我的思維存在的問(wèn)題之一是 | 這個(gè)問(wèn)題之所以存在是因?yàn)?/span> | 備注 |
想一般不想重點(diǎn) | 缺少一般和重點(diǎn)的比較 | 在做PPT時(shí),從大的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)整體情況,不點(diǎn)具體的典型 |
問(wèn)題缺少原因分析 | 總是機(jī)械的說(shuō)問(wèn)題,沒(méi)有原因分析 | 原因分析從主觀和客觀上來(lái)說(shuō),也要從主要原因和次要原因來(lái)說(shuō),從能改變和不能改變的原因維度來(lái)說(shuō) |
是否有舉措舉措 | 出現(xiàn)的問(wèn)題,沒(méi)想著怎么去彌補(bǔ)和避免 | 需要根據(jù)原因分析,哪些是可以改變的,哪些是不能改變的。可以改變的,需要什么時(shí)間、什么節(jié)點(diǎn)、什么人做成什么事 |
缺少風(fēng)險(xiǎn)思維、對(duì)比思維 | 認(rèn)為工作就是一個(gè)數(shù)據(jù) | 在做成本測(cè)算的時(shí)候,要有實(shí)際數(shù)據(jù)和上報(bào)數(shù)據(jù)的對(duì)比,要有風(fēng)險(xiǎn)思維(風(fēng)險(xiǎn)因素是什么,占比多少) |
缺少工作目標(biāo)的層次維度 | 認(rèn)為只有一個(gè)目標(biāo) | 在做目標(biāo)制定的時(shí)候,目標(biāo)分解為保底目標(biāo)、爭(zhēng)取目標(biāo)、最高目標(biāo) |
缺少計(jì)劃和實(shí)際的對(duì)比 | 干著干著就干成這個(gè)樣子了 | 在復(fù)盤(pán)的時(shí)候,要有標(biāo)準(zhǔn)成本(計(jì)劃的成本)和實(shí)際成本的對(duì)比,是否按照計(jì)劃執(zhí)行了,出現(xiàn)偏差的原因是什么? |
缺少一些頂層設(shè)計(jì) | 沒(méi)有一系列管理手段,僅能就事論事的解決問(wèn)題 | 從目標(biāo)利潤(rùn)機(jī)制、PDCA機(jī)制中,可以看出公司要加快商務(wù)系統(tǒng)的整體素質(zhì)提升,管控項(xiàng)目的盈利情況。 |
缺少過(guò)程和結(jié)果的思維對(duì)比 | 么有樹(shù)立以終為始的概念 | |