1、EPC模式下對總承包單位資質(zhì)要求高，工程總承包單位選擇范圍小，招標(biāo)過程中無法形成充分競爭，承包商承接工程時(shí)會考慮各方協(xié)調(diào)成本，管理投入成本等因素導(dǎo)致合同造價(jià)水平偏高。

2、EPC模式為設(shè)計(jì)采購施工一體，建設(shè)單位參與度較低，EPC企業(yè)在設(shè)計(jì)時(shí)，考慮技術(shù)可行性的同時(shí)，兼顧考慮企業(yè)利益最大化極易出現(xiàn)設(shè)計(jì)上不合理，使工程造價(jià)可控性下降，對最終造價(jià)的確定帶來不可逆轉(zhuǎn)的影響，當(dāng)前出現(xiàn)許多EPC工程最終造價(jià)嚴(yán)重超概算，超合同價(jià)現(xiàn)象，導(dǎo)致造價(jià)水平偏高。（如：設(shè)計(jì)上會偏重于設(shè)計(jì)可調(diào)價(jià)或者價(jià)格變動較大材料及設(shè)備，設(shè)計(jì)方案不合理，增加合同外項(xiàng)目等）。

3、Epc項(xiàng)目中配套費(fèi)，人防易地建設(shè)費(fèi)等政策性收費(fèi)均已包含在項(xiàng)目合同價(jià)格中，并未實(shí)際減少資金支出，而且可能會增加相關(guān)代繳費(fèi)，手續(xù)費(fèi)，管理費(fèi)等費(fèi)用，一定程度上會增加財(cái)政支出。