將經(jīng)典設(shè)計(jì)與前沿科技融合的Ray-Ban Meta眼鏡取得了空前得成功之后,不僅Meta對(duì)于智能眼鏡的未來(lái)信心大增,雷朋眼鏡的母公司意大利眼鏡制造商EssilorLuxottica更是成了科技公司眼中的香餑餑。日前有消息顯示,EssilorLuxottica可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Rocco Basilico透露,一些大型科技公司有意與該公司合作開(kāi)發(fā)智能眼鏡,并且目前正在進(jìn)行相關(guān)談判。 自從Apple Watch開(kāi)始,智能化的可穿戴設(shè)備就逐漸侵蝕了同生態(tài)位的傳統(tǒng)產(chǎn)品,迫使諸多傳統(tǒng)品牌不得不擁抱科技,全球最大的眼鏡集團(tuán)EssilorLuxottica也是其中之一。而Meta與EssilorLuxottica的合作,則始于Rocco Basilico在2018年向扎克伯格發(fā)出的一封合作提議郵件。由于EssilorLuxottica旗下的雷朋眼鏡作為能與哈雷摩托車齊名的美式文化符號(hào),并在全球擁有廣泛的影響力,因此也促使Meta方面接受了這一提議。 在經(jīng)歷了表現(xiàn)平平的初代產(chǎn)品Ray-Ban Stories之后,Ray-Ban Meta就取得了真正意義上的成功。相比前代產(chǎn)品,Ray-Ban Meta最大的硬件升級(jí),在于麥克風(fēng)陣列和1200萬(wàn)像素?cái)z像頭,使得其拾音質(zhì)量和拍攝視頻功能從能用變成了好用。在硬件大幅升級(jí)的基礎(chǔ)上,Ray-Ban Meta更大的魅力則是接入了AI,用戶只需一句"Hey Meta"這樣的語(yǔ)音指令,即可激活智能助手,從而體驗(yàn)到Llama大模型的AI能力。 Meta創(chuàng)始人扎克伯格此前曾經(jīng)表示,“我認(rèn)為人們會(huì)希望有一種全新的設(shè)備類別,讓他們無(wú)需掏出手機(jī),就能隨時(shí)隨地與AI無(wú)縫交互"。毫無(wú)疑問(wèn),Ray-Ban Meta正是他希望看到的產(chǎn)品,其成功無(wú)非就是AI、輕量化,并且這也直擊了用戶的痛點(diǎn)。 在Meta Ray-Ban出現(xiàn)之前,智能眼鏡這一品類其實(shí)一直面臨著兩大難題,那就是智能化和生活化不可兼得。在Ray-Ban Meta將大模型與眼鏡結(jié)合在一起之前,市面上的智能眼鏡基本分為了兩大流派,其一是XREAL、雷鳥(niǎo)、ROKID等廠商的AR眼鏡,另一種則是許多手機(jī)廠商推出的智能音頻眼鏡。 其實(shí)傳統(tǒng)的AR眼鏡基本都可以視為Google Glass的“精神續(xù)作”。而Google Glass為了在眼鏡上集成處理器、相機(jī)、透明顯屏幕、微投影系統(tǒng)等元器件,不得不將眼鏡的體積不斷增加,這也使得當(dāng)時(shí)的Google Glass與普通眼鏡在形態(tài)上就有著巨大的差異。 早在十年前,Google Glass就實(shí)現(xiàn)了諸如收發(fā)短信、語(yǔ)音通話、視頻直播、聲音控制拍照、導(dǎo)航等功能,隨著相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步,AR眼鏡的環(huán)境掃描、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí),以及額外信息顯示能力也在逐漸增強(qiáng),用AR眼鏡看電影、打游戲也成為了現(xiàn)實(shí)。只是為了兼顧性能、光學(xué)、聲學(xué)和續(xù)航,以XREAL為代表的AR眼鏡存在明顯的佩戴負(fù)擔(dān)感,以及有別于傳統(tǒng)眼鏡的外觀。 與一般的眼鏡、墨鏡不同既是AR眼鏡的賣點(diǎn),同時(shí)也是阻止它大眾化的絆腳石。Google Glass失敗的一個(gè)原因,就是當(dāng)時(shí)的大眾不接受,甚至還遭遇了大量的投訴以及法律風(fēng)波,使得Google Glass被禁止在銀行、電影院、辦公場(chǎng)所,以及餐廳等諸多公共場(chǎng)合使用。而對(duì)于選擇花了大價(jià)錢(qián)購(gòu)買Google Glass的消費(fèi)者來(lái)說(shuō),其有別于普通眼鏡的科幻外觀所帶來(lái)的辨識(shí)度可能也是非常重要的一個(gè)因素。 即使到了如今,隨著短視頻的興起,隨時(shí)隨地記錄生活成為潮流,也不代表大家就愿意隨時(shí)暴露在別人的直播里,只是因?yàn)橹悄苁謾C(jī)的泛濫導(dǎo)致幾乎管不過(guò)來(lái)。實(shí)際上,在不少博主的視頻里,一旦對(duì)路人發(fā)出正在拍攝的告知,下意識(shí)拒絕出鏡才是最為常見(jiàn)的情況。所以外觀與傳統(tǒng)眼鏡不一樣,盡管確實(shí)讓AR眼鏡用“它者”的身份定位篩選了消費(fèi)者,但也注定只有少數(shù)人會(huì)成為擁躉。 而智能音頻眼鏡則面臨著實(shí)用性不佳的問(wèn)題,或許是吸取了大眾對(duì)于AR眼鏡興趣不足的經(jīng)驗(yàn),以MIJIA為代表的智能音頻眼鏡開(kāi)始冒頭。其實(shí)智能音頻眼鏡是一種結(jié)合了傳統(tǒng)眼鏡功能與現(xiàn)代音頻技術(shù)的產(chǎn)品,這類被消費(fèi)者戲稱為“藍(lán)牙耳機(jī)眼鏡”的產(chǎn)品主打的就是低價(jià)嘗鮮。相比于AR眼鏡動(dòng)輒數(shù)千元的價(jià)格,“藍(lán)牙耳機(jī)眼鏡”往往只需不到千元,但其功能也乏善可陳,真的就只是將眼鏡和藍(lán)牙耳機(jī)合二為一。 智能音頻眼鏡最大的缺陷,就是有科技含量、但不高,無(wú)法滿足消費(fèi)者對(duì)于智能可穿戴設(shè)備的想象。 而Ray-Ban Meta則做到了既有傳統(tǒng)雷朋眼鏡的時(shí)尚感,又在大模型的加持下獲得了科技感,所以有科技屬性的時(shí)尚單品,就是Ray-Ban Meta成功的秘笈。盡管蘋(píng)果的Vision Pro在技術(shù)含量上無(wú)疑要遠(yuǎn)勝于Ray-Ban Meta,但用戶可以在公共場(chǎng)景毫無(wú)負(fù)擔(dān)地使用后者,而一旦用上Vision Pro則要承受周圍人異樣目光的審視。 那么問(wèn)題就來(lái)了,在Ray-Ban Meta中到底哪一方具有不可替代性呢?當(dāng)然是EssilorLuxottica。畢竟能提供大模型的廠商有如過(guò)江之鯽,兼顧硬件工程能力的也不在少數(shù),但能為太陽(yáng)鏡賦予格調(diào)的雷朋則是稀缺資源。所以在許多業(yè)內(nèi)人士看來(lái),Ray-Ban Meta真正的意義,在于為業(yè)界提供了一個(gè)把智能眼鏡帶到公共場(chǎng)合的方法。 視頻|蘋(píng)果Vision Pro國(guó)內(nèi)首銷:本地化充足、評(píng)價(jià)超預(yù)期AI廠商拿Robots協(xié)議當(dāng)草紙,互聯(lián)網(wǎng)秩序“禮樂(lè)崩壞” |
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