)投領(lǐng)導(dǎo)又提出黨建紀(jì)檢和YSXT由產(chǎn)投負(fù)責(zé)，院長說那他就直管辦公室一部，并納入院方考核，二部由產(chǎn)投領(lǐng)導(dǎo)分管（辦公室分兩個(gè)部，一部負(fù)責(zé)辦公人事，二部負(fù)責(zé)黨建宣傳）。私下里，產(chǎn)投領(lǐng)導(dǎo)怪執(zhí)行院長沒有事先跟他說，導(dǎo)致在會上產(chǎn)生爭執(zhí)。 聽說執(zhí)行院長有心把我們單位作為他業(yè)績的亮點(diǎn)扶持，另外執(zhí)行院長不坐班，每周只來一天還要各種事物開會，我基本上找不到他人，大多時(shí)候都是發(fā)微信，當(dāng)面匯報(bào)就要見縫插針，我覺得這樣未來我會很難，工作匯報(bào)難度太大。因?yàn)楹献鲄f(xié)議上說，產(chǎn)投單位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和后勤?，F(xiàn)在執(zhí)行院長分管辦公室后，未來很多工作我可能會很難受，要兩頭匯報(bào)，例如單位只有一輛公務(wù)車，接待中需要更多車時(shí)便要請示產(chǎn)投領(lǐng)導(dǎo)。所以我的策略打算兩邊都匯報(bào)，主要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，匯報(bào)的時(shí)候帶著方案和結(jié)果，突出我解決問題和協(xié)調(diào)能力，同時(shí)多向院方的辦公室主任取經(jīng)。單位不是正常設(shè)計(jì)院也不是一般企業(yè)，未來會長期以這種較為矛盾的方式運(yùn)行，我的問題是在這種體制機(jī)制下，我怎么做好平衡不得罪代表建口方的院長和代表資產(chǎn)方的產(chǎn)投領(lǐng)導(dǎo)？” 一、 你對班子會上的描述幾乎是每個(gè)單位組織重組、人員新進(jìn)時(shí)都會發(fā)生之事，這也讓很多讀者看到了波詭云譎、劍拔弩張的權(quán)力分配一隅。 開方之前，你需要明確一個(gè)大背景：產(chǎn)投為何在會上至此，為何開誠布公地要抓權(quán)？你公司現(xiàn)由市國資主導(dǎo)，改為由三家單位介入重組，名義看是三權(quán)分立，但你要清楚，最大的持股人是產(chǎn)投。也就是說整個(gè)單位從頂層設(shè)計(jì)上，實(shí)際是產(chǎn)投主管、出資，外聘設(shè)計(jì)方來執(zhí)行、管理、創(chuàng)利。 從產(chǎn)投視角而言：我雖不懂建口的管理和技術(shù)，但我投資外聘職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)來操盤具體事務(wù)，我可為你提供一切，但你需要為我增收，提供一切不代表把一切交予設(shè)計(jì)院，未來國有資產(chǎn)的掏空或公司的持續(xù)虧損，只有作為投資方的產(chǎn)投會被追責(zé)，作為第一責(zé)任人他們會在任期內(nèi)充分防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。所以產(chǎn)投如此戒備，就是擔(dān)心設(shè)計(jì)院暗度陳倉管了全面，他們后期很難介入，造成管理事物黑洞。那么如何防止公司出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，甚至被架空，那就只有把握具體事務(wù)實(shí)操上的“關(guān)鍵少數(shù)”——抓權(quán)，而權(quán)是什么，就是人、錢、物三種權(quán)力因子的引申。而你的辦公室恰好除負(fù)責(zé)“物”以外，還有最重要的人事。從設(shè)計(jì)院視角而言：屁股已坐在了一把手的位子，而人錢物卻都未過手，名義上是負(fù)責(zé)全面，但單位的大方向決策還要受外行官僚掌握而處處掣肘，為了不做“半個(gè)”一把手，為了個(gè)人和單位發(fā)展，他始終在用力爭取、較勁，以博得一個(gè)未來絕對權(quán)力的“政令通暢”“執(zhí)行到位”。所以你要清楚，頂層設(shè)計(jì)上辦公室的主子，是投資方，是產(chǎn)投。利益沖突的平衡落定需要時(shí)間周期，聰明人一定會等子彈飛一會兒再做決定，縱橫捭闔花落誰家，目前誰也無法斷定。只是以我的經(jīng)驗(yàn)，廟堂之上決定單位重組的幾位大人，未必能讓業(yè)務(wù)方斗得過自己人。這片黃土地上處處都是鹽堿地，開荒土地的爭奪都需要鹽堿改良，權(quán)勢博弈就是改良中的常規(guī)方式，深耕深松、水利排灌、化學(xué)施肥、生物種植，每一項(xiàng)的利益博弈都要?jiǎng)痈娧?/span>在權(quán)力斗爭中活著，并在生存過程中模仿他人打仗和活著的本領(lǐng)，是這片黃土地上最該學(xué)習(xí)的本事。所以你該如何做，第一就是目前不能有傾向地選擇隊(duì)伍。不選擇隊(duì)伍，就是最好的保護(hù)自己。選擇隊(duì)伍就是不論你說什么我都照做，對的做，不對的也做。不選擇隊(duì)伍，就是按工作制度做事且不把事做絕，任何工作指令你都貫徹執(zhí)行，而非因你是產(chǎn)投派你就不去服從他的指令。在斗爭階段，亂世出梟雄、混亂為階梯，茍活，不在茍，而在活。只有生存才能有發(fā)展，才可能在兩方博弈中落得一塊肥田。所以實(shí)操上不是你所說的兩面都匯報(bào)，而是在班子辦公會確定的會議紀(jì)要/紅頭下，按照工作制度，人事行政工作向執(zhí)行院長匯報(bào)，黨建工作向產(chǎn)投領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1.在與執(zhí)行院長匯報(bào)之時(shí)，要常與院長聊聊自己的情況，制造他多說你少說的聊天環(huán)境，了解他的過程中更多是讓他了解你。建筑行業(yè)很多人都是學(xué)閥出身，對這類人你要做事主動一些，他公開的司馬昭之心已鮮明表征了抓權(quán)，你最好讓他不要認(rèn)為在你這里有信息壁壘，要讓他通過對你的全面了解消除戒備心。很多事他不在單位但并不代表他不想知道，如果你辦公室負(fù)責(zé)的公務(wù)車是1號專屬，誰想用就必須和他匯報(bào)，絕不可他想用之時(shí)你說車借別人了，這是最微小的信息壁壘，但會讓他對你產(chǎn)生“不信任”之感。現(xiàn)在是你們的磨合前期，有些事甚至要事無巨細(xì)地匯報(bào)，直到他有天告訴你“有些事你定就行”，你算是前期試探通關(guān)。 至于他不坐班之事，未來要與院長建立一個(gè)工作匯報(bào)機(jī)制。是一個(gè)月中每周一你到他本單位面見一次，還是遇到事情隨時(shí)微信匯報(bào)，都需要你主動與他探討，從態(tài)度、相處、交流等多角度看，見面機(jī)制更科學(xué)合理。只有建立了機(jī)制，你們的溝通才正規(guī)化、明示化，對你的“活”也是有了抓手。當(dāng)然更重要的是避免一件事：你和他沒有固定的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，在你不規(guī)則、頻繁去他單位之時(shí)，會有人認(rèn)為你就愛往那邊跑，從而誤解你的行為，尤其誤解站隊(duì)問題，會給你帶來麻煩。 2.在與產(chǎn)投領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)之時(shí)，要坦誠相待。這類人擅長搞政治，跟你打聽點(diǎn)什么該說就說，但不要直說，只講究個(gè)意會。盡量不要主動傳話，而是他問你便說，但不明說；他不問你便不說，不去主動討好。因無分工領(lǐng)導(dǎo)的合規(guī)外衣，身形、竊語、餐食都要注意瓜田李下，如果兩邊都賣好，你沒那功力，容易自己先掛。工作實(shí)操以及事情整體脈絡(luò)都已講清，院長在暗自抓權(quán)的決心下，為什么不提前知會副職？第一次碰頭會為什么不做聲？第二次院務(wù)會又為何堅(jiān)持不同意？會上副職看的一清二楚、會后為何還要埋怨院長不提前通氣？ 一切，且聽下回分解。
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