痛惜！一代“宗”師在最后時(shí)刻

福田書屋 2024-02-25 發(fā)布于河南

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他永遠(yuǎn)的離開了，但留給世人的，絕不僅僅只有娃哈哈。

文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者胡楠楠張文靜

編輯｜米娜

頭圖攝影｜鄧攀

中國(guó)的飲料宗師、承載一代人童年記憶的老人，走了。

今日，娃哈哈發(fā)布訃告稱，“娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)宗慶后同志，因病醫(yī)治無效，于2024年2月25日10時(shí)30分逝世，享年79歲。”

消息一出，令世人震驚。隨后，很多人在社交媒體上緬懷他：

“一位真正的企業(yè)家，而不是投機(jī)的商人”

”中國(guó)飲料傳奇人物走好“

“娃哈哈是我的童年，也是大家的童年”

“小時(shí)候能喝上娃哈哈真的感覺很開心，老先生一路走好”

“改革開放后的第一代民營(yíng)企業(yè)家，一個(gè)時(shí)代落幕”

…..

這位出自浙江杭州的企業(yè)家，也得到了很多企業(yè)家同行的致敬——他一路走來，篳路藍(lán)縷的中國(guó)飲料創(chuàng)業(yè)史；他始終求真務(wù)實(shí)的人生態(tài)度，都值得學(xué)習(xí)。

據(jù)大象新聞直播顯示，目前杭州娃哈哈集團(tuán)總部門前有市民送上鮮花緬懷宗慶后，還有人擺放娃哈哈經(jīng)典產(chǎn)品AD鈣奶和爽歪歪等。

據(jù)《浙商》報(bào)道，在最后的日子，宗慶后躺在病床上一邊吸著氧，還一邊和同事商量著公司里的事情。探望他的人問他，為什么不安排其他人代勞，宗慶后說，公司如同自己的小孩一樣，放心不下。而宗慶后在病房時(shí)，有時(shí)有點(diǎn)發(fā)燒，但神志清醒，狀態(tài)還好。而病房里有打印機(jī)、許多文件，他住院期間仍在辦公。

這位42歲白手起家，三次問鼎中國(guó)首富的企業(yè)家勞模，他曾說自己：“停不下來?！庇谑?，他奮斗到了生命的最后一刻。

此前2月22日，宗慶后因肺癌在ICU急救的消息就在網(wǎng)上流傳。而宗慶后的肺部問題由來已久。早在2015年前后，宗慶后曾動(dòng)過一次手術(shù)，但手術(shù)后他仍堅(jiān)持工作。醫(yī)生告訴他，由于長(zhǎng)期抽煙，他的動(dòng)脈血管堵塞了，必須手術(shù)。隨后，醫(yī)生讓宗慶后戒煙。宗慶后說戒就戒，把煙收起來，很快就戒了，甚至沒有用任何煙的替代品。此后，他再?zèng)]有碰過煙。當(dāng)時(shí)宗慶后曾說，“確實(shí)感到（抽煙帶來的）不舒服了。割掉肺部息肉后，有時(shí)候走路還氣喘?！?/section>

盡管身體狀況不佳，但他70多歲高齡了，仍在企業(yè)的管理一線忙碌。因?yàn)閷?duì)他來說：“娃哈哈是我在這個(gè)世界上存在過的證明，娃哈哈是我的整個(gè)人生所有的夢(mèng)，一切的意義、價(jià)值、標(biāo)簽和符號(hào)?！?/strong>

而在女兒宗馥莉心中，父親也一直是她的榜樣。三年前在接受《中國(guó)企業(yè)家》專訪時(shí)，宗馥莉曾評(píng)價(jià)父親，“他是一個(gè)很棒的企業(yè)家”。而更早前，在一次電視采訪中，當(dāng)宗馥莉被問道：“娃哈哈減去宗慶后等于什么？”她直言：“等于零。”

宗慶后的身上有太多的標(biāo)簽，但他更愿意稱自己為一介凡人。

他身上有著改革開放后第一代創(chuàng)業(yè)者共同的特質(zhì)：質(zhì)樸、低調(diào)，因時(shí)常一身黑衣、穿幾十元的布鞋，也因此，他被稱為“布鞋首富”。

他在自己傳記的序言中這樣寫道：“我是一個(gè)普通人，從底層崛起的凡人。幸運(yùn)的是，我生于一個(gè)大時(shí)代；更幸運(yùn)的是，我獲得了一個(gè)機(jī)會(huì)，締造了一家公司，并且因之而成為'中國(guó)首富’”。

如今他永遠(yuǎn)的離開了，但留給世人的，絕不僅僅只有娃哈哈。

來源：娃哈哈官微截圖

創(chuàng)業(yè)：一個(gè)改變飲料行業(yè)的人

宗慶后生于1945年，初中畢業(yè)就下鄉(xiāng)，在農(nóng)村一待就是15年。改革開放后，他白手起家，出于“簡(jiǎn)單的想做點(diǎn)事情”的初衷，宗慶后創(chuàng)辦了娃哈哈，這才有了后來年銷售額上百億元的飲料巨頭。

1988年，娃哈哈推出第一款產(chǎn)品“娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液”，一經(jīng)上市銷售便過億元。

宗慶后后來常說，當(dāng)時(shí)是因?yàn)榭吹搅讼M(fèi)者的潛在需求：在經(jīng)營(yíng)杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部的過程中，他發(fā)現(xiàn)很多小孩子面黃肌瘦。在當(dāng)時(shí)國(guó)家推行的獨(dú)生子女政策下，家長(zhǎng)的寵愛造成孩子偏食和營(yíng)養(yǎng)不良。為此，宗慶后請(qǐng)來浙江醫(yī)科大學(xué)營(yíng)養(yǎng)學(xué)教授朱壽民，合作研發(fā)出娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液。

此后，娃哈哈又相繼推出了八寶粥、純凈水、AD鈣奶、非?？蓸?、營(yíng)養(yǎng)快線等暢銷產(chǎn)品。

高峰時(shí)期的2013年，娃哈哈創(chuàng)下783億元的營(yíng)收最高紀(jì)錄，宗慶后也以116億美元的身家登頂福布斯2013年華人富豪榜。

宗慶后極度勤奮，工作是他最大的愛好，他也是為數(shù)不多高齡仍在一線的企業(yè)家。

三年前《中國(guó)企業(yè)家》曾采訪宗慶后，那時(shí)他依然會(huì)在早上8點(diǎn)就早早出現(xiàn)在工作崗位，不出差的日子，每天去杭州市清泰街160號(hào)、娃哈哈集團(tuán)的總部“上班”。

對(duì)于娃哈哈員工來說，宗慶后就像是一個(gè)大家長(zhǎng)。

來源：娃哈哈集團(tuán)提供

兒童營(yíng)養(yǎng)液大賣后，1991年，宗慶后決定擴(kuò)大生產(chǎn)，當(dāng)時(shí)就兼并了杭州一家資不抵債的國(guó)營(yíng)食品大廠。當(dāng)時(shí)后者有2000多名員工，為穩(wěn)定軍心，宗慶后承諾，兼并后，對(duì)兩邊的員工做到一視同仁，所有員工的收入都會(huì)提高。同時(shí)，娃哈哈給核心員工和優(yōu)秀員工分房的福利也在此后誕生。

此前在接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)，娃哈哈一位員工曾稱，“對(duì)于娃哈哈人而言，宗總（宗慶后）就像大家長(zhǎng)一樣。每年過年，上到中層干部，下到普通員工，我們都要聚在一起吃年夜飯、發(fā)紅包，氛圍非常好?！?/section>

管理：一個(gè)樸實(shí)寬厚的人

多年來，宗慶后的工作習(xí)慣，是每天早上7點(diǎn)開始工作，中午休息一小時(shí)，直到夜幕降臨才下班，雷打不動(dòng)。甚至，在接受采訪時(shí)他的裝束也保持了樸素的風(fēng)格：淡藍(lán)色格紋短袖襯衫，深藍(lán)色長(zhǎng)褲，一雙常年“出鏡”的黑色布鞋。

和宗慶后攀談，你不要奢望他會(huì)說什么大話。從騎著三輪車走街串巷叫賣棒冰、文具起家，宗慶后追求的是樸素的真理，那是他在幾十年摸爬滾打中學(xué)會(huì)的。

2016年12月，有網(wǎng)友發(fā)帖稱在高鐵二等車廂偶遇宗慶后。他與同車廂的小孩逗樂，小孩的奶奶讓孩子向“宗爺爺”要娃哈哈生產(chǎn)的AD鈣奶。娃哈哈集團(tuán)人士證實(shí)，宗慶后此次是從杭州赴義烏出差，因?yàn)橐坏茸嗥辈粔颍愫凸ぷ魅藛T一起坐二等座。

2017年，又有網(wǎng)友在武漢天河國(guó)際機(jī)場(chǎng)拍到宗慶后獨(dú)自拉著行李箱候機(jī)?！捌綍r(shí)坐飛機(jī)出行，他都是坐經(jīng)濟(jì)艙，不帶助手，日常生活也節(jié)省?！蓖薰耸渴潞蠼邮苊襟w采訪時(shí)表示，對(duì)“宗慶后戒煙后一年的生活花費(fèi)不到5萬元”的傳聞，該人士也表示“基本屬實(shí)”。

但宗慶后成為首富后，對(duì)員工的待遇也不差。娃哈哈不僅給正式員工分房，還給一些在公司干得時(shí)間長(zhǎng)或在關(guān)鍵崗位的外來工分房。時(shí)任娃哈哈精密機(jī)械有限公司總經(jīng)理印雄飛提到，娃哈哈在浙江海寧的生產(chǎn)基地就有近200套員工公寓房。“娃哈哈的分房措施也隨著國(guó)家政策在變化。剛開始杭州市政府推出經(jīng)濟(jì)適用房后，娃哈哈也幫助員工申請(qǐng)到了一些指標(biāo)。到后面，娃哈哈干脆自建了員工宿舍”。

時(shí)至今日，娃哈哈給員工的分房福利仍在繼續(xù)。據(jù)宗慶后透露，娃哈哈還在杭州的核心地段給員工自建了1000多套人才公寓，2020年年初就已經(jīng)開工建設(shè)。

“我們集團(tuán)的文化是'凝聚小家、發(fā)展大家、報(bào)效國(guó)家’，他（宗慶后）總跟我們說，你們小家要好，才會(huì)好好地安心做企業(yè)。”一名娃哈哈員工對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說。

“對(duì)于娃哈哈的家文化，Kelly（宗馥莉）也是認(rèn)同的。”一位宗馥莉身邊的工作人員說。她提到，前段時(shí)間，她和Kelly以及另外兩名宏勝的管培生吃飯，席間得知此二人是進(jìn)入宏勝相互認(rèn)識(shí)后才談戀愛的，Kelly笑言：“你們結(jié)婚的時(shí)候，我要去做證婚人?！?/section>

接班:一個(gè)很棒的父親

“你覺得你父親是一個(gè)什么樣的人？”

“他是一個(gè)挺好的企業(yè)家?！?/section>

“這個(gè)'挺好’能（說得）更具體一點(diǎn)嗎？”

“就是很棒?！?/section>

2021年2月，在杭州宏勝飲料集團(tuán)的一間辦公室里，當(dāng)《中國(guó)企業(yè)家》與宗馥莉聊到父親宗慶后相關(guān)的話題時(shí)，得到的回答簡(jiǎn)單到極致。

宗慶后是娃哈哈集團(tuán)的“定海神針”，親自管理娃哈哈的大小事務(wù)。但傳承、接班一直是娃哈哈的重要課題。宗慶后用了將近20年時(shí)間，培養(yǎng)女兒宗馥莉接班。

攝影：鄧攀

2007年，宗馥莉成為宏勝飲料集團(tuán)的總裁，這家企業(yè)最初為娃哈哈生產(chǎn)部分飲料。2018年，宗馥莉回歸娃哈哈，擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長(zhǎng)。2020年中，她又被任命為娃哈哈集團(tuán)的銷售公司副總。2021年12月起，宗馥莉正式擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

宗慶后多次對(duì)宗馥莉表現(xiàn)出滿意的態(tài)度，在接受《中國(guó)企業(yè)家》專訪時(shí)，他曾評(píng)價(jià)宗馥莉在宏勝的管理成效，“現(xiàn)在她（宏勝）的利潤(rùn)率比我（娃哈哈）還高”。

宗慶后在一檔訪談節(jié)目中談起宗馥莉也表示，娃哈哈有1/3的企業(yè)由宗馥莉管理，對(duì)宗馥莉在娃哈哈集團(tuán)的表現(xiàn)可以打90分。

兩代人閱歷、教育背景、成長(zhǎng)經(jīng)歷截然不同，差異頗為明顯。不過在近20年的接班歷程中，兩人在企業(yè)方面的認(rèn)知也開始趨同。

宗慶后生于解放前，少時(shí)下鄉(xiāng)，在農(nóng)村一待就是15年。此后趕上了改革開放的浪潮，白手起家。在人情社會(huì)中辦企業(yè)，宗慶后則長(zhǎng)期保持著大家長(zhǎng)式的管理風(fēng)格。宗馥莉接受西式教育，崇尚制度力量。

宗慶后奉行“家文化”。

“家文化”在娃哈哈的發(fā)展中起到了重要作用。武漢京魁科技有限公司董事長(zhǎng)肖竹青曾于2000年加入娃哈哈集團(tuán)，他透露，在“達(dá)娃之爭(zhēng)”中，達(dá)能曾通過獵頭公司千方百計(jì)挖角娃哈哈的人，但“一個(gè)都沒有挖動(dòng)”。

“宗慶后人情味很濃。員工個(gè)人利益與娃哈哈公司利益深度捆綁?！毙ぶ袂嘣f，娃哈哈旗下有由省區(qū)經(jīng)理直接入股成立的子公司。此外，在日常經(jīng)營(yíng)中，大家長(zhǎng)式的管理風(fēng)格下，“娃哈哈的效率特別高，因?yàn)楣局卮笫虑槎际亲诳傆H自決定?！?/section>

盡管有制度，但有時(shí)流程似乎并不那么嚴(yán)格。印雄飛曾以審批流程為例，“公司有制度，但有些人會(huì)越過制度直接找老板（宗慶后）審批?！?/section>

宗馥莉更講究制度化和系統(tǒng)化。宗馥莉曾向《中國(guó)企業(yè)家》承認(rèn)，宏勝的利潤(rùn)率比娃哈哈要高。她透露，宏勝通過運(yùn)用數(shù)字化的系統(tǒng)和工具，優(yōu)化了訂單管理，也降低了運(yùn)費(fèi)成本。

不過，隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，宗慶后對(duì)家文化的內(nèi)涵進(jìn)行了升級(jí)。他說：“光是'家文化’，也會(huì)造成'大鍋飯’。既要有'家文化’，同時(shí)還要有嚴(yán)格的管理。實(shí)際上就是激勵(lì)機(jī)制跟競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相結(jié)合的一種形式?！?/section>

此外，宗慶后在“達(dá)娃之爭(zhēng)”中“吃了不懂資本運(yùn)作的虧”，很長(zhǎng)時(shí)間對(duì)資本避而遠(yuǎn)之，近年卻對(duì)娃哈哈上市一事松口。

他曾質(zhì)疑電商模式有問題，但近年卻大舉進(jìn)軍電商，還斥重資打造電商大廈。對(duì)于宗馥莉在娃哈哈進(jìn)行的一系列“年輕的玩法”，宗慶后也放手支持。

盡管宗慶后多次公開表達(dá)對(duì)宗馥莉的滿意，但他仍不能完全放手。“我也想退居二線，但退休是不可能的?！?021年2月，宗慶后說。

但他已經(jīng)在給自己減負(fù)。2019年左右，娃哈哈在內(nèi)部晉升了三位副總經(jīng)理，幫宗慶后分擔(dān)部分工作。給自己減負(fù)后，宗慶后則關(guān)注銷售業(yè)務(wù)。

宗慶后最主要的精力，則放在娃哈哈的管理制度改革和流程改造上。“我現(xiàn)在要求每個(gè)員工自己管自己，要做什么事情，什么事情該做，什么事情不該做。國(guó)家有依法治國(guó)，工廠是按照制度治廠，這樣任何人領(lǐng)導(dǎo)（企業(yè)）都沒有問題。”宗慶后彼時(shí)透露。

他預(yù)計(jì)，娃哈哈通過改革實(shí)現(xiàn)這種理想狀態(tài)，可能還要三五年，“以前的一些習(xí)慣，在大家腦海里根深蒂固了”。

另一方面，宗馥莉除了獨(dú)立掌管宏勝外，在娃哈哈內(nèi)部陸續(xù)負(fù)責(zé)了品牌和銷售業(yè)務(wù)，這些都意味著她在娃哈哈扮演的角色越來越重。

如今，隨著宗慶后逝世，“接班”成為宗馥莉必須面對(duì)的課題，她將背負(fù)父親給予的使命，帶領(lǐng)娃哈哈負(fù)重前行。

參考資料：

《宗慶后與宗馥莉父女檔：娃哈哈“傳宗”｜封面故事》，中國(guó)企業(yè)家雜志

《宗慶后走了，留下6個(gè)背影》，浙江日?qǐng)?bào)社

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來自：福田書屋 > 《人物》

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