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做管理，帶團(tuán)隊(duì)，一定要有方法論！ 工作能力強(qiáng)的人，凡事都講究個(gè)方法論，這話一點(diǎn)兒也不假。他的那些經(jīng)典言論，簡(jiǎn)直就是給我們帶團(tuán)隊(duì)提供了一份寶典！“我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題。我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過?！?/span>01 實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這話聽起來簡(jiǎn)單，但里面的門道可深了。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你天天面臨著各種各樣的決策，有時(shí)候真是頭大。你有新想法別只在腦子里打轉(zhuǎn)，動(dòng)手試試才知道行不行。比如，制定了新策略，自己覺得挺完美，但光想沒用，你要拿到實(shí)際中去試試水。
看看團(tuán)隊(duì)成員做起來的反應(yīng)，看看市場(chǎng)的交付反饋，這樣才能知道這個(gè)策略到底靈不靈。要是只在辦公室里拍腦袋做決定，那最后可能就是個(gè)美麗的泡影。帶團(tuán)隊(duì)時(shí)刻記住這句話：多動(dòng)手去試，多聽下面的聲音，才能少走彎路，多出成果。02 我們不但要看部分 更要看全局 帶團(tuán)隊(duì)，你不能只低頭走路，也要抬頭望天。作為管理者，你要時(shí)刻緊盯團(tuán)隊(duì)大目標(biāo)。確保每個(gè)人的努力都能往一個(gè)方向使勁，這樣才能形成合力。如果每個(gè)人只關(guān)注自己的小目標(biāo)，那么團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)就可能被忽視，甚至無法實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，也別忘了關(guān)心員工個(gè)人發(fā)展。你要讓下屬知道，他們不是崗位的螺絲釘，而是團(tuán)隊(duì)不可分割的一部分。只有這樣，他們才會(huì)更有干勁，更愿意為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量。教練不僅要關(guān)注球隊(duì)的整體戰(zhàn)術(shù)和比賽結(jié)果，更要關(guān)心球員的個(gè)人技能和真實(shí)狀態(tài)。對(duì)表現(xiàn)不佳者，深入了解問題所在，并幫其改進(jìn)。同時(shí)，還要根據(jù)球員特點(diǎn)制定訓(xùn)練和戰(zhàn)術(shù)，讓球隊(duì)的整體實(shí)力提升。教練員就是團(tuán)隊(duì)的管理者，要有全局觀。既要關(guān)注整體目標(biāo)，又要關(guān)心每個(gè)成員的具體發(fā)展。 03 沒有調(diào)查權(quán)，就沒有發(fā)言權(quán) 在工作中，有的管理者急于證明自己的能耐，直接拍板決定。但這樣做，只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)陷入困境，讓下屬無所適從。試想一下，你想推銷一款女性內(nèi)衣，卻連女性市場(chǎng)潮流的風(fēng)向標(biāo)都不了解，怎么讓團(tuán)隊(duì)去線下拓客？你得先去調(diào)查市場(chǎng)，了解消費(fèi)者的需求和喜好，才能制定出符合市場(chǎng)需求的營銷策略。而是先深入團(tuán)隊(duì)、深入市場(chǎng)，去調(diào)查、去了解。
身為管理層，有時(shí)候你觸及不到一線，也不知具體的發(fā)展情況。別總是憑感覺行事，而是要讓事實(shí)和數(shù)據(jù)來說話。正如，稻盛和夫那句話：“答案在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)有神靈?！?/strong>親自走到現(xiàn)場(chǎng)，用眼看，用耳聽，用嘴問，用心去感受調(diào)查。04 從群眾中來，到群眾中去 管團(tuán)隊(duì)就要多和下屬勤溝通，了解他們的需求和想法。別成為了管理者，就高人一等，整天躲在辦公室里，多出去走走和團(tuán)隊(duì)打成一片。不要忘記，你自己也是從一線小職員一點(diǎn)一滴爬到現(xiàn)在的位置。更應(yīng)該懂得一線員工的辛苦和不易，適當(dāng)?shù)鼗氐饺罕娭小?/strong>去了解一線的實(shí)際情況，去體驗(yàn)一線的工作節(jié)奏。只有這樣，你才能更加深入地了解下屬的真實(shí)工作狀態(tài)。從群眾中來，到群眾中去，這不僅是一種管理理念，更是一種行動(dòng)實(shí)踐。05 不唯上，不唯書，只唯實(shí) 在管理中面臨抉擇，不盲目聽從上級(jí)的指示或書本理論。因?yàn)檫@些往往只是經(jīng)驗(yàn)主義，并不能完全適用于每一個(gè)具體情境。而真正有效的決策，必須根據(jù)實(shí)際情況來制定。遇到問題，要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)敢于質(zhì)疑、敢于創(chuàng)新。不要害怕提出自己的想法和觀點(diǎn)，即使這些想法與上級(jí)或書本理論相悖。只有這樣，才能不斷尋找更適合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方法和路徑。同時(shí)，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有通過實(shí)踐，我們才能知道哪些方法有效，哪些方法無效。在華為的發(fā)展過程中，有一個(gè)廣為人知的事例：華為強(qiáng)調(diào)“以客戶為中心”，不僅僅是一句口號(hào)，而是植根于企業(yè)文化中。當(dāng)華為的產(chǎn)品在市場(chǎng)上遇到問題時(shí)，無論是上級(jí)的指示還是行業(yè)內(nèi)的慣例，都無法阻擋華為人深入調(diào)查、解決問題的決心。華為會(huì)組織跨部門的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，直接與客戶溝通，了解問題的根源，并迅速制定解決方案。 這種基于事實(shí)、勇于面對(duì)問題、不斷追求卓越，正是“不唯上，不唯書，只唯實(shí)”理念的生動(dòng)體現(xiàn)。06 戰(zhàn)略上要藐視敵人 戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人 戰(zhàn)略上藐視，不是盲目自大，而是基于對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)力的了解。然而，在執(zhí)行具體任務(wù)時(shí)，我們又必須小心謹(jǐn)慎，做好萬全的準(zhǔn)備。戰(zhàn)術(shù)上的重視，是對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)的精益求精。不能因?yàn)閼?zhàn)略上的藐視，而忽視了戰(zhàn)術(shù)上的準(zhǔn)備。
我們要深入研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和優(yōu)勢(shì)，找出他們的弱點(diǎn)和破綻，制定針對(duì)性的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。同時(shí)，還要對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的資源和能力進(jìn)行充分評(píng)估，確保每一項(xiàng)任務(wù)都能夠得到最有效的執(zhí)行。想當(dāng)年，面對(duì)蔣介石派遣的25萬大軍進(jìn)攻延安，毛澤東便展現(xiàn)了高超的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)智慧。在戰(zhàn)略上，他們藐視敵人，不被其龐大兵力所嚇倒。主動(dòng)撤出延安，誘敵深入，利用地形和群眾基礎(chǔ)與敵周旋。在戰(zhàn)術(shù)上，則高度重視敵人，集中優(yōu)勢(shì)兵力，在青化砭、羊馬河、蟠龍鎮(zhèn)等地接連取得三戰(zhàn)三捷。共殲滅敵人數(shù)萬余人，最終取得了轉(zhuǎn)折性的勝利。 07 古為今用，洋為中用 作為管理者，我們?cè)诿鎸?duì)新情況、新問題時(shí)會(huì)手足無措。但毛主席的這句話告訴了我們，別急著否定，也別盲目崇拜，學(xué)會(huì)把兩者相結(jié)合。舉個(gè)例子，在帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，你會(huì)遇到一些管理難題。這時(shí)，不妨靜下心來回頭看看古人怎么做的。比如《孫子兵法》里的策略，《論語》里的智慧，都能給你帶團(tuán)隊(duì)提供不少啟發(fā)。看看那些國際知名企業(yè)是怎么做管理的，學(xué)學(xué)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。然后結(jié)合自己的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)，制定出一套適合自己的管理方案。不管是古人的智慧，還是外來的經(jīng)驗(yàn)借鑒，都是前人一步步走出來的，我們要好好利用起來。作為管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)并不是一件容易的事情。 但只要我們能夠掌握正確的方法論，善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力和熱情。 關(guān)注團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，同時(shí)注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)創(chuàng)新，就一定能夠更好地去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出發(fā)。 記得星標(biāo)，點(diǎn)點(diǎn)在看
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