在我?guī)装倜叹氝^(guò)的學(xué)員當(dāng)中，有幾位女性很特別。

近兩年來(lái)，她們每次來(lái)找我咨詢的時(shí)候，不是在職場(chǎng)中遇到了難題來(lái)和我探討，而是獲得升職的消息時(shí)。而且她們都是被老板/上級(jí)“追”著升職加薪的那種，現(xiàn)在都成為了上市公司或者家族企業(yè)的關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人。

你一定會(huì)好奇，她們到底做了什么？ 

我們大部分人都是覺(jué)得自己工作很努力，也為公司付出了很多，但是看不到自己前面的路該怎么走，也找不到自己存在的價(jià)值?？吹酵g人甚至比自己年齡小的人一路高升，感到非常困擾，甚至想就這樣躺平算了。

但是，現(xiàn)在是個(gè)"不進(jìn)則退”的時(shí)代，只要你還在市場(chǎng)上，就不太可能有真正的躺平，你并沒(méi)有徹底放棄工作，但你已經(jīng)不想再超越自我。

其實(shí)啊，大多數(shù)人只是沒(méi)有“開(kāi)竅”而已，認(rèn)知不足，行動(dòng)力不夠。

這篇文章我不會(huì)老調(diào)重彈講什么向上管理，加強(qiáng)溝通等，而是從更深層次的方面來(lái)和你們剖析她們的心態(tài)和行為，讓你也能夠“開(kāi)竅”，找到適合自己的升遷之路。 

這些女性有一個(gè)共同特征，那就是悟出了在職場(chǎng)這個(gè)市場(chǎng)中，甚至是人生道路中的價(jià)值底層邏輯，在她們的思維和行為上處處體現(xiàn)了“利他性”，我在解決什么問(wèn)題、滿足什么需求、帶來(lái)什么價(jià)值。

關(guān)于升職加薪，大部分人把精力都放在“要”這個(gè)動(dòng)作上了，而忘了（或者不想承認(rèn)）這個(gè)動(dòng)作不過(guò)是一系列過(guò)程中的一環(huán)罷了，甚至都算不上關(guān)鍵一環(huán)。

就好像一個(gè)小孩體檢量身高體重，如果不達(dá)標(biāo)，不回去研究要怎么調(diào)整飲食營(yíng)養(yǎng)，而是琢磨著下一次要怎么站上去稱才能達(dá)標(biāo)，這不是荒唐嗎？

在升職加薪這件事兒上覺(jué)得自己很委屈的人，根本就不了解它的本質(zhì)到底是什么。

最笨的員工認(rèn)為“我需要”。 所以他們跑去跟老板哭訴：“老板，房租又漲了，所以我需要漲薪。”

對(duì)不起，公司不是慈善機(jī)構(gòu)。

稍聰明一點(diǎn)兒的員工認(rèn)為“我應(yīng)該” —— 他們認(rèn)為升職加薪是對(duì)自己工作的認(rèn)可，所以他們會(huì)說(shuō)：“老板，你看我做了這么多的貢獻(xiàn)，應(yīng)該漲薪?！?/span>

前兩種都是以自我為中心來(lái)理解升職加薪的。

而從公司/老板看來(lái)，升職加薪的本質(zhì)是一場(chǎng)“保留人才”的交易。

不論你是顫顫巍巍地說(shuō)出自己的訴求，還是振振有詞地提出自己的理由，對(duì)面坐著的老板，心里就只有一個(gè)問(wèn)題：“這個(gè)人值不值得我保留？”

如果你走了，老板分分鐘可以找到你的替代品，那么在這場(chǎng)交易里，你不占任何優(yōu)勢(shì)，你連博弈的資本都沒(méi)有。

我知道這很殘酷，但這就是現(xiàn)實(shí)。

能夠接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)的員工在跟老板談升職加薪的時(shí)候會(huì)聚焦在“我值得”。那怎么才能讓老板覺(jué)得自己“值”呢？

那就是保持利他心態(tài)，利他就是利己，只有當(dāng)我們能夠創(chuàng)造出有價(jià)值的東西，并與他人進(jìn)行合理的交換，我們才能得到我們想要的東西。

說(shuō)到價(jià)值，那到底什么是價(jià)值？

價(jià)值是一種主觀的感受，它取決于個(gè)人或組織對(duì)某種事物或服務(wù)的需求和偏好。

比如，對(duì)于一個(gè)饑餓的人來(lái)說(shuō)，一碗面條可能比一幅畫(huà)更有價(jià)值；而對(duì)于一個(gè)藝術(shù)家來(lái)說(shuō)，一幅畫(huà)可能比一碗面條更有價(jià)值。

因此，在職場(chǎng)中，我們要明白自己能夠提供什么樣的價(jià)值，以及這種價(jià)值適合哪些人或組織。

- 業(yè)績(jī)價(jià)值：幫團(tuán)隊(duì)完成考核；

- 協(xié)同價(jià)值：幫領(lǐng)導(dǎo)搞定難搞的人和事情；

- 創(chuàng)新價(jià)值：給團(tuán)隊(duì)提供新的思路和方向；

- 情緒價(jià)值：讓職場(chǎng)里和你打交道的人感到舒服和積極的情緒；

- 資源價(jià)值：能更好幫助完成業(yè)績(jī)或拿到更多的東西； 

- 信息價(jià)值：為上層提供決策支持；

等等。。。

價(jià)值只有交換才能產(chǎn)生更大的價(jià)值，那么我們還要學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的交換：

既要表達(dá)自己的需求和期望，也要尊重他人的需求和期望；既要堅(jiān)持自己的原則和底線，也要靈活適應(yīng)不同情境。

我們每一個(gè)人內(nèi)心深處都曾有過(guò)美好的夢(mèng)想和希望，以及潛在的自信與自我發(fā)揮能力；然而現(xiàn)實(shí)中，由于學(xué)習(xí)、工作和生活等種種經(jīng)歷的不同，這些美好的內(nèi)在，都逐漸湮滅于不得不面對(duì)的日常俗務(wù)和看上去無(wú)法抗拒、無(wú)法左右的真實(shí)之中。

也有人能很快對(duì)自己進(jìn)行調(diào)整而適應(yīng)現(xiàn)實(shí)，這其中關(guān)鍵是調(diào)整時(shí)間要短，人要盡快學(xué)會(huì)適應(yīng)社會(huì)與環(huán)境，社會(huì)不在乎個(gè)人的自尊，你必須在自我感覺(jué)良好中做出成績(jī)。

這是職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，幾乎關(guān)乎你一生的成就，此時(shí)你需學(xué)會(huì)做“減法”。人在職場(chǎng)，并不求你完美無(wú)缺，但必須學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短。

我們除了要積累職場(chǎng)中需要的專業(yè)技能，還需要面對(duì)內(nèi)在議題──如何在挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)之間、在好運(yùn)與苦難之中進(jìn)行轉(zhuǎn)化？

當(dāng)經(jīng)歷“煉獄”般的心理歷程之后，你便漸有峰回路轉(zhuǎn)、柳暗花明之感，這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)路越來(lái)越好走——自己還能。

這時(shí)你已擁有足夠的智慧和力量，總是能在復(fù)雜的環(huán)境中把事情做對(duì)，做好，而且保持著較高的效率，并且形成一套工作標(biāo)準(zhǔn)和流程及個(gè)性化的認(rèn)知模式。

那么她們是如何轉(zhuǎn)化的呢？

1。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，敢于改變。溫斯頓·丘吉爾 溫斯頓·丘吉爾說(shuō)過(guò)“要提升價(jià)值，要改變”。

弄清楚當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)真相，然后你才能知道該做出什么改變。只有當(dāng)你站上體重秤發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)超重的時(shí)候，你才會(huì)想：我要減肥了。

你在個(gè)人成長(zhǎng)道路上的第一步，就是能夠意識(shí)到：當(dāng)前的生活狀態(tài)，并不是自己真正想要的樣子。只有直面真相，你才能夠喚起自身能量，去清醒自主地解決問(wèn)題。

經(jīng)驗(yàn)告訴我們：你害怕的東西，正是你遲早必須面對(duì)的東西。當(dāng)面對(duì)一些不喜歡的現(xiàn)實(shí)情況時(shí)，你往往會(huì)感到無(wú)力做出改變；這個(gè)時(shí)候，第一步要做的就是接納。沒(méi)關(guān)系，盡管告訴自己：目前的狀況是有問(wèn)題的，但我暫時(shí)還缺少做出改變的力量。

2。培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力，延伸心智地圖。而不是人云亦云，不輕易被他人或者環(huán)境左右。這些女性，對(duì)很多事情都有自己獨(dú)特的見(jiàn)解，這種能力是長(zhǎng)期習(xí)慣性的學(xué)習(xí)，反思和總結(jié)形成的。

讀一本完全陌生領(lǐng)域的書(shū)，跟以往不打交道的人交流，去一個(gè)陌生的城市，總之，延展你原有的心智地圖。如果想獲得成長(zhǎng)，你就要持續(xù)迎接新挑戰(zhàn)、思考新點(diǎn)子，為你的大腦帶來(lái)新的信息輸入。

如果你只是不斷重復(fù)以前做過(guò)的事，就會(huì)變得停滯不前，心智能力也就隨之衰減。過(guò)度常規(guī)化的人生，是智慧的一大阻礙。

一遍又一遍接收相同的輸入，這無(wú)法讓你成長(zhǎng)。你只是在獲得某種自我滿足，而并沒(méi)有推動(dòng)大腦去構(gòu)建新的認(rèn)知。

3。復(fù)利思維。只有復(fù)利思維，才能真正讓我們突破瓶頸，得到更多的進(jìn)步。復(fù)利的核心是底層知識(shí)復(fù)利，唯有大腦中的思維模型不斷增加，然后刻意練習(xí)，讓自己擁有匠心的精神，投入當(dāng)下的每件小事中，它可能隨著時(shí)間的拉長(zhǎng)，使得邊際成本足夠低，收益才會(huì)逐漸增大。

比如小A，在工資四五千的時(shí)候除去基礎(chǔ)的日常開(kāi)銷所有的錢都投資在學(xué)習(xí)上，七年過(guò)去了，她的成長(zhǎng)不僅僅表現(xiàn)在金錢維度，還包括個(gè)人認(rèn)知的高度以及未來(lái)更多的可能性。