01

從前嗤之以鼻，如今逐幀學(xué)習(xí)

朋友公司的晉升名單出來了，出乎意料的沒有他的名字，而是提拔了另一位來公司只有一年的新人。

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的原話是要多給新人機(jī)會(huì)，這樣員工就能感受到公司不僅僅是論資排輩的地方，同樣也是看中員工的能力的。

這樣一來也就可以帶動(dòng)整體的積極性。

那么究竟什么是能力呢？朋友工作五年，三次大區(qū)銷冠不算能力嗎？朋友帶出 60余位新人輸送到各個(gè)地區(qū)不是能力嗎？多次獲得勞模稱號(hào)不是能力嗎？

在我們看來都水到渠成發(fā)展的事情，卻順著全然不同的方向發(fā)展了，這讓大家都感到詫異，但同時(shí)也開始思考原因。

于是我問了朋友幾個(gè)問題：

“你平時(shí)加班多嗎？”他回答我說經(jīng)常加，但都是出外勤，因?yàn)榇蠹也粯芬馊ァ?/span>

“那團(tuán)建活動(dòng)呢？”他說不經(jīng)常去，和年輕人說不到一起去，更何況家里的老婆孩子也都等著的。

我又問那人際交往方面呢。

這個(gè)不必等到他回應(yīng)我也能夠猜得出個(gè)大概，服眾但是不得民心，讓大家害怕卻親近不起來。

他是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，但不算是個(gè)好的朋友。

因?yàn)樗^古板，有自己的邏輯和觀點(diǎn)，始終認(rèn)為35歲的人不應(yīng)該和25歲的同事打成一片。一方面是放不下身段，另一方面則是覺得自己難以融入。

他的工作能力確實(shí)是公認(rèn)的不錯(cuò)，但是他所處的位置決定了他不能夠只有能力，更要懂得人情世故。

無論是向上升遷還是向下分派任務(wù)，都需要強(qiáng)大的溝通能力。

或許有人問我“會(huì)做事”和“會(huì)來事”哪個(gè)更重要。

我的回答是，做好事是本分，做一份事情拿一份工資。

但是如果你想要自己和別人做同樣的工作而得到更多的收獲的話，那么一定要學(xué)會(huì)“工作留痕”。

其實(shí)像我朋友這種很好破局，他已經(jīng)有了強(qiáng)大的自身實(shí)力，剩下的只需要想辦法把自己推銷展示出去就可以了。

不要覺得將自己比作商品是一件很掉價(jià)的事情，打工的目的不都是為了掙更多錢嗎，誰會(huì)和金錢過不去呢。

有人圓滑市儈，有人堅(jiān)守底線，總有人升職的，就看你想不想。

02

我是老板，我也喜歡拍馬屁的人

前段時(shí)間網(wǎng)上火了一個(gè)話題：“為什么越大的領(lǐng)導(dǎo)越喜歡上班？”

底下的評(píng)論道出了真相，月薪三萬時(shí)只需要?jiǎng)幽X子，他們發(fā)號(hào)施令底下就有人去做，那么多雙手自然完成的快。

而月薪三千的人，既要?jiǎng)幽X子，還要做苦力，手腳并用都忙不過來。

如果說早起的鳥兒有蟲吃，那么三千的段位只能做被吃的蟲子。

職場文化的阿諛奉承一直倍受詬病，從前真的極度討厭那些拍馬屁的人，仿佛就顯得他們能了一樣，可是后來發(fā)現(xiàn)工作能力差不多的情況下，確實(shí)是“會(huì)說話”的那一部分人受到了老板的青睞。

有人說能力才最重要，銷冠上班可以睡覺，老板夾菜可以轉(zhuǎn)桌。

我且不說這個(gè)事情是否可行，我就問一下，你我是銷冠嗎？不是就低調(diào)點(diǎn)做人。

你慢慢的會(huì)發(fā)現(xiàn)，會(huì)拍馬屁，如何讓領(lǐng)導(dǎo)舒服的和自己交談也是一門學(xué)問。

如果向下兼容是一種遷就，那么向上兼容就可以被稱之為學(xué)習(xí)。

站在下位者的角度來思考當(dāng)然覺得拍馬屁會(huì)掉身份，但是如果是站在上位者的角度去思考呢？

試想一下，誰不愿意聽夸獎(jiǎng)得表揚(yáng)，好話聽著就是讓人感到心里暖乎乎的。

如果我當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，我只會(huì)比領(lǐng)導(dǎo)們更飄飄然，網(wǎng)上不是說了嗎，我正直的原因不是因?yàn)槲叶嘤械拙€，而是我太慫不敢犯錯(cuò)。

03

職場的第一課：工作留痕

如何讓自己的付出被看見，答案是：高調(diào)做事，低調(diào)做人。

特別是在工作中，一定要學(xué)會(huì)“工作留痕”，舉一些簡單的例子：

試著在工作中做一個(gè)J人，用便利貼羅列出你要做的事情，貼在電腦桌最顯眼的地方，平時(shí)安排工作要么不接，接了就讓大家知道你為此做了哪些事情。

如果有分工合作的事情，一定要明晰誰負(fù)責(zé)了哪一部分，每隔一段進(jìn)行計(jì)劃跟進(jìn)和復(fù)盤。

不要只做低頭走路的人，也要時(shí)不時(shí)的抬頭看路，如果無人在意時(shí)還要學(xué)會(huì)停下來思考問題。等到大家注意力都放在你身上時(shí)再昂起頭邁著步子往前走。

生活中我們也許都聽到過這樣的評(píng)價(jià)：“你看XXX，真是會(huì)來事。”

那么何為“會(huì)來事”呢？

答案是壞事偷偷做，好事明著做，付出一定要被人看見。

比如當(dāng)有人進(jìn)電梯時(shí)如果你只是按了一下電梯按鈕，別人會(huì)慶幸自己剛好趕上了；但是如果你伸出手擋住電梯門，別人自然會(huì)把功勞算在你頭上。

和朋友聚完會(huì)的順口一句“到家了發(fā)個(gè)消息”會(huì)讓人覺得你是一個(gè)記掛他人的人。

走在前面時(shí)為后進(jìn)門的人隨手扶一下門，別人會(huì)覺得你是一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人。

走路時(shí)給對(duì)方預(yù)留足夠的位置，在對(duì)方彎腰撿東西時(shí)幫忙擋住桌角防止磕碰。

這就是我們說的“成敗源自細(xì)節(jié)”。

大家看中細(xì)節(jié)的原因是因?yàn)榧?xì)節(jié)更容易被忽略，很多人喜歡做表面功夫，自然會(huì)忽視細(xì)節(jié)，所以細(xì)節(jié)很少有人“裝”出來。

同理可得，一個(gè)在細(xì)節(jié)上都可以做好的人，大事上自然能夠做得面面俱到。

所以細(xì)節(jié)，也是甲方審視合作伙伴的一個(gè)重要途徑。

所以無論是工作還是生活中，如果你可以把細(xì)節(jié)“裝”得面面俱到，那么一定可以收獲更多的人生機(jī)會(huì)，當(dāng)然如果你本就是這樣的人就更值得人敬佩。

不用給自己太大壓力，人生就是一場戲，適當(dāng)?shù)难b一裝如果可以收獲更多，那么何樂而不為呢？