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? 點(diǎn)上方播放按鈕可收聽洞見主播佳音朗讀音頻上周一位同事問我：別人上班如上墳，你怎么就能量滿滿？我開玩笑說：愉悅地賺錢總比哭喪著一張臉賺錢來得好。職場多的是糟心的事，多的是看不順的人，苦大仇深地工作，對(duì)自己百害而無一利。這幾年，我琢磨出讓自己上班變舒服的5條黃金法則，與大家分享一下。 360創(chuàng)始人周鴻祎在談及經(jīng)歷時(shí)表示：自己給方正、雅虎打過工，但其實(shí)不算打工，而是用老板的錢給自己交學(xué)費(fèi)。想著自己累死累活地為老板打工、為公司干活，心里自然痛苦辛酸。如果你能轉(zhuǎn)換下心態(tài)：老板交學(xué)費(fèi)，自己練本領(lǐng)。這樣你會(huì)越來越強(qiáng)大。每天工作十幾個(gè)小時(shí)，有時(shí)還需要加班，很多女工叫苦不迭，王來春從不抱怨，在崗位上盡職盡責(zé)。 她在各個(gè)崗位輪崗了一遍，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與方法。對(duì)于工廠培訓(xùn)，主題大致是管理員工、提高工作質(zhì)量等內(nèi)容，一般人會(huì)感覺枯燥和厭煩。王來春卻對(duì)其中深藏的管理邏輯聽得津津有味。后來，王來春從富士康離職，創(chuàng)辦立訊精密，登上中國富豪榜。 職場里有一個(gè)容易被忽視的真相：你學(xué)什么東西，首先是自己的，其次才是公司的。看不透這個(gè)道理的人，整天牢騷，遇到一點(diǎn)破事就罵領(lǐng)導(dǎo)、怨單位。他們深知，工作不僅為了掙得一份報(bào)酬，更是為了增值自己。換個(gè)角度看待你的工作，在單位中你可以研究公司的管理架構(gòu)，向同事學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)……這些都是隱形的財(cái)富。哈佛大學(xué)曾做過一個(gè)研究分析，列出一個(gè)人沒出息的九個(gè)根源，其中就有“害怕拒絕”這一項(xiàng)。職場里有太多老好人了，別人一說難處他就去幫，別人一要東西他就給。工作那么多年，我在任何單位，都遇到過這樣的“老好人”同事。有一位寫文案的女生，原本周末已經(jīng)約好朋友出去看電影、吃大餐。但有同事來軟磨硬泡，懇請(qǐng)她幫忙修改述職報(bào)告，她不好意思拒絕，大好的周末她只能在家里熬夜加班改報(bào)告。最后呢，一邊是因?yàn)樗s，惹得朋友心情不好，一邊被那位同事嫌棄有幾處改得有問題。還有一個(gè)PPT高手，制作的PPT讓人賞心悅目。很多人就打起他的主意，有人恬不知恥地求他做一份策劃案，說公司只有他能做好；有人打感情牌，讓他幫襯一下。他既要忙分內(nèi)工作，又要幫忙別人交代的PPT，最后被折騰得焦頭爛額。他們卻沒想過，為難你改述職報(bào)告的同事，為難你制作PPT的同事，又何曾考慮到自己的感受。 綜藝《令人心動(dòng)的offer》中，提到了一個(gè)很有意思的詞：“拒商”。簡單來說，就是懂得適當(dāng)?shù)鼐芙^別人，是職場乃至生活中的必備技能。幫是情分，不幫是本分，別苛責(zé)自己冷漠，要怪就怪那些同事沒分寸。我之前看過一個(gè)關(guān)于美國著名企業(yè)家查爾斯·哈奈爾的故事。他高薪招過一名哈佛大學(xué)的高材生索菲亞，能力出眾，受到他的器重。在一次重要活動(dòng)中，索菲亞曾緊急起草過一份演講稿。令她驚訝的是，哈奈爾隨后的演講，與她寫的稿件內(nèi)容迥異。正當(dāng)她為此感到疑惑時(shí)，結(jié)束演講的哈奈爾，把稿子甩在她面前，一臉嚴(yán)肅地說道：“請(qǐng)你下次把字寫得干凈些?！?/span>索菲亞霎時(shí)面紅耳赤，心里委屈，畢竟這是一份緊急演講稿，短時(shí)間內(nèi)寫到這樣的程度已經(jīng)很不錯(cuò)了。一氣之下，她連個(gè)招呼不打就轉(zhuǎn)身就走開了。我一定會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)先鄭重道歉，然后表示下次不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。職場是冰冷的，沒有誰給你提供情緒價(jià)值，你有再多的委屈也只能獨(dú)自咽下。在報(bào)社工作時(shí)，我也經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)劈頭蓋臉地臭罵。我洋洋灑灑寫了一篇不錯(cuò)的新聞通稿，他揪著幾個(gè)錯(cuò)別字把你罵一頓。我自以為想了一個(gè)很新穎的切入角度，他會(huì)嘲諷這是狗屁不通的觀點(diǎn)。做錯(cuò)事了，要挨罵；沒做錯(cuò)，也要挨罵；甚至有時(shí)不是自己的錯(cuò)，居然也要挨罵。這就是成年人的工作，若是計(jì)較起來，樁樁都藏著委屈。如果你一直淪陷在負(fù)能量的泥淖中，只會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力。真正厲害的人，從不要關(guān)注自己受了多少委屈，只重視自己生產(chǎn)出多少價(jià)值。最近重看日劇《世界奇妙物語》，有這樣一集讓我印象深刻。在銀行上班的男主，有一天發(fā)現(xiàn)：只要?jiǎng)e人對(duì)自己有什么評(píng)價(jià)，相應(yīng)的標(biāo)簽就會(huì)出現(xiàn)在自己身上。部門開會(huì)時(shí)，他剛駁回同事的意見，下一秒，一張寫著“冷血人渣”的標(biāo)簽，就貼在了他身上。其他人負(fù)面標(biāo)簽也隨之而來：“自戀的人”“自以為是”…… 因?yàn)樗谝鈩e人對(duì)他的評(píng)價(jià)，就做出了一系列改變：為了獲得下屬們的好感，他凡事親力親為，甚至包庇袒護(hù)職員虛假做賬；怕被同事認(rèn)為冷血，他批準(zhǔn)了一家即將倒閉企業(yè)的融資。男主最后被銀行高層判定為管理不當(dāng)，慘遭辭退。他身上的所有標(biāo)簽變成了“無能的同事”“好騙的蠢貨”“一事無成的人”……你熱情待人，幾句話就能讓領(lǐng)導(dǎo)開懷大樂，但有同事嚼舌根，說你不干實(shí)事只顧溜須拍馬，你從此變得畏畏縮縮，不敢吭聲發(fā)言。你因?yàn)槟承┎豢煽沽Φ囊蛩匕秧?xiàng)目搞砸了，同事說風(fēng)涼話，譏諷你憑運(yùn)氣才走到這個(gè)位置，你不敢再肩挑重任。無論你去哪個(gè)單位，身邊不可避免有一群搬弄是非的人，他們把開涮同事說當(dāng)樂子，把聊八卦當(dāng)消遣。你多一分心思留意他們的話，就少一分精力去提升能力。《權(quán)力的游戲》里有句話：獅子從不在意綿羊的看法。與其被一群爛人逼瘋，不如看淡、看輕他們，這才是強(qiáng)者的心態(tài)。 問大家一個(gè)問題：如果現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)交給你一個(gè)任務(wù)，你是什么反應(yīng)？這兩者思維模式在心理學(xué)上被定義為：“受害者思維”和“掌控者思維”。前者遇難退縮，只會(huì)抱怨；后者迎難而上，死磕問題。某公司的創(chuàng)意總監(jiān)@王強(qiáng)談過他的成長經(jīng)歷。畢業(yè)后，他入職了一家影視公司，公司業(yè)務(wù)主要為政府單位制作宣傳片。片子的風(fēng)格都是四平八穩(wěn)，有套路可循。他和另外幾個(gè)入職的小伙伴很快就駕輕就熟了。有一天，公司接了一個(gè)單子，要幫一家企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意片。因?yàn)閼T用的三板斧套路不能用了，這種片子求創(chuàng)意、求新穎，要求非常高。大部分員工怨聲載道，埋怨商務(wù)亂接業(yè)務(wù)。王強(qiáng)腦子里卻只琢磨如何構(gòu)思好腳本，他做了兩件事：一、他找來了這家企業(yè)過往的片子，研究他們喜歡哪種風(fēng)格。二、他上網(wǎng)扒了各種創(chuàng)意片，一幀幀地觀摩，既在借鑒思路，也在學(xué)習(xí)。花了五天的時(shí)間，他寫了三版創(chuàng)意方案，領(lǐng)導(dǎo)和客戶都頗為滿意。他后來有一次在員工培訓(xùn)會(huì)上是這樣說的：該怎么拉開與別人的差距呢？遇到問題時(shí)，別人想著退，你想著進(jìn)，自然就能把別人甩在身后了。遇山不要哭訴山有多高，遇河不要抱怨水多深，你只管去逢山開路，遇水搭橋。把“我不行”變成“我盡力”，把“我不會(huì)”變成“我可以學(xué)”，一個(gè)人把難事琢磨透了，把大事接住了，你就成長了。《躍遷》的作者古典，提出過一個(gè)職場“三葉草”模型。
即除了沿著職級(jí)、工資的框架向上爬，每個(gè)人還可以不斷自驅(qū)成長，把工作當(dāng)成一件有干勁的事。因?yàn)樗灿^察到“太多的人，年紀(jì)輕輕卻已毫無生機(jī)：白天，打卡應(yīng)卯，隨便應(yīng)付工作；晚上，熬夜刷視頻。”少在破事爛人上花精力，多在自己的價(jià)值、能力上下功夫，你就不會(huì)那么討厭工作了。
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