如何批評上級，這是一個非常具體而實際的問題。

上級分為很多類型，從年齡上分，有年齡大的領(lǐng)導，也有年齡小的領(lǐng)導；從性別上分，有男性領(lǐng)導，也有女性領(lǐng)導；從職務(wù)上分，有正職也有副職；從工作性質(zhì)上分，有直接領(lǐng)導，也有間接領(lǐng)導，等等，面對不同領(lǐng)導，批評方式一樣，批評話術(shù)必須有所不同。下面一一進行拆解和區(qū)分。

1.批評年齡大的領(lǐng)導，要點到為止

說明:因為工作的歷練習，人生的閱歷，一般來說，領(lǐng)導的才智和感知，遠遠高于一般人，所以批評上級領(lǐng)導時，盡管是面對面，批評時也要做到含而不露，直而好聽，點到為止。結(jié)合目前教育實際，可以圍繞理論學習進行這樣的批評：

某某領(lǐng)導指導幫帶做得不夠。理論學習上，帶頭學習，學得多悟得多，用得時候得心應(yīng)手，信手拈來，但是在傳授學習方法、學習心德、學用結(jié)合上做得還不夠。希望下步學習中，做好傳幫帶，引導帶領(lǐng)大家共同進步學習。

2.批評同年齡的領(lǐng)導，要飽含深情

同年齡的領(lǐng)導，一般有兩種情況：一是原來是同事，因為職務(wù)變化，角色發(fā)生變化；二是從外部門、外單位調(diào)整到本單位。無論是哪種情況，因為是同齡，所以在批評這類領(lǐng)導時，要動真情、講感情。比如：

某某領(lǐng)導注重與大家打成一片，沒有架子，不搞形式主義，但是有時工作和生活界線把握的不太清楚，在堅守原則規(guī)定上，設(shè)身處地考慮大家的實際情況比較多，有時“槍口抬高一寸”，有利于團結(jié)但不利于紀律規(guī)矩的養(yǎng)成。

3.批評年輕的領(lǐng)導，要善于迂回

說明：年輕的領(lǐng)導一般都是工作能力突出、綜合素質(zhì)過硬、各類基礎(chǔ)厚實的人。這類領(lǐng)導非?？粗貏e人對個人的評價；年紀小經(jīng)歷不多，對個人自身看得往往相對較重；但是由于經(jīng)歷不多，閱歷不多，綜合衡量比較，統(tǒng)籌工作往往還做得不夠。所以可以圍繞這個方面進行批評：

某某同志工作中敢于擔當善于擔當，“拼”的意識強、“闖”的勁頭足，干的作風實，但在以上率下中工作標準高要求嚴，考慮部門和基層的實際情況、落實過程還需要更細致、更具體、更實在，確保工作在末端“四腳落地”。

4.批評副職領(lǐng)導，要突出特點

大多數(shù)副職領(lǐng)導，因為工作關(guān)系，往往是抓分管領(lǐng)域、分管工作比較認真上心。作為領(lǐng)導成員，需要分工不分家，干好主業(yè)也要服務(wù)全局，因此，對副職領(lǐng)導的批評一般圍繞這個角色特點來寫：

某某領(lǐng)導關(guān)注分管的任務(wù)多，某某工作走到了前列。但是統(tǒng)籌抓好某某工作與大項業(yè)務(wù)、全面建設(shè)上做得不多，統(tǒng)籌意識、整體觀念、發(fā)揮合力作用上還需要進一步提高。

5.批評女性領(lǐng)導，要注重細節(jié)

說明：大多數(shù)女性感情比較細膩，感受比較敏感，作為領(lǐng)導，更關(guān)注各個方面對個人的評價。批評女性領(lǐng)導時要多用中性的語言，準確客觀真實的進行批評，比如：

某某領(lǐng)導經(jīng)常深入基層一線，了解各級的急難愁盼，解決問題時動真感情，往往要求事不過夜、馬上就做，個別部門和負責人在抓落實過程，往往不計成本，沒有做到量力而行。