簡單來說，就是一個人說話畏畏縮縮，做事拖泥帶水，整個人時不時地流露出一些不自信的表現(xiàn)。你的形象，你的狀態(tài)，你的表現(xiàn)會直接影響著團隊的士氣和執(zhí)行力。管理者連自己都不相信自己，又如何讓團隊相信呢?

- 做決定時，展現(xiàn)出果斷的一面。

-  避免為拖延尋找理由，立即行動起來。

- 學(xué)習(xí)高效執(zhí)行，告別拖沓。

- 平衡關(guān)懷與權(quán)威，既親近又不失威嚴。

- 面對問題，先自我反省。

身為管理者，每一刻都在面臨抉擇——從戰(zhàn)略規(guī)劃的宏大布局，到團隊建設(shè)的細微考量。猶豫不決是最大的敵人，它會悄無聲息地吞噬機遇。作為領(lǐng)航者，你必須擁有堅定的信念與果敢的靈魂，像獵豹般敏銳捕捉時機，迅速而精準地拍板定案。

魄力十足的行動者，總是以迅雷不及掩耳之勢達成目標(biāo)。相比之下，膽怯和遲疑只會讓機會溜走，效率低下。記住，速度即為效率，行動勝過千言萬語。

管理的本質(zhì)，是通過他人拿結(jié)果。如果下屬對你毫無敬畏，你拿不定業(yè)務(wù)結(jié)果，那你怎么會是一個好管理呢。優(yōu)秀的管理者有兩面:一面是對團隊的愛，關(guān)心大家，和團隊能夠融合在一起;一面是和員工保持距離，員工要對你有所敬畏。

面對困境，優(yōu)秀的管理者首先向內(nèi)求索，勇于自我反省，而非外歸因于環(huán)境或他人。抱怨只能滋生負能量，解決問題才是王道。

深思熟慮，行動才能帶來改變。真正的領(lǐng)導(dǎo)者，是腳踏實地的實干家，他們深入一線，躬身實踐。就像雷軍，早期創(chuàng)業(yè)時親臨門店，直接傾聽客戶心聲，以此洞察市場，指導(dǎo)決策。

卓越的管理者需具備鷹眼般的視野，洞悉全盤與趨勢中的潛在機遇。與個人業(yè)績追求不同，團隊的成功涉及更廣闊的領(lǐng)域、更長的時間線及更高的不確定性。識別內(nèi)外部機會點，就如同航行中的順風(fēng)，助你“借力打力”，推動團隊業(yè)績的飛躍式提升。

全局思維不僅是預(yù)測未來的能力，更是把握現(xiàn)在的機會，將團隊導(dǎo)向成功的指南針。只有深刻理解并靈活運用這些機會點，方能在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現(xiàn)團隊目標(biāo)。

卓越的管理者，絕非簡單的傳聲筒。他們既要深刻理解公司目標(biāo)背后的戰(zhàn)略意義，又要具備將宏圖轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行步驟的智慧。目標(biāo)的實現(xiàn)，始于對必要性的精準解讀，成于具體路徑的巧妙拆解，確保每一步都切實可行，最終匯聚成目標(biāo)達成的康莊大道。

卓越的管理者不僅是目標(biāo)的追求者，更是路徑的設(shè)計師。他們精于在眾多方案中篩選出最優(yōu)解，制定詳實的行動計劃，確保每一步都穩(wěn)健推進。同時，他們擅長藍圖呈現(xiàn)，清晰描繪目標(biāo)愿景，以此凝聚內(nèi)外部力量。

資源分配不均，猶如慢性毒藥，悄然侵蝕團隊活力。在制度空白的舞臺上，各小組為爭資源，上演一幕幕“口舌之戰(zhàn)”。管理者，切勿任由團隊滑向“哭鬧者得食”的泥潭，否則，內(nèi)耗將成為業(yè)績提升的絆腳石。

一方面，如何人都找錯了，再怎么培訓(xùn)也沒用;另一方面，如果現(xiàn)有團隊不具備某些能力，那引進外部高手就是必選項。

要掌握“組織培訓(xùn)”，找到到底要培訓(xùn)什么;再通過“輔導(dǎo)反饋解決一對一的輔導(dǎo)問題;最后通過“教練技術(shù)”解決信心問題。

培養(yǎng)高質(zhì)量的管理型下屬，來分擔(dān)你的壓力。

優(yōu)秀的管理者，以果斷決策克服猶豫，以高效行動替代拖沓，以明確立場贏得敬畏，以解決問題代替抱怨。他們設(shè)定目標(biāo)，優(yōu)化流程，公正評估，構(gòu)建團隊，實現(xiàn)個人與集體的共同提升。在企業(yè)成長的路上總會遇到風(fēng)雨坎坷，但高珉會與您攜手共進，破浪前行，迎來前方曙光與無限希望。關(guān)注高珉，帶你凝聚人心，常打勝仗！