管理范圍是指管理者與員工的比例。如果比例過高，說明組織的官僚主義已經(jīng)非常嚴重。管理范圍的合理比例需要在1:15-1:20之間，生產(chǎn)型企業(yè)(車間)至少在1:15，至高可達到1：30。因此，一般企業(yè)總數(shù)除以15即可獲得合理的干部數(shù)量。

1:15是企業(yè)管理范圍的方向和目標。那各部門的管理者應(yīng)該如何設(shè)置？新易咨詢接下來將和大家分享三種方法：單一結(jié)構(gòu)、狼狽結(jié)構(gòu)和三角結(jié)構(gòu)。

單一結(jié)構(gòu)是指一個部門只設(shè)置一個管理者，前提是部門人數(shù)在15-20之間。

如圖，管理者A和管理者B各管一批人，全平鋪，但管理者A一般管的是高級員工（進攻性強的重點員工）。另外，管理者A偏外，解決0—1這種扭轉(zhuǎn)乾坤或破局性的工作；管理者B偏內(nèi)，解決1—10這種運營放大的工作。

在這種單一的結(jié)構(gòu)中，可以形成一個一站式的團隊，可以有多個一站式的主管，但總體目標是一致的。一站式團隊是帶領(lǐng)團隊成員沿著這個過程瞄準目標，唯一的管理者可以做好平臺支持，不能對員工監(jiān)督太嚴格，阻礙員工的自主性，讓水平力量大于垂直力量，讓員工向前跑。

當部門人數(shù)達到30—40人時，只有2名管理者，應(yīng)采用狼狽結(jié)構(gòu)。

這種結(jié)構(gòu)受到很多企業(yè)的高度贊揚，這也是后期管理者梯隊建設(shè)的保證。其中，狽是狼的后備梯隊，但狼必須直接管理員工，不能只是管狽一個人，而是與狽各管理一半，要抓業(yè)務(wù)抓核心，但分工不同，管理重點不同。

換句話說，所有管理者都不能脫離純粹的業(yè)務(wù)管理，必須有高度的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，不僅從事管理工作，而且從事業(yè)務(wù)工作。

當部門人數(shù)超過40時，采用三角結(jié)構(gòu)，相當于形成AT（A B C）管理團隊。也就是正職，兩個副職負責(zé)一批人，既有自己的目標和利潤，又形成有效的協(xié)作團隊，實現(xiàn)共同管理。

如圖所示，整個部門可分為三組，設(shè)置三名管理者，進行各自的管理，并共同組成業(yè)務(wù)團隊，討論重大決策事項。以下是BT（業(yè)務(wù)團隊）。其中，干部可以輪換角色。

無論三種結(jié)構(gòu)中的哪一種，下面都是人，沒有二級部門，非常平坦，非常簡單，也非常高效，解決了管理水平的增加，管理成本顯著上升；垂直溝通復(fù)雜，減緩決策速度，高管容易處于“隔離狀態(tài)”；對下屬的監(jiān)管容易過于嚴格，阻礙下屬的自主性等問題。

在設(shè)計管理范圍時，要注意：一個單位的管理范圍為1:15；根據(jù)部門規(guī)模，可以選擇不同的管理結(jié)構(gòu)，要么是單一結(jié)構(gòu)，要么是狼狽結(jié)構(gòu)，要么是三角結(jié)構(gòu)；在管理范圍不夠的情況下，應(yīng)減少部門和小組，直接覆蓋崗位。