有這么一個偉大而“邪惡”的軟件發(fā)明，它被安裝在超過10億臺電腦中，每天被使用超過3000萬次。

世界上幾乎每個組織都在使用它，不僅有大大小小的公司，還有企業(yè)家、藝術(shù)家、非營利組織、學(xué)校、政府和宗教領(lǐng)袖，它已經(jīng)成了公司辦公、老師講課、會議演講、職場晉升的必備品。

它“訓(xùn)化”并且“奴役”了職場人，很多時候你會發(fā)現(xiàn)：這個工具才是自己最強的隊友，沒有它，在臺上一分鐘都堅持不下來。

這個工具就是PowerPoint，今天我們來聊一聊PPT的故事。

1

1984年，瀕臨破產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)公司Forethought病急亂投醫(yī)，請來了一位“救世主”：羅伯特·加斯金斯。

為了讓加斯金斯入坑，公司的獨立董事，以太網(wǎng)發(fā)明人，3COM董事長Bob Metcalfe親自出馬，向他講述公司的愿景：給個人計算機開發(fā)圖形化的軟件。

在當(dāng)時的硅谷，基于文本的用戶界面（TUI）才是主流，很少人認為圖形化軟件(GUI)會是未來，當(dāng)然，蘋果和微軟除外。

這次忽悠成功了，加斯金斯加入Forethought，獲得了5%的股份，成為公司副總裁。

加入公司，經(jīng)過短暫適應(yīng)期，1984年7月，加斯金斯提出了一個想法：

開發(fā)一個軟件（PowerPoint），替代傳統(tǒng)幻燈片（膠片）的制作。

他提出這個想法，主要有幾個原因：

第一，在加斯金斯很小的時候，他的父親就經(jīng)營著一家攝影公司，所以他對新聞、工業(yè)和科學(xué)等攝影以及各種“視聽”設(shè)備門兒清。通過父親和朋友的市場調(diào)查，他知道每年在美國有數(shù)億張幻燈片被制作，每個公司都花費大量的費用，像PowerPoint這樣的軟件會在無數(shù)公司中找到充足的、等待著被花掉的預(yù)算。

第二，加斯金斯在大學(xué)花了很多年學(xué)習(xí)“計算機與人文”學(xué)科，包括排版、圖形、計算機上的音樂，在這個領(lǐng)域具備專業(yè)素養(yǎng)。

第三，膠片的制作費時費力，并且膠片一旦生成，演示者想改可就難了，而電腦的出現(xiàn)，恰恰能解決這個問題。

所以你看，一個人能創(chuàng)業(yè)成功，真不是拍拍腦袋就可以的，需要能深刻地理解一個行業(yè)的真正痛點問題，自身也準備好了，恰好處于那個位置。

加斯金斯很快就寫了一個產(chǎn)品規(guī)格說明書。

加斯金斯隨后定義了產(chǎn)品的基本原則，包括

1. 必須是所見即所得

2.文檔應(yīng)該是多頁的，每一頁都有獨立的視覺布局。

3.應(yīng)該支持模板，為所有幻燈片構(gòu)建一致的布局。

加斯金斯一個人忙活了三個月以后，1984年10月，PowerPoint的第一個架構(gòu)師和程序員丹尼斯·奧斯汀加入團隊，PowerPoint開始進入實質(zhì)性的開發(fā)。

創(chuàng)業(yè)艱難，資金尤其緊張，每次圣誕節(jié)前夕，加斯金斯都得盤點一下賬面上還有多少錢，還能發(fā)幾個月的工資。

到了1986年初，賬戶上的錢還是用光了！公司瘋狂地找投資，Borland、Adobe、Broderbund，都沒有談成。

關(guān)鍵時刻，蘋果公司在一次演示中看上了PowerPoint，認為它Macintosh定位中將具備至關(guān)重要的戰(zhàn)略地位，出手投資了43萬美元，把公司救活了。

蘋果這次眼光不錯，因為PowerPoint確實是個優(yōu)秀的產(chǎn)品，華爾街日報后來評測說：“人們購買Macintosh的一個重要原因就是為了得到PowerPoint。”

有了錢以后，加斯金斯又雇傭了第二位架構(gòu)師和程序員湯姆·魯?shù)陆稹?/p>

三人密切合作，非常愉快，現(xiàn)在PowerPoint上的很多設(shè)計反映了三人早期的決定。

（PowePoint 20周年，三人研究如何把蛋糕切成200等份）

2

1987年4月，PowerPoint 1.0 率先在Macintosh上推出。

雖然PowerPoint1.0只能制作黑白的幻燈片，但事實證明，它正是企業(yè)需要的優(yōu)秀的產(chǎn)品，新聞報道好評如潮，產(chǎn)品推出不到一個月，就賣瘋了，1萬多份Copy銷售一空，銷售利潤已經(jīng)完全覆蓋了開發(fā)的成本。

公司的估值隨著PowerPoint的成功也水漲船高，這時候微軟坐不住了，比爾蓋茨曾表示微軟肯定會進軍演示市場，現(xiàn)在出了這么一個強大的競爭對手，最好是把它買下。

最終微軟出價1400萬美元買下了PowerPoint， 為了避免文化的沖突，PowerPoint團隊沒有搬到西雅圖，而是待在了加州，成為獨立的圖形業(yè)務(wù)部門。

這也是微軟歷史上第一次重要的收購。

（1992年創(chuàng)建PowerPoint3.0的核心團隊）

不得不說一句，早期微軟程序員是非常幸福的，每個人都有一間私人的、隔音的辦公室，每個辦公室都有一面大窗戶能看到外邊的風(fēng)景。所有的技術(shù)人員至少有三臺計算機——Windows、Mac和Unix[Xenix]。

加斯金斯繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)PowerPoint的開發(fā)，1992年，PowerPoint 3.0 在全球的銷售額已經(jīng)達到了1億美元，成為微軟最賺錢的部門之一。

1993年，財務(wù)自由的加斯金斯從微軟退休，他搬到了倫敦市中心，一個靠近白金漢宮和唐寧街的住宅，開始研究六角琴，成為了六角琴的專家。

3

從1987年算起，PPT已經(jīng)35歲了。

35年間，PPT給我們賦予了巨大的權(quán)利，可以將創(chuàng)造力帶進辦公室和教室，讓所有的人都可以成為一個演示者。

好的PPT能極大地提升演講的質(zhì)量和效率，例如馬斯克

例如喬布斯：

他們的PPT和演講給人留下了極其深刻的印象。

因為視覺的信息流量要比聽覺大得多，好的PPT能在短時間內(nèi)傳達更多的信息，讓人更容易記住。

即使你不擅長演講，只要你把PPT做好了，反復(fù)練習(xí)，也能成為優(yōu)秀的演講者。

但是如果使用不當(dāng)，PPT會變成一個邪惡的工具，把大量的文字內(nèi)容放進去，事無巨細，照本宣科，讓聽眾非常厭煩。

更可怕的是，某些公司有著不良的風(fēng)氣，把漂亮的PPT當(dāng)成了最終的目標，只關(guān)注形式、不關(guān)注內(nèi)容，員工為了制作漂亮的PPT，卷得死去活來，真是可笑可嘆。

工具是沒有錯的，關(guān)鍵在于使用它的人。

來自：碼農(nóng)翻身