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引言： 新質(zhì)生產(chǎn)力是由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)而催生的當(dāng)代先進(jìn)生產(chǎn)力。 發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力強(qiáng)調(diào)通過(guò)數(shù)字技術(shù)和智能系統(tǒng)在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的集成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力質(zhì)的飛躍。 隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入“人工智能＋”時(shí)代，企業(yè)需要不斷調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，加速財(cái)務(wù)管理變革，升級(jí)財(cái)務(wù)場(chǎng)景，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。 高頓咨詢 | 2088字 分享時(shí)間 | 4分鐘
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略4個(gè)調(diào)整財(cái)務(wù)部門(mén)作為天然的數(shù)據(jù)中心，是企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的排頭兵，也是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)揮賦能作用的主陣地。在新質(zhì)生產(chǎn)力變革下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要考慮因素和調(diào)整方向有以下4個(gè)方面。 財(cái)務(wù)部門(mén)需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整投資策略，加大對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的支持，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要具備國(guó)際視野，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)；同時(shí)，要深化業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)還需要關(guān)注外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。新質(zhì)生產(chǎn)力變革通常伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)和高收益，因此，企業(yè)需要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)底線思維，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，有效識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。新質(zhì)生產(chǎn)力變革強(qiáng)調(diào)資源的高效利用和可持續(xù)發(fā)展，這與財(cái)務(wù)管理重視資金等金融資源的優(yōu)化配置一脈相承。財(cái)務(wù)部門(mén)需要制定合理的資金分配方案，優(yōu)先支持高效利用資源和具有環(huán)保效益的項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。新質(zhì)生產(chǎn)力的核心在于利用先進(jìn)的技術(shù)，如人工智能（AI）、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等，優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)速度和創(chuàng)新能力。這對(duì)財(cái)務(wù)組織和團(tuán)隊(duì)能力提出了新的要求，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要鍛造數(shù)字能力，加強(qiáng)人機(jī)協(xié)同，以數(shù)字科技武裝自身，提高內(nèi)功。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響下，財(cái)務(wù)管理也面臨業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)加速融合的管理變革、數(shù)據(jù)資源加速積累的數(shù)字變革、組織能力加速提升的組織轉(zhuǎn)型。（一）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)加速融合的管理變革在日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演越發(fā)重要的角色。企業(yè)應(yīng)夯實(shí)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)能力，向創(chuàng)造價(jià)值延伸。企業(yè)需要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，推進(jìn)財(cái)務(wù)組織扁平化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，發(fā)展戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)，以適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。（二）數(shù)據(jù)資源加速積累的數(shù)字變革企業(yè)需要充分利用數(shù)字化、智能化技術(shù)，不斷積累和整合各類數(shù)據(jù)資源，以智能模型洞察數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)決策提供有力支持。為支持各類數(shù)據(jù)化工具、模型引擎建設(shè)，企業(yè)需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，如數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)湖，作為唯一的數(shù)據(jù)來(lái)源，加速數(shù)據(jù)資源積累，支持各類應(yīng)用。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)組織模式，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能協(xié)同的財(cái)務(wù)組織，以提升財(cái)務(wù)工作效率。企業(yè)將建立以數(shù)據(jù)為核心的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，明確財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)管理職責(zé)，確保數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)組織中的順暢流動(dòng)和使用。企業(yè)需要通過(guò)數(shù)字化培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化素養(yǎng)和技能，通過(guò)流程智能化改造、建立激勵(lì)機(jī)制等方式，將數(shù)字化思維融入財(cái)務(wù)工作的全方面。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與IT部門(mén)的協(xié)同，共同推進(jìn)財(cái)務(wù)組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用人工智能、自動(dòng)化等技術(shù)提升財(cái)務(wù)工作效率。 財(cái)務(wù)場(chǎng)景6個(gè)升級(jí)
具體到財(cái)務(wù)管理的場(chǎng)景應(yīng)用，我們預(yù)測(cè)將會(huì)在決策、風(fēng)控、資源、運(yùn)營(yíng)、組織、生態(tài)6個(gè)方面有大幅度的升級(jí)。通過(guò)充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此做出更明智的財(cái)務(wù)決策。目前生成式AI、機(jī)器學(xué)習(xí)等科技快速迭代和發(fā)展，財(cái)務(wù)應(yīng)持續(xù)探索潛在的數(shù)字化應(yīng)用，與業(yè)務(wù)端步伐一致，著力提升財(cái)務(wù)職能質(zhì)效。通過(guò)高級(jí)分析工具及量化評(píng)估模型，企業(yè)能夠更好地識(shí)別、評(píng)估和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，以提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。例如，使用機(jī)器學(xué)習(xí)算法來(lái)預(yù)測(cè)市場(chǎng)波動(dòng)，從而更好地管理投資組合風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，生成式AI等技術(shù)蓬勃發(fā)展，可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地挖掘出關(guān)鍵信息，從而更深地挖掘數(shù)據(jù)資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)洞察?；诖?，企業(yè)也可以更充分地發(fā)掘所能觸達(dá)的金融資源，拓寬融資渠道，降低融資成本。（四）數(shù)智運(yùn)營(yíng)和業(yè)財(cái)融合企業(yè)的數(shù)智化經(jīng)營(yíng)將體現(xiàn)在方方面面，業(yè)財(cái)融合也將不再是流程和系統(tǒng)的簡(jiǎn)單拉通，而是戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)等多方位全面的融合，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)將真正做到協(xié)同發(fā)展，以提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。（五）數(shù)字員工和人機(jī)協(xié)同企業(yè)需要培養(yǎng)具備數(shù)字化思維的財(cái)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)人機(jī)高效協(xié)同，通過(guò)集中處理標(biāo)準(zhǔn)化流程，以提升財(cái)務(wù)工作效率和減少成本。企業(yè)將建立起資源共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)和第三方平臺(tái)的合作，構(gòu)建良好的產(chǎn)融生態(tài)。通過(guò)以上財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整、財(cái)務(wù)管理的加速和財(cái)務(wù)場(chǎng)景的升級(jí)，企業(yè)可以不斷培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。然而，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能在數(shù)字化、智能化時(shí)代取得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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