朱瑞是我黨我軍歷史上一個富有傳奇色彩的人物。

抗戰(zhàn)八年，他當(dāng)過羅榮桓元帥4年上司，后來卻陰差陽錯，在東北成了羅帥的直接下級。其間發(fā)生了什么事，造成這樣的局面呢？

一、曇花一現(xiàn)徐朱配

為什么我們標(biāo)題里把朱瑞和羅帥放在一起說，因為兩個人的軍事生涯，絕大多數(shù)時間都交織在一起，兩人似乎是兩面鏡子，一直互相比照著對方。

羅帥的經(jīng)歷大家都很熟悉，不必多說。

朱瑞生于1905年，羅生于1902年，基本屬于同一茬人。區(qū)別是朱瑞年輕時赴蘇留學(xué)，接受過正規(guī)軍校教育，這是他后來能出任東北炮兵司令員的基礎(chǔ)。

不過他回國之初并沒有馬上投入軍事技術(shù)工作，而是擔(dān)任政工線上的領(lǐng)導(dǎo)。1931年之前的經(jīng)歷瑣碎復(fù)雜，不作贅論。1931年因上海顧順章事件，朱瑞撤回中央蘇區(qū)，自1932年開始，和羅榮桓進入交錯纏繞時段。

兩人都擔(dān)任過紅一軍團政治部主任，羅先朱后，羅調(diào)去擔(dān)任江西軍區(qū)政治部主任、總政治部巡視員兼動員部長、紅八軍團政治部主任等，朱瑞請求到紅一軍團工作，擔(dān)任紅一政治部主任。后來羅榮桓因紅八軍團撤編再加紅一軍團，竟然給朱瑞做了副手。

1936年12月，朱瑞受賀龍之請，經(jīng)中央同意，到紅二方面軍出任政治部主任。羅榮桓復(fù)任紅一軍團政治部主任。

1939年羅榮桓率115師東進，開辟山東根據(jù)地。幾個月后，中央派徐向前、朱瑞指揮八路軍第一縱隊入魯，負(fù)責(zé)指揮山東八路軍。后來，朱瑞還接替郭洪濤擔(dān)任中共中央山東局書記，再次成為實打?qū)嵉牧_榮桓上司。

那時朱瑞如日中天，不僅擔(dān)任山東局書記，還兼任山東局的組織部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長、黨校校長、婦委書記，地位之盛，力壓軍事方面一號人物羅榮桓，和地方黨一號人物黎玉。

朱瑞和徐向前成為軍政搭檔，眼看就要打出一片江山，獨撐一邊大局，誰想兩人配合曇花一現(xiàn)，很快就結(jié)束了。

有道是月滿則虧，水滿則溢。人在低處時善于自我檢討、放低姿態(tài)，也容易掩蓋自己的缺點，到了上升期，稍不注意，就會放大缺點。

朱瑞與羅榮桓最大的不同，是他的經(jīng)歷十分駁雜，白區(qū)工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作、部隊整編、軍事指揮、政治工作，啥都懂一些，尤其是統(tǒng)戰(zhàn)工作比較在行。朱瑞曾在他的自傳中回憶1938年時在華北軍政干校工作，培養(yǎng)干部的同時在國民黨軍中發(fā)展了大批青年，自謂“工作最有成績的時代之一”，工作能力自不必說，各條戰(zhàn)線都需要有杰出人才來做，但在國難方殷尤需軍事上有起色的時代，把統(tǒng)戰(zhàn)工作視作最有成績，其間輕重，后人看來是清楚的。

這導(dǎo)致他在山東開展工作時，有些過于關(guān)注統(tǒng)戰(zhàn)工作，而在群眾工作方面重視不夠，大局觀上或許出了一些問題。1941年少奇同志來山東指導(dǎo)工作，鮮明地指出山東局領(lǐng)導(dǎo)上存在的問題，群眾沒有充分發(fā)動，根據(jù)地和政權(quán)建設(shè)不夠鞏固。40年后，山東根據(jù)地的元老黎玉回憶朱瑞，也說他在群眾工作方面有一些失誤。

不過，只以群眾工作有失誤，根據(jù)地建設(shè)不鞏固什么的為由，很難理解1943年朱瑞被調(diào)離山東。

還有別的更關(guān)鍵的原因，導(dǎo)致中央認(rèn)為山東大局不能放在朱瑞肩上。

二、到底哪里失誤了

羅榮桓年譜中記載過一段比較簡略的事情，從中可以窺知當(dāng)時內(nèi)幕。

為什么我們選擇羅譜作為解說這段歷史的基本依托呢？關(guān)鍵點在于中央對115師的定位。山東當(dāng)時有多股力量，有黎玉開創(chuàng)的山東本地革命武裝，也有后期徐帥和朱瑞帶去的八路軍第一縱隊中除了115師之外的其他武裝。

但中央的意圖一直很清晰，基本靠115師來實現(xiàn)山東根據(jù)地的壯大。1940年1月28日毛主席向北方局、山東分局、115師發(fā)電要求：“把發(fā)展武裝力量作為一切工作的中心，在今年一年內(nèi)，山東分局與115師至少應(yīng)發(fā)展軍隊（包括游擊隊）到十五萬人槍，115師應(yīng)分配干部與兵力到山東全境去。”

可見以羅榮桓為首的115師在毛主席心目中的份量。

那為什么還要派徐向前、朱瑞來領(lǐng)導(dǎo)、指揮山東部隊呢？豈不是要分羅榮桓的權(quán)，造成內(nèi)耗？

這種論點，是基于后世結(jié)果來反推的，不客觀，不準(zhǔn)確。

山東的黨政軍一元化領(lǐng)導(dǎo)是經(jīng)過現(xiàn)實演變，一番斗爭后出現(xiàn)的格局，而非中央一開始就要這么安排。否則為何不一上來就讓羅榮桓黨政軍一肩挑，而讓徐向前當(dāng)總指揮、讓朱瑞當(dāng)山東局書記、讓陳光當(dāng)代師長？

山東的局面，很像解放戰(zhàn)爭時期的東北，黨政軍各條線實際上分開，高陳林各負(fù)責(zé)一個戰(zhàn)線的工作。畢竟攤子太大，讓一個人或一個機構(gòu)負(fù)責(zé)全面工作有點難，反而不如分開負(fù)責(zé)。

如果徐朱羅黎等人配合合作的好，大概這種局面也會維持下去。只不過，朱瑞因為一個致命的失誤，打破了平衡。

1940年6月1日，朱瑞等向中央發(fā)了那封著名的電報。詳細(xì)內(nèi)容就不摘引了，知者皆知。用心是好的，統(tǒng)一山東的黨政軍領(lǐng)導(dǎo)，正式配備115師師長，不讓師長之位長久空懸。甚至還提出成立東方局，由胡服同志統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)山東和蘇北、皖北局面。

這自然是好心辦了錯事。

中央定的調(diào)子是黨政軍分開抓，本來是大家應(yīng)該分工合作，各負(fù)其責(zé)，為什么要反其道而行之？

這件事打破了中央原本美好的愿望，山東的局面敵偽力量強大，各種政治理念糾纏其中，想黨政軍協(xié)作而不得，只能采用一元化領(lǐng)導(dǎo)。

徐帥回延安準(zhǔn)備參加七大，朱瑞成了山東事實上的一號人物。乍一看似乎中央要把朱瑞當(dāng)成一把手培養(yǎng)，但43年朱瑞也調(diào)回延安。這又是為什么呢？

有些陰謀論者，說這是對留蘇派的不信任云云。朱瑞固然有留蘇背景，40年左右山東固然有一些王明路線的陰影，但都不足為據(jù)。朱瑞留蘇若是影響中央對其信任，紅軍時期還怎么能擔(dān)任軍團政委、政治部主任呢？

遇事不決陰謀論，這是對歷史一知半解者最為膚淺無知的解讀方式。

朱瑞調(diào)離山東，原因說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單，我們試作一分析。

說復(fù)雜，指的是中央對他的個人能力和使用，是通過長期觀察才最終定位的，不是因為某件事而徹底放棄之。比如那封電報的問題，有人或許注意到了，朱瑞電請更換115師師長人選，直接引發(fā)山東軍事領(lǐng)導(dǎo)格局發(fā)生重大變化，中央顯然很不滿意。

但中央并沒有立即也把朱瑞調(diào)離山東，他在某些問題的把握上欠缺大局觀，但領(lǐng)導(dǎo)能力還是有的，不至于因為一件事否定，山東還需要借助他工作能力，所以到1943年才調(diào)走。

說簡單，指的是從政治角度分析，并未摻雜什么派系紛爭、個人恩怨，單純就是因為個人能力特質(zhì)，不適合長期擔(dān)任山東黨政軍一把手。干干凈凈，純純粹粹。

三、炮兵司令

朱瑞1943年回到延安，參加整風(fēng)，按照那時組織一般性要求，人人都要寫自傳，反思檢討參加革命以來的大事小情，朱瑞也按要求寫了。

我們現(xiàn)在看到的《中共黨史人物傳》第15卷《朱瑞》，絕大部分涉及個人經(jīng)歷的，都是這份寶貴小傳提供的材料。

朱瑞在延安時，與他在山東工作時的秘書毛鵬云重逢。秘書與首長的感情距離自不用說，據(jù)80年代采訪毛鵬云的情況分析，朱瑞在整風(fēng)期間，受到的批評顯然要多于肯定。當(dāng)然，這也是當(dāng)時的主基調(diào)，整風(fēng)并不是打下江山之后的互相吹捧，而是整頓行裝再出發(fā)的一次思想重整，批評多并不是壞事。

朱瑞的反應(yīng)略微有些過度。他對毛鵬云說：“你們有些年輕人，過去都覺得我很了不起，甚至崇拜過我?！行┑胤奖緛硎俏业娜秉c，反被你們誤認(rèn)為是優(yōu)點了，這就可能影響你們的進步。我希望你們能用今天整風(fēng)的眼光，重新認(rèn)識我……”

近40年后毛鵬云還記得這個片段，可見當(dāng)時此言此語對兩人的觸動有多大。

七大閉幕后，中央決定發(fā)揮朱瑞在統(tǒng)戰(zhàn)工作方面的長處，讓他出任副總參謀長，協(xié)助葉劍英負(fù)責(zé)和平談判工作。詎料朱瑞情感上不愿接受這項工作，找毛主席反映，請求更換一下工作。

他說當(dāng)年留蘇時學(xué)過炮兵，愿意在炮兵建設(shè)方面做一些力所能及的工作。

這個建議，立即得到毛主席的熱烈回應(yīng)。不久，延安炮校正式成立，朱瑞出任炮校代理校長。

或許毛主席之前也能意識到，朱瑞去做一些技術(shù)工作可能更合適。但怎么開口很難，畢竟人家曾是山東的一把手，地位在那里，轉(zhuǎn)去做技術(shù)工作，情何以堪呢？革命講究大公無私，講究革命同志是塊磚哪里需要哪里搬，可無論在什么國家什么政黨，人文關(guān)懷、情面照顧，都不能完全無視。

現(xiàn)在朱瑞主動提出來，自然再好不過。

1945年8月延安炮校奉命遷往東北，后改名為東北軍區(qū)炮兵學(xué)校。朱瑞帶領(lǐng)炮校師生在東北收集日本關(guān)東軍遺留在各地的炮兵裝備，還利用當(dāng)年在蘇聯(lián)留學(xué)時在莫斯科克拉辛炮校的關(guān)系，從蘇軍一些部隊要回來十幾門大炮，到1946年5月，居然湊集起700多門各種火炮和50萬發(fā)炮彈，12輛坦克。

果然，做起技術(shù)工作，朱瑞拋去各種政治上的干擾，做的如魚得水，自在歡暢。雖然舊日下屬羅榮桓反過來成了頂頭上司，但并未影響朱瑞的工作積極性。

在朱瑞主持下，東北我軍炮兵迅速發(fā)展起來。朱瑞出任東北軍區(qū)炮兵司令員。到1947年初三下江南時，炮兵部隊漸成規(guī)模，先后派出70多批次炮兵連參戰(zhàn)。1948年4月，朱瑞根據(jù)東北炮兵一年的作戰(zhàn)經(jīng)驗，作了總結(jié)報告，提出的快準(zhǔn)猛、步炮協(xié)同、集中使用火力等原則，都是世界主流炮兵運用的原則，在我軍陸軍炮兵部隊沿用了幾十年。

或許是出于某種情感上的考慮，羅榮桓與舊日上司、今日下屬很少打交道。

1948年7月，東北我軍計劃南下作戰(zhàn)，發(fā)動規(guī)模空前的大戰(zhàn)，軍區(qū)黨委決定把他留在哈爾濱主持后方工作。朱瑞不愿錯失在大戰(zhàn)役中直接指揮炮兵作戰(zhàn)的機會，堅決到前線指揮。

1948年10月，朱瑞指揮炮兵協(xié)助三縱攻打義縣。或許是上天垂憐，在朱瑞事先偵察義縣城垣時，就屢屢遭到城上國軍炮火追打。如果朱瑞稍有警惕之念，把指揮所往后撤一撤，或許就能避免悲劇。

炮兵轟塌義縣城墻后，不等步兵完全結(jié)束戰(zhàn)斗、打掃戰(zhàn)場，朱瑞為了親眼察看新式美軍榴彈炮的轟擊效果，徑自向炮兵轟擊的斷口走去，結(jié)果不幸踩中地雷，兩條腿當(dāng)場炸斷，全身炸入十幾塊彈片，軍醫(yī)趕到現(xiàn)場搶救時已無力回天，朱瑞同志不幸逝世，年僅43歲。