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漲薪到5W后發(fā)現(xiàn)，所謂工作能力強，其實就5點。 1??接受工作，只問標準。 領導布置工作，一定確認好交付標準再去做，說白了就是搞清楚“領導希望這項工作達到什么樣的效果？” ?用SMART公式（超實用??） -具體化 (Specific)：明確具體指標和細節(jié)。 -可衡量 (Measurable)：確保目標可以量化。 -可實現(xiàn) (Achievable)：目標可行，不理想化。 -相關性 (Relevant)：與總目標相關聯(lián)。 -有時限 (Time-iconbound)：明確的完成時間。 2??請示工作，必帶方案。 工作中遇到問題，不要上來就問領導怎么辦，而是要帶著至少2個方案。 ?用RIDE說服模型（說服老板支持你??） R-risk：風險，目前的困境 I-interest：利益，引入共同利益 D-difference：差異，A方案和B方案的區(qū)別 E-effect：影響，適當體現(xiàn)一些缺點（全挑好的說不真實） 3?? 匯報工作，突出結果 ??用PREP匯報模型（高頻??） -Point（結論先行）：上來就給結論，直擊重點。 -Reason（再講理由）：陳述原因，給出有說服力的依據(jù) -Example（拿出事例）：最好給一個實例 -Point（重述結論）：將發(fā)散的思維回歸結論，強化觀點 4??分享工作，細說流程 領導讓你跟團隊分享經(jīng)驗，一定要多維度分析，不可泛泛而談。 ?5W2H法則——業(yè)務/產(chǎn)品分析（萬能模版??） 從7個維度思考，廣泛應用于產(chǎn)品、業(yè)務、項目運營可行性分析，問題解決和落地方法論。 What：產(chǎn)品背景 Who：目標人群 Why：預期目標 Where：使用場景 When：需求節(jié)點 How：如何驗證 How much：用多少資源 5??復盤工作，總結SOP ?GRAI法則——超厲害工作復盤模型?? G-Goal：回顧目標 R-Result：評估結果，方向校準，數(shù)據(jù)驗證 A-Analysis：分析成功/失敗原因，表層/深層原因，偶發(fā)性和必然性 I-Insight: 總結規(guī)律方法論 ??職場發(fā)展千萬不要低水平地重復，一定要學會用SOP和被驗證過的方法論，提升思維能力比埋頭苦干更重要。 |
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