在做輔導的時候，遇到過不止一次這種情況，不管是自己的同學，或者公司的學員。

這兩天公司的一個同學，明明花了上萬塊，不問導師，去問朋友。

讓我懟完后就消停了。

朋友說，簡歷上面的專業(yè)名詞要括號寫備注？還要寫漢語解釋？貼心的怕HR看不懂？

01. 名詞解釋，侮辱業(yè)務(wù)端呢？

第一次聽到這種說法，還要寫漢語注釋和解釋的，如果你知道有些內(nèi)容比較偏，為什么要多此一舉呢？

真實情況是，簡歷的內(nèi)容，最重要的閱讀方是業(yè)務(wù)部門的負責人，而不是HR。

HR雖然負責簡歷篩選，但不可能看懂簡歷的所有關(guān)鍵內(nèi)容，而且HR篩選簡歷的時候，并非要看懂，我們更多是看內(nèi)容是否有體現(xiàn)崗位相關(guān)內(nèi)容、經(jīng)驗、業(yè)績即可。

HR不需要看懂，所以經(jīng)常會聽到HR和你說：我把簡歷推薦給業(yè)務(wù)部門了，那邊沒問題我再約面試時間。

篩簡歷這件事上，HR只是替業(yè)務(wù)節(jié)約時間。HR關(guān)注的并不是專業(yè)內(nèi)容，而是人選的綜合能力、穩(wěn)定性因素。

所以簡歷給到業(yè)務(wù)方，業(yè)務(wù)方連專業(yè)詞匯都看不懂，這是在侮辱誰呢？還括號解釋，加中文翻譯縮寫詞匯？

任何一個業(yè)務(wù)方能看懂自身領(lǐng)域的縮寫、關(guān)鍵詞，這是基本功，否則也坐不到那個位置上。

02. 結(jié)果隨動作，結(jié)果≈目標

另外一點，在寫簡歷的時候，很多人的內(nèi)容架構(gòu)是混亂的，核心是邏輯不順。

很多人簡歷寫不好，問題在于，沒有邏輯性，想到哪寫到哪，不符合MECE原則，就是相互獨立，完全窮盡，這是最大的問題。

而聊天記錄里面提到的，結(jié)果目標這種，其實是小問題，包括把職責單獨寫，最后一點內(nèi)容寫成果，列了七八個數(shù)據(jù)，而前面職責，都是文字，沒有任何結(jié)果，這也是可以，就是不夠清晰。

正確的寫法，不是去拆分職責、業(yè)績，或目標背景。

因為你的目標實際上就是結(jié)果，結(jié)果就是目標。

例如：你的目標是今年賺到100萬，而結(jié)果就是今年賺了100萬。這二者有什么區(qū)別？看你結(jié)果就知道你目標是什么，除非要多一個對比，業(yè)績達成率這樣的前后比較。

實際上在寫簡歷的時候，核心一點是：策略+業(yè)績數(shù)據(jù)。

業(yè)績應(yīng)該跟隨在有效動作之后，而不是單獨拆分。只有分點的策略動作+業(yè)績成果，才能看出，為了達到這個小目標，你做了什么動作，而這個動作是否有效。

例如：

職責1：白天上班，晚上開滴滴送外賣，辛辛苦苦一年后最終攢了10萬。

職責2：找爸媽，要了90萬。

成果：最終湊了100萬付了首付買房。

這樣才能分別看出，10萬，90萬，前面是做了什么動作得來的，而不是說：

職責：白天上班，晚上開滴滴送外賣，也找爸媽要了錢。

成果：最終湊了100萬首付買房。

兩個表述方式，面試官想到的是前面的，動作的有效性+對應(yīng)成果，而不是最后混合在一起的。

03. 外行指導，花冤枉錢干啥呢？

很多人都有這種問題，花了錢找人指導，卻又不怎么相信那個人，那么你花這錢干啥？

每一個導師都有自己擅長的領(lǐng)域，也有不擅長的地方，例如有些人問我技術(shù)方面的崗位，或者央國企，公務(wù)員，這個我確實不擅長。

我都會提前說，這些我不擅長，我只能給你提供通用的思路，剩下的你自己決定，如果不相信我，出門左轉(zhuǎn)，找其他人輔導去。

這也是我和其他機構(gòu)，類似我們公司不一樣的地方，公司的銷售都會選擇PUA，各種催你付錢，我是屬于，給了報價后，你自己決定，不相信我就算了。

因為通過洗腦PUA的訂單，后續(xù)是非常容易退款的。從22年開始做陪跑以來接的陪跑應(yīng)該也有兩三百個訂單，退款的就2個，一個是說自己要去創(chuàng)業(yè)，不找工作了，一個是自己家里關(guān)系找到。

那你要退多少退多少，我懶得和你折騰什么退款比例。

所以，都是成年人，如果選擇相信，就信到底，不然就別浪費時間。

-End-

不要用自己的業(yè)余愛好，去挑戰(zhàn)別人吃飯的本事。