我們接著講阿米巴經(jīng)營會計核算，上接阿米巴經(jīng)營會計核算（8）往下講。

在單位時間核算表的運用方面，阿米巴經(jīng)營模式強調(diào)了制定計劃的重要性，指出與實際業(yè)績相比，制定計劃更加重要。通過由全體成員一起制定計劃，才能夠體現(xiàn)出全體成員朝向目標全力奮斗的姿態(tài)。如果是別人定的計劃，即使完不成業(yè)績也能做出辯解。需要從制定計劃的階段開始，全體成員創(chuàng)造性地共同建立能夠完成自己責任的高目標。阿米巴負責人要把自己的想法體現(xiàn)在核算表中，并努力與所有成員統(tǒng)一思想。而且，需要所有的成員共同達到所樹立的目標。

“單位時間”是以公平公正為宗旨的經(jīng)營數(shù)值，成為實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的阿米巴經(jīng)營的基礎。這是全體員工共同的經(jīng)營指標，明確地反映了以阿米巴為單位創(chuàng)造的每1小時的附加價值對作為命運共同體的公司做出了多少貢獻。另外,“稅前利潤”是體現(xiàn)經(jīng)營者的經(jīng)營結果，負有經(jīng)營責任的經(jīng)營數(shù)值，是聯(lián)結單位時間核算與公司決算的數(shù)字。這兩個經(jīng)營數(shù)值是經(jīng)營者必須區(qū)分使用的數(shù)值。

這里再次對售價還原成本表與標準成本計算進行一下歸納。標準成本方法是將制造中花費的成本進行累積的方法，很多公司在量少品種多的生產(chǎn)條件下，確定標準成本需要花費大量時間。而且，即使銷售價格下降，也需要通過標準成本來計算評估半成品、庫存，當銷售價格出現(xiàn)變動時，評估將脫離實際情況，因此，阿米巴經(jīng)營不采用標準成本法。阿米巴經(jīng)營用售價還原成本法進行評估。這種方法是計算過去半年的產(chǎn)品的成本是銷售價的百分之幾，并把它作為成本率。半成品、庫存的評估是以當時的市場價格乘以該成本率所得出的金額。這樣，即使是銷售價出現(xiàn)大幅度變化的產(chǎn)品，也能夠正確地進行評估。由于把銷售價還原到成本中，所以稱為售價還原成本法。

在阿米巴經(jīng)營中，認為成本不可能永遠不變，所以，平時便經(jīng)常動腦筋想一切辦法降低成本。督促大家不管市場上的銷售價怎樣下降，也要不斷地減少經(jīng)費，設法提高生產(chǎn)率，以便能確保核算。稻盛和夫曾經(jīng)講過被松下電子工業(yè)強行要求降低價格的創(chuàng)業(yè)時期，正是憑著堅強的意志，咬緊牙關經(jīng)受住考驗，京瓷才得以具備了國際性的強大的競爭力。

由于數(shù)量的增加和與競爭對手的競爭，使銷售價不斷下降，因此，為了擴大市場占有率、提高核算，需要持續(xù)地降低成本。在阿米巴活動中，堅持全力以赴地降低購進材料的成本、削減勞務費等工作。

盡管單位時間核算制度是一個優(yōu)秀的體系，但是，僅此還不能發(fā)揮作用。通過負責人向全體員工注入靈魂，才能開始發(fā)揮其功效。阿米巴經(jīng)營強調(diào)起著重要作用的是負責人，首先，最重要的是受信賴、受尊敬，要不斷地努力提高自己的人格，需要做出不遜于任何人的努力，這樣的負責人通過向員工直接傳達工作的意義和目標，從而向現(xiàn)場的人們直接注入必要的能量，也就是說，注入靈魂是非常重要的。

支持核算的提升，其必要的條件就是由全體員工參加的“銷售額最大、經(jīng)費最小”的活動。應該通過阿米巴負責人向員工注入靈魂，采用單位時間核算表，去努力實現(xiàn)核算的提高。