“Kundera”通過精心收集，向本站投稿了8篇解析醫(yī)療器械的銷售方式，下面小編為大家?guī)碚砗蟮慕馕鲠t(yī)療器械的銷售方式，希望大家能夠受用!

篇1：解析醫(yī)療器械的銷售方式

目前中國醫(yī)療器械市場容量達1200億，傳統(tǒng)銷售方式是生產(chǎn)廠家整合代理商的資源把設(shè)備賣給醫(yī)院，其不足在于成單周期長（科室主任，設(shè)備科，副院長，院長，招標(biāo)等環(huán)節(jié)），費用高，競爭激烈，利潤空間低，并不適用用所有醫(yī)院和所有的醫(yī)療設(shè)備銷售，因為三級醫(yī)院，二級醫(yī)院，一級醫(yī)院乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的采購醫(yī)療設(shè)備的情況有很大的不同，1000多萬的大型醫(yī)療設(shè)備和幾萬，幾千的小設(shè)備采購流程也不相同，由此延伸出合作分成，設(shè)備租賃，醫(yī)療項目打包，醫(yī)療設(shè)備投資，賣高價耗材送設(shè)備，賣高價耗材不賣設(shè)備等銷售方式，

合作分成

有些醫(yī)院想采購醫(yī)療設(shè)備，但醫(yī)院資金緊張，一時拿不出錢來。這時醫(yī)療設(shè)備的供應(yīng)商會采取合作分成的形式，如50萬的設(shè)備，醫(yī)院先支付10萬，然后按五五分成，當(dāng)供應(yīng)商的分成金額達到40萬，合同終止，設(shè)備歸醫(yī)院所有。這種銷售方式的優(yōu)勢在于有利規(guī)避惡性競爭，無需招標(biāo)。不足在于風(fēng)險大，資金壓力大，所以供應(yīng)商簽訂這種合同很謹慎，通常合同的價格是經(jīng)銷價的2.5倍，而且供應(yīng)商要和醫(yī)院上上下下都有良好的關(guān)系，最重要的是在合同有效期內(nèi)醫(yī)院高層人員沒有變動的情況下才敢做。

醫(yī)療項目打包

以后隨著醫(yī)療設(shè)備銷售競爭愈來愈激烈，而有些醫(yī)院為了評級或新大樓落成，需要進一批設(shè)備，有些做醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)銷商開始轉(zhuǎn)型，試水“醫(yī)療項目打包”即把科室需要的設(shè)備集中在一起打包賣給醫(yī)院，這種銷售方式的優(yōu)勢是對醫(yī)院議價能力強，成交金額大。有些醫(yī)院愿意接受這種銷售方式，因為更簡單，更高效。在北京，上海，江蘇，安徽等地做“醫(yī)療項目打包”的經(jīng)銷商已經(jīng)形成規(guī)模。

設(shè)備租賃

隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)以及生物工程技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院對于高端醫(yī)療設(shè)備如MRI、CT、PET、伽瑪?shù)兜雀呖萍汲上裨O(shè)備和放射治療設(shè)備的需求激增，而這些高端醫(yī)療設(shè)備往往需要幾百萬，上千萬的資金。醫(yī)院一時拿不出這么多錢來怎么辦？引入融資租賃公司就可以解決這一問題，它是一個多方共贏的銷售方式。盡管在國外，融資租賃已經(jīng)是非常成熟而廣泛的金融工具，但對很多國內(nèi)用戶，尤其是醫(yī)院來說，還是相對新鮮的事物，目前全球近三分之一的投資是通過融資租賃完成的，其與銀行、保險、信托、證券并列為五大金融支柱。據(jù)悉，全球租賃總額達4616億美元，美國、日本、德國分別以2040億美元、621億美元、388億美元位居前三名，而中國的租賃額只有22億美元，

醫(yī)療設(shè)備投資

醫(yī)療設(shè)備投資不同于合作分成，區(qū)別在于合作分成依然還停留在賣設(shè)備的層面上，而醫(yī)療設(shè)備投資提供的是一體化、完整的、全方位的解決方案。醫(yī)療設(shè)備投資不僅提供醫(yī)療培訓(xùn)、產(chǎn)品維護等配套服務(wù)，為更好、更快的實現(xiàn)產(chǎn)品價值，還將提供市場推廣、項目管理、宣傳促銷等相關(guān)性服務(wù)，讓客戶在新項目運營時沒有后顧之憂。

醫(yī)療設(shè)備投資提供的是增值性銷售。是將所提供的相關(guān)服務(wù)價值得以體現(xiàn)，以實現(xiàn)其增值性銷售目的。

醫(yī)療設(shè)備投資后期還能引進其他設(shè)備，升級成“醫(yī)療項目打包”。

賣高價耗材送設(shè)備

做生物試劑采用賣高價耗材送設(shè)備的銷售方式比較普遍，即先送設(shè)備給醫(yī)院用，讓醫(yī)院采購配套的生物試劑，等到生物試劑使用達到一定消耗量時，設(shè)備歸醫(yī)院所有。賣高價耗材送設(shè)備實質(zhì)上是一種排他的銷售方式。

賣高價耗材不賣設(shè)備

賣高價耗材不賣設(shè)備是***公司在中國市場推廣NovaSure技術(shù)所采取的銷售方式，先和醫(yī)院聯(lián)系好，如果醫(yī)院愿意開展NovaSure技術(shù)，先購買高價耗材，然后再把設(shè)備拿過來做手術(shù)，手術(shù)做完后設(shè)備又拿走。這種銷售方式和之前的銷售方式都不一樣即設(shè)備不在醫(yī)院，設(shè)備只是由廠家做手術(shù)時提供，在實際操作過程中并不順利，市場前景不明朗。

以上幾種醫(yī)療器械的銷售方式有各自的優(yōu)勢和不足，要依據(jù)具體情況來選擇合適的銷售方式。只有合適的，才是最好的！

作者簡介：做中國醫(yī)療器械實戰(zhàn)培訓(xùn)第一人。十八年醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)實戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗，歷任分公司經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理，銷售總監(jiān)。在《中國醫(yī)藥聯(lián)盟》、《中國營銷傳播網(wǎng)》、《市場部網(wǎng)》、《醫(yī)谷》、《銷售與市場》、《醫(yī)藥經(jīng)濟報》等專業(yè)雜志和網(wǎng)站上有多篇營銷管理文章發(fā)表，歡迎各位朋友和我一起互相交流。郵箱: 534030927@qq.com。博客：zihan1124.blog.163.com/blog/#m=0

篇2：醫(yī)療器械銷售心得精選

通常來說，醫(yī)療器械的交易額是日用消費品交易額的數(shù)倍。一個醫(yī)療器械銷售人員簽訂幾十萬元的合同是司空見慣的事，一筆生意幾百萬元的也不少見。巨大的數(shù)字固然意味著收益，但換個角度來看，醫(yī)療器械銷售員的活動牽涉金額巨大，擔(dān)負的責(zé)任異常重大，他們更應(yīng)當(dāng)花費足夠的時間和精力來鉆研業(yè)務(wù)。

在這種環(huán)境下工作，有些醫(yī)療器械銷售新手感受到沉重的精神壓力，“喘不過氣”來。一個銷售X光機的小伙子，剛接到一個大型醫(yī)院價值300多萬的購物計劃，由于過去沒有類似的經(jīng)驗，他夜不能寐，整天擔(dān)心完不成任務(wù)，甚至無法從容不迫地過正常生活。而最終的結(jié)果是由于精神狀態(tài)不好，未能有效溝通，生意沒談成。

現(xiàn)實中，這種事情常在新手身上發(fā)生。其實，猶太人有句俗語叫“小孩子——小問題;大孩子——大問題”，意思是人要根據(jù)自己的個性特征，心理特點來選擇不同的道路。如果希望自己在市場上扮演“大角色”，就要先掂量掂量自身的心理承受力和各方面的實力。如果不能提高個人??醫(yī)療器械的銷售了。

比拼耐力贏得長跑

醫(yī)療器械的采購程序因管理方式的不同而不同，這取決于醫(yī)院的規(guī)模和管理側(cè)重點。一般說來，申請可能由技術(shù)部或相關(guān)醫(yī)師提出，然后交給采購部。如果采購的產(chǎn)品價格超出了常規(guī)，最高領(lǐng)導(dǎo)層或許會進行干預(yù)做最后決定。

即使在一個小型公司里，一切重要物資的采購大權(quán)都掌握在老板手里，但在決策過程中，老板又或多或少受到下屬的影響。如某醫(yī)院要購買一臺測光機，雖然最終決定權(quán)在老板手里，但購買哪個牌子、哪個型號的產(chǎn)品呢?此時，測光師的建議可能會起到很大的作用，因為這種機器他用得最多，也最有發(fā)言權(quán)。由此可見，醫(yī)療器械的銷售員通常面對著一種復(fù)雜的局面，往往需要面對各色人等，他們必須通盤考慮全局，同時找到工作的重點環(huán)節(jié)，加以突破，才能最終做成生意。

有人說在醫(yī)療器械市場上，只有“有關(guān)系”的人才能擁有顧客，這一結(jié)論或許有待商榷，但也提示我們，銷售工作不僅僅是“賣東西”這么簡單。當(dāng)目標(biāo)顧客已經(jīng)與競爭對手建立起良好關(guān)系時，你能否插足進去，是后續(xù)全部工作的起點;反過來說，你一旦與客戶建立起長期關(guān)系，并能不斷向他們提供良好的后續(xù)服務(wù)，就像樹起了一道堅固的屏障，可以阻擋競爭對手的入侵。

某測光廠的銷售主管曾花費整整兩年時間才打進一家醫(yī)院。為了開辟這個客戶，他付出了艱苦的努力，一次又一次前往拜訪，并不時在產(chǎn)品維護等方面提出建議。他說，我從不指望銷售新手們在頭一年里能做出什么成績來。我只希望他們熟悉產(chǎn)品，做好各種準(zhǔn)備，并不斷地與客戶進行接觸即可。

的確，醫(yī)療器械交易的談判有時會延續(xù)很長一段時間，甚至幾年之久。因此，急功近利的工作模式不適用于醫(yī)療器械領(lǐng)域。

服務(wù)至上絕非兒戲

服務(wù)已成為當(dāng)前商家競爭的主題之一，對醫(yī)療器械行業(yè)來說尤其如此。可以毫不夸張地說，在許多情況下，快速維修能力可能是做成生意的主要原因。如果購買了某產(chǎn)品后，使用中經(jīng)常出問題，出問題后又難找到必要的零件和人力進行即時維修——這種事情將嚴(yán)重影響醫(yī)療器械買賣雙方的關(guān)系。

在我國，大中型醫(yī)院日常工作極為繁忙，其設(shè)備多在超負荷運轉(zhuǎn)。不少醫(yī)院都表示，為了獲得及時的維修服務(wù)，他們寧愿多出點錢，甚至?xí)徺I一些維修零件庫存?zhèn)溆?。由此可見，醫(yī)療器械的售后服務(wù)是多么的重要。對于醫(yī)療器械銷售員來說，拿到訂單只是工作的開端。醫(yī)療器械銷售員的成功與否，很大程度上取決隨后的服務(wù)工作。因此，醫(yī)療器械銷售員應(yīng)當(dāng)切切實實地做好售后的每一項工作，尤其是在處理大客戶的問題時，要特別認真，決不能因小而失大。

密切留意尋找機會

應(yīng)當(dāng)知道，醫(yī)療器械的需求完全受消費需求的支配。說到底，醫(yī)療器械的需求是從消費需求中派生的，誰也不會因收藏、跟風(fēng)、喜愛等心理因素而夠買一臺醫(yī)療器械。因此，我們說，醫(yī)療器械的需求總量不可能具有伸縮性。

預(yù)算限制是醫(yī)療器械銷售員無可避免的問題，如果你銷售的產(chǎn)品的購入資金已經(jīng)列入預(yù)算，那當(dāng)然很好;如果沒有列入預(yù)算，你便遇到了麻煩，因為重新申請預(yù)算的方案很難通過。

精明的大型公司主管們都知道，內(nèi)部運行秩序的任何變動均有可能引起混亂，新產(chǎn)品或新方法也可能會破壞原有的運行秩序。但如果客戶換了一位新領(lǐng)導(dǎo)，這或許將是介入的好機

會。而能否尋找并把握這些機會，就需要銷售人員對其保持高度關(guān)注并真正了解客戶的內(nèi)部情況。

大概有走物流渠道的：如華源，九洲通，分發(fā)到醫(yī)藥公司。

有走臨床醫(yī)院渠道的。

有走市場代理。地區(qū)經(jīng)銷商走藥店銷售的。

傳統(tǒng)的一般招地區(qū)經(jīng)理，或代理商負責(zé)。

重點與難點就是上量又贏利了。

現(xiàn)在正在興起我們正在運作的網(wǎng)絡(luò)招商。運用電子平臺，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立的客戶數(shù)據(jù)庫直接向目標(biāo)客戶群體招商。

篇3：醫(yī)療器械銷售心得精選

醫(yī)療器械行業(yè)具有知識密集和資金密集的特點，因此進入的門檻較高，但近年來仍然吸引著大量的資本，豐厚的利潤不能不說是一個極具誘惑力的理由。但是產(chǎn)品價格高，使用周期長，客戶要求嚴(yán)，卻是給銷售人員設(shè)了很多難題，澆了無數(shù)盆冷水，該怎么做，是不是要繼續(xù)做，可能是他們一直在問的問題。答案當(dāng)然是繼續(xù)下去。技巧就是堅持下去。下面是從醫(yī)院設(shè)備及家用器械兩方面做比較整理出來的銷售技巧，供迷茫的醫(yī)療器械銷售人員參考。

再提一下，要決勝醫(yī)療器械市場，不可能速戰(zhàn)速決，只有打持久戰(zhàn)一條路可走。在這條路上，銷售人員沒有良好的心理素質(zhì)，沒有專業(yè)知識和銷售技巧，是很難獲得成功的。

■ 分析各類客戶心理

目前，市場上醫(yī)用器械的銷售方式可大致分為三種：一是社區(qū)定點或不定點銷售，俗稱“跑腿式”。第二種是會議營銷，具體還可分為單一會議營銷型和復(fù)合會議營銷型。目前單一型會議營銷比例已經(jīng)較低了，“社區(qū)店+會議營銷”模式更為普遍，因為增加了前期篩選的過程，會議營銷投入產(chǎn)出比有所提高，但營銷成本高的弱點也同樣明顯。第三種就是“體驗中心”模式，相比較會議營銷而言，特點是購買周期長，顧客滿意度較高。

了解了上述基本情況，還必須了解不同消費者的心理。以家用醫(yī)療器械為例，普通消費者之所以投資于醫(yī)療器械，是為了保障健康。而一旦達不到這個目標(biāo)，他們就會受到其他家庭成員的指責(zé)。若出現(xiàn)這種情況，對產(chǎn)品品牌的樹立、口碑的形成都是非常不利的。

對于醫(yī)療機構(gòu)而言，只要他們相信能在較短時間內(nèi)(即回收期)獲取利潤，他們通常都愿意下訂單。而管理性設(shè)備則比較難獲得訂單，這是因為醫(yī)院多有這樣的認識：購買生產(chǎn)設(shè)備可以賺錢;購買辦公設(shè)備只是讓員工更舒服些，對于醫(yī)院不會有太大好處，因此醫(yī)院對購買管理性設(shè)備的審批往往進行比較嚴(yán)格的控制。

消費者在購買醫(yī)療器械時更注重商品的使用價值，而購買生活用品的消費者考慮更多的可能是商品的形象和品味等問題。雖然，價格對醫(yī)療器械銷售來說也是一個重要因素，但第一要素肯定是質(zhì)量。因為，消費者都有這樣的認識——再便宜的東西如果不能消除病痛，提高生活質(zhì)量也是“白搭”。

對于醫(yī)療機構(gòu)來說，質(zhì)量同樣是需要考慮的第一要素。因為，產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系到患者的健康甚至生命，沒有這個基礎(chǔ)，醫(yī)院的正常運營根本無從談起。而在購入設(shè)備時，領(lǐng)導(dǎo)們還十分關(guān)心設(shè)備的運行費用、耐久性、可靠性和售后服務(wù)，只有這幾個要素都能達到院方的要求，他們才會考慮購買。

銷售人員要針對上述種種心理特征開展工作。以管理性設(shè)備為例，可以將其作為“生產(chǎn)設(shè)備”來推銷，著重說明產(chǎn)品提高效率的能力，要讓購買方清楚了解，產(chǎn)品是如何減少醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)成本(時間及人力成本)的，從而說服對方最終購買。而在面對家庭使用者時，則更應(yīng)強調(diào)其產(chǎn)品的保健功能、方便性和快捷性。

篇4：醫(yī)療器械銷售心得精選

這個實習(xí)，將近一個月，時間不長。雖然醫(yī)療器械的銷售與我所學(xué)的醫(yī)療營銷專業(yè)門戶不太一樣，但我仍然有很多見解。十多年的學(xué)生生活即將結(jié)束。成年人都說新畢業(yè)的學(xué)生總是有許多讓公司老板頭疼的特點?，F(xiàn)在我終于自己意識到了以前，作為一名學(xué)生，我的主要工作是學(xué)習(xí)。既然我們即將踏上社會，很明顯我們的身份將會改變，自然重心也將隨之改變。現(xiàn)在我的主要任務(wù)應(yīng)該逐漸從學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向工作。我的角色也正在經(jīng)歷一個過渡期——從學(xué)生到辦公室職員。回顧這一時期的工作，我并不滿意。首先，沒有成就，沒有銷售業(yè)績這家醫(yī)院已經(jīng)經(jīng)營了很多，但到目前為止，它還沒有很好地融入醫(yī)院，也沒有得到醫(yī)院的批準(zhǔn)，包括醫(yī)生對我的批準(zhǔn)和醫(yī)院對代理產(chǎn)品的批準(zhǔn)。其次，對產(chǎn)品的理解不是很熟悉，需要改進。我對龍之介的產(chǎn)品有一定的了解，但是我還沒有將它們完全整合到產(chǎn)品中，我還沒有能夠給出所有好的產(chǎn)品，所以我仍然需要改進。第三，人際關(guān)系需要加強，公司文化需要更快地整合。我想過這個問題，學(xué)習(xí)經(jīng)驗自然是一個因素，但更重要的是心態(tài)的改變不到位，行動跟不上公司的發(fā)展。既然我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這一缺陷，就應(yīng)該認為這是及時的。在接下來的幾天里，我將朝著這個方向努力，我相信我可以抹去那些不應(yīng)該存在的特征。這次在上海能軒實業(yè)發(fā)展有限公司為期一個月的實習(xí)對我來說意義重大。這個月我收獲了很多。

(一)我不僅在理論上對醫(yī)療器械銷售領(lǐng)域有了新的認識，而且提高了我的實踐能力當(dāng)我第一次接觸醫(yī)療器械時，我完全被搞糊涂了。我什么都不知道，也沒有任何概念。在經(jīng)理第一次對我進行培訓(xùn)后，我開始對我們所代表的設(shè)備的一般情況有了初步的了解，如適應(yīng)癥、使用方法等。，但我對它的操作和原理知之甚少。之后，我和經(jīng)理一起跑了幾次醫(yī)院，也開始使用這臺機器，所以我逐漸熟悉了它。現(xiàn)在我們已經(jīng)開始學(xué)習(xí)龍之介產(chǎn)品的操作，并且在操作中我們已經(jīng)逐漸理解了它的原理。我所擁有的不僅僅是書面的介紹。

(2)自信心增強，自我價值得到體現(xiàn)當(dāng)我第一次帶產(chǎn)品去醫(yī)院找醫(yī)生時，我非常緊張和害怕。我在系門口徘徊了很久，不敢進去。許多問題不斷在我心中涌現(xiàn)。醫(yī)生叫什么名字?他怎么樣了?他會兇猛到讓我不敢出來嗎?我忐忑不安地敲著主任辦公室的門。當(dāng)我被拒絕時，我對自己的能力表示懷疑，甚至否認。我也受到了我長期恐懼的影響。然而，現(xiàn)實的腳步是如此清晰而有力在理論與實踐相結(jié)合的過程中，在楊經(jīng)理的精心指導(dǎo)下，我從無數(shù)次失敗中吸取了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。此外，隨著時間的推移，我的意志得到了磨練，我的恐懼也逐漸消失了。我總是提醒自己，只有不斷努力，我才能跟上時代的步伐。只有當(dāng)我首先肯定自己時，別人才能肯定你現(xiàn)在，當(dāng)我再次去醫(yī)院的時候，我不再那么害怕了。雖然任務(wù)還沒有完成，但我的心理素質(zhì)已經(jīng)大大提高了。當(dāng)主管同意使用我們的產(chǎn)品時，我自己的價值就體現(xiàn)出來了。我邁出了走向銷售的第一步。在未來，我會努力工作并取得好成績。

(3)雖然我在人際交往方面看起來更年輕，但我正在慢慢努力學(xué)習(xí)和改變。我正在學(xué)習(xí)如何更好地與他人溝通，如何更好地陳述我的觀點，以及如何說服他人同意我的觀點。我相信這些寶貴的經(jīng)歷將成為我未來成功的最重要的基石。實習(xí)是每個大學(xué)畢業(yè)生都必須擁有的經(jīng)歷。它使我們能夠在實踐中了解社會，學(xué)到很多我們在課堂上學(xué)不到的知識。它也開闊了我們的視野，增加了我們的知識，為我們未來更好的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(四)堅定信念，不懈努力，堅持不懈經(jīng)過這么長時間的了解，我加深了對杭州的印象毫無疑問，杭州是一個偉大的城市，它的經(jīng)濟非常有活力。毫無疑問，在競爭激烈的地方工作壓力很大。銷售還與時間、地理位置、人有關(guān)，因為我來自另一個國家，所以我不熟悉自己的生活和經(jīng)歷，我遇到了許多困難。當(dāng)時，我想退縮回家，但轉(zhuǎn)念一想，我決定堅持下去。不管你做什么，不管你在哪里，總會有困難，十有八九你的生活是不令人滿意的。我問自己，如果我這么年輕就退出，將來會有什么成就嗎?未來的一天將賦予斯里蘭卡人民巨大的責(zé)任，他們將首先受苦。我從我的家鄉(xiāng)來到這里工作，為人們找到一個投票的地方。你不想證明你自己嗎?機遇和挑戰(zhàn)并存。我必須堅信，找到方法并堅持下去。我相信我一定會在工作中取得好成績。

(5)做事要有方向和計劃當(dāng)我第一次進入公司時，我和經(jīng)理一起跑到醫(yī)院。老實說，我去醫(yī)院的目的不太清楚，我的目標(biāo)也相當(dāng)模糊。我無法從銷售人員的角度理解醫(yī)院，也無法融入醫(yī)院?，F(xiàn)在有了方向，去醫(yī)院的時候做什么，找誰，做什么，都有了目標(biāo)。到目前為止，我們已經(jīng)開發(fā)了哪些醫(yī)院，我們還可以嘗試開發(fā)哪些醫(yī)院?每月銷售額是多少，如何增加銷售額已經(jīng)計劃好了。在這一個多月的時間里，我要感謝張經(jīng)理和經(jīng)理的指導(dǎo)。我學(xué)到了很多，不僅在學(xué)習(xí)方面，而且在做人和做事方面。這讓我受益匪淺。作為一個剛進入社會的年輕人，他一無所知，也沒有社會經(jīng)驗。但是，在張經(jīng)理和的幫助下，我很快融入了這個新的環(huán)境，這對我將來進入一個新的工作崗位非常有利。在去公司之前，老師們教導(dǎo)我們要正直、謙虛、誠實、真誠待人，做事要認真、仔細、熱情?，F(xiàn)在我已經(jīng)充分體驗了你如何待人，別人也會回報你。簡而言之，在公司的一個月時間里，我們脫離了學(xué)校的庇護，開始接觸社會，了解我們未來工作的性質(zhì)。他不僅增加了專業(yè)知識，還學(xué)會了許多與人打交道的方法。他們自身的素質(zhì)有了很大的提高在此，我還要向張經(jīng)理、以及關(guān)心和幫助我的朋友們表示衷心的感謝!

篇5：醫(yī)療器械銷售合同書

七、違約責(zé)任

1、甲方的違約責(zé)任

(1)甲方無正當(dāng)理由拒收貨物的，甲方應(yīng)償付合同總價 百分之三 的違約金;

(2)甲方償付的違約金不足以彌補乙方損失的，還應(yīng)按乙方損失尚未彌補的部分，支付賠償金給乙方。

2、乙方違約責(zé)任

(1)乙方交付的貨物質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，乙方應(yīng)向甲方支付合同總價的百分之 三 的違約金，并須在合同規(guī)定的交貨時間內(nèi)更換合格的貨物給甲方，否則，視作乙方不能交付貨物而違約，按本條本款下述第“(2)”項規(guī)定由乙方償付違約賠償金給甲方。

(2)乙方貨物經(jīng)甲方送交具有法定資格條件的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機構(gòu)檢測后，如檢測結(jié)果認定貨物質(zhì)量不符合本合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，則視為乙方?jīng)]有按時交貨而違約，乙方須在 3 天內(nèi)無條件更換合格貨物，如逾期不能更換合格的貨物，甲方有權(quán)終止本合同，乙方應(yīng)另付合同的百分之 三 的賠償金給甲方。

(3)乙方保證本合同貨物的權(quán)利無瑕疵，包括貨物所有權(quán)及知識產(chǎn)權(quán)等權(quán)利無瑕疵。如任何第三方經(jīng)法院(或仲裁機構(gòu))裁決有權(quán)對上述貨物主張權(quán)利或國家機關(guān)依法對貨物進行沒收查處的，乙方除應(yīng)向甲方返還已收款項外，還應(yīng)另按合同總價的百分之 一 向甲方支付違約金并賠償因此給甲方造成的一切損失。

(4)乙方償付的違約金不足以彌補甲方損失的，還應(yīng)按甲方損失尚未彌補的部分，支付賠償金給甲方。

八、爭議解決方法

1、因貨物的質(zhì)量問題發(fā)生爭議，由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或其指定的質(zhì)量鑒定機構(gòu)進行質(zhì)量鑒定。貨物符合標(biāo)準(zhǔn)，鑒定費由甲方承擔(dān);貨物不符合質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)，鑒定費由乙方承擔(dān)。

2、合同履行期間，若雙方發(fā)生爭議，可協(xié)商或由有關(guān)部門調(diào)解解決，協(xié)商或調(diào)解不成的，由當(dāng)事人依法維護其合法權(quán)益。

九、其他

1、如有未盡事宜，由雙方依法訂立補充合同。

2、本合同一式六份，自雙方簽章之日起生效。甲方三份，乙方、政府采購管理部門、采購代理機構(gòu)各一份。

3、本項目設(shè)備驗收結(jié)算書格式詳見附件。

甲 方：(蓋章) 乙 方：

法定代表人(授權(quán)代表)： 法定代表人(授權(quán)代表)：

地 址： 地 址：

簽約日期： 年 月 日 簽約日期： 年 月 日

醫(yī)療器械銷售合同范文三

甲方：

乙方：

為保護甲、乙雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民和國合同法》，經(jīng)協(xié)商一致同意簽訂本合同同。

一、甲方向乙方訂購下列產(chǎn)品：

二、以上產(chǎn)品不含運費。

三、付款方式

現(xiàn)金支付或匯入乙方指定的銀行賬戶。

四、乙方收到甲方全部貨款后開具17%增值稅普通發(fā)票。

五、質(zhì)量保證

1.乙方應(yīng)按合同規(guī)定的產(chǎn)品性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向甲方提供未經(jīng)使用的全新產(chǎn)品。

2.乙方提供的產(chǎn)品在非人為損壞的情況下保證五年之內(nèi)免費保修，若為人為損壞則收取適當(dāng)?shù)木S修費用。

六、交貨

乙方在收到甲方全部貨款后七個工作日內(nèi)發(fā)貨。

七、運輸方式

乙方委托物流發(fā)到甲方所在城市貨運站，并在發(fā)貨當(dāng)日將發(fā)貨單傳至甲方(應(yīng)注明型號、數(shù)量等)，甲方憑收貨人的有效身份證件到貨運站自行提取。產(chǎn)品在運輸中造成破壞、丟失等由乙方免費更換新產(chǎn)品，所造成的額外運輸費用由乙方承擔(dān)，并由乙方向上承運方索取賠償。 八、違約責(zé)任

甲、乙雙方任一方發(fā)生的違約行為按國家相應(yīng)法律承擔(dān)責(zé)任。

九、不可抗力事件處理

在執(zhí)行合同期限內(nèi)，任何一方因不可抗力事件所致能履行期可廷長，其廷長期不可抗力影響相同。不可抗力事件發(fā)生后，應(yīng)立即通知對方，并寄送有關(guān)權(quán)威出具的證明。不可抗力事件待續(xù)七天以上，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商，確是否繼續(xù)執(zhí)行合同。

十、仲裁與訴訟

雙方在執(zhí)行合同中所發(fā)生的一切爭議，應(yīng)通過協(xié)商解決。如協(xié)商不成，可向雙方仲裁委員會提出仲裁，或由雙方人民法院審理。

十一、合同生效及其它

1.合同經(jīng)雙方簽章后生效。本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份

2.合同在執(zhí)行中，如需修改或補充內(nèi)容，需經(jīng)雙方同意，共同簽署書面修改或補充協(xié)。該協(xié)議將作為合同不可分割的一部份。

甲方(蓋章) 乙方：(蓋章)

代表簽字： 代表簽字：

篇6：醫(yī)療器械銷售合同

簽約地 ：

甲方(買方)： 乙方(賣方)：

1、甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》，在平等互利、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，買方同意向賣方購買同時賣方同意授予買方以下設(shè)備(以下設(shè)備器械均簡稱設(shè)備)：

設(shè)備名稱 規(guī)格型號 品牌 原產(chǎn)地 數(shù)量 單位 報價 成交金額

床邊監(jiān)護儀 PM-9000Express 邁瑞 中國深圳 4

合計成交金額(大寫)： 萬 仟 佰 整(RMB)

2. 設(shè)備的交付期 乙方在合同生效的____天內(nèi)向甲方交付上述設(shè)備，逾期將按照第7條規(guī)定執(zhí)行。

3. 設(shè)備運輸、安裝和驗收

3.1乙方確保設(shè)備安全無損地運抵甲方指定現(xiàn)場,并承擔(dān)設(shè)備的運費、保險費等費用，裝卸費由____乙方___承擔(dān)。

3.2甲乙雙方對設(shè)備進行開箱清點檢查驗收，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或有質(zhì)量、技術(shù)等問題，乙方應(yīng)在______天內(nèi)，按照甲方的要求，采取補足、更換或退貨等處理措施，并承擔(dān)由此發(fā)生的一切損失和費用。

3.3設(shè)備到貨后，乙方應(yīng)在接到甲方通知后_______天內(nèi)安裝調(diào)試完成。

3.4甲、乙雙方在符合國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(見附件)進行技術(shù)驗收，驗收合格后，雙方在甲方《驗收合格單》上簽字確認。

4.付款方式

甲方在合同生效后_____內(nèi)先以____方式預(yù)付貨款_____%計_______;安裝調(diào)試驗收合格正常使用后以______方式付貨款的______%計_______，在 兩個月后、三個月內(nèi) 付清。

篇7：醫(yī)療器械銷售合同范本

買方： 電話： 郵編： 地址： 傳真：

賣方： 電話： 郵編： 地址： 傳真：

茲經(jīng)買賣雙方同意，按以下條款由買方購進賣方售出以下商品

一、付款方式：貨到裝機合格后30天內(nèi)付全款的95%即￥332500.00元 ，余款5%即￥17500.00元作為質(zhì)保，壹年內(nèi)付清。

二、交貨日期：合同簽訂后7個工作日內(nèi)

三、交貨地點：買方指定地點(***)

四、安裝、驗收與培訓(xùn)

1. 買方應(yīng)按賣方提出的要求，負責(zé)準(zhǔn)備場地并負擔(dān)有關(guān)費用;

2. 買方在收到本合同貨物(設(shè)備)并準(zhǔn)備好場地后，應(yīng)通知賣方;賣方在接到買方的安裝通知后的兩天內(nèi)，派出工程師前往并到達安裝現(xiàn)場;

3. 賣方所派工程師(與買方有關(guān)人員一起)負責(zé)開箱驗機;

4. 賣方工程師負責(zé)免費安裝調(diào)試，與安裝有關(guān)的其他費用(如材料費等)按合同規(guī)定執(zhí)行;

5. 安裝調(diào)試完畢后進行驗收，經(jīng)驗收合格，買、賣雙方代表共同在驗收書上簽字;買方同意在驗收合格并簽字前，該設(shè)備不作臨床使用;

6. 驗收合格并簽字后，賣方負責(zé)對客戶的直接使用者(2名)進行外院(***)培訓(xùn);培訓(xùn)期一個月，培訓(xùn)的所有費用由賣方承擔(dān);

篇8：醫(yī)療器械銷售心得體會

暑期社會實踐活動是學(xué)校教育向課堂外的一種延伸，也是培養(yǎng)我們的社會實踐能力的一種有效手段。7月下旬，我在酷熱中迎來了我作為大學(xué)生的第一個暑假，一方面是要完成學(xué)校布置的社會實踐活動要求，另一方面是為使得自己的暑假能過得充實，希望自己在暑假中能夠通過一些實踐活動積累社會工作經(jīng)驗，更好地與人相處，提高實踐能力，所以放假沒過多久，我就滿懷激-情地投入到了暑期社會實踐中。此次我實踐的地方是一家私營企業(yè)---__醫(yī)療器械有限公司。該公司成立于1984年，一直致力研發(fā)、生產(chǎn)防褥瘡床墊、血壓計、聽診器、頸椎牽引器、額戴反光鏡、出診箱、手術(shù)反光燈、氧氣吸入器、擔(dān)架等十余個品種各種規(guī)格的醫(yī)療器械產(chǎn)品。公司有著悠久的生產(chǎn)歷史和可靠的質(zhì)量與信譽，曾多次在世行、紅十字會評為榮譽單位，被推舉為全國醫(yī)療器械專業(yè)技術(shù)委員會理事單位。在去這個公司實習(xí)之前，我自己在網(wǎng)上查閱了大量的醫(yī)療器械生產(chǎn)方面的資料，對醫(yī)療器械產(chǎn)品及其市場需求和銷售市場做了初步了解，為自己去公司順利完成實習(xí)奠定基礎(chǔ)。

在為期15天的實踐中，起初的兩天時間我在公司有關(guān)人員的帶領(lǐng)下對整個公司進行了參觀，通過他們的介紹對公司的生產(chǎn)情況以及經(jīng)營狀況有了初步的了解。同時，我通過在生產(chǎn)車間的觀察以及學(xué)習(xí)，初步掌握其生產(chǎn)流程，有時候還會動手操作一下，做一些簡單的操作。公司的員工都很熱情，在我有疑惑的時候都很親切地為我解釋，讓我學(xué)到了不少東西。

在對公司的生產(chǎn)有了一定了解之后，接下來的3天，我還親自投入到了生產(chǎn)中。但是由于對醫(yī)療器械的專業(yè)知識還是不了解的，所以只能做一些簡單、技術(shù)含量低的工作。起初是幫忙做些檢驗工作，這是一項對細心和耐心要求都很高的工作，剛開始做起來的時候非常不習(xí)慣，常常是沒做多久就堅持不住，長時間不停地檢查一樣?xùn)|西讓我覺得很無趣，可是漸漸地，看看其他一些員工一直一絲不茍地認真工作，讓我覺得很慚愧，然后自己慢慢也就投入到工作中了。做了兩天的檢驗工作之后我還實踐了一天的產(chǎn)品包裝工作。由于公司是生產(chǎn)醫(yī)療器械產(chǎn)品的，所以對衛(wèi)生要求非常高，任何東西都需要消毒，保證絕對無塵。當(dāng)我穿好工作服，帶上手套、口罩等東西走進車間幫助包裝時心里有些小小的緊張，不過在其他員工的幫助下，我還是順利地完成了一天的產(chǎn)品包裝工作，這3天的車間工作實習(xí)讓我學(xué)到了很多東西。

接下來的10天時間我在該公司的營銷部工作，成為了該公司營銷部的一名實習(xí)營銷員。營銷部的工作看似輕松，實則比在生產(chǎn)間做事更加不容易，加之我對營銷方面的知識比較缺乏，所以公司分配給我的任務(wù)主要是聯(lián)絡(luò)方面的工作。當(dāng)然做好這些工作也是不容易的。首先我要熟悉掌握營銷部整個工作環(huán)節(jié)各項工作內(nèi)容，為與其他部門順利溝通做好橋梁，尤其是對運行部的各項操作環(huán)節(jié)的了解非常重要，平常這是兩個聯(lián)系比較緊密的部門。我的另一方面的主要工作就是負責(zé)網(wǎng)上外貿(mào)訂單，這相對來說是一份壓力比較大的工作，剛上手時非常生疏，甚至出過差，但是我并沒有灰心，我不斷向其他優(yōu)秀的營銷員學(xué)習(xí)請教，他們教給我一些技巧和方法，并且自己努力熟記公司各種產(chǎn)品細節(jié)之后，工作漸漸上手。這些外貿(mào)訂單的工作的整個過程是要求自己全權(quán)負責(zé)的，任何一個環(huán)節(jié)出錯都有可能丟掉整個訂單，因此整個過程我都非常地小心。除此之外，我還做了一些客戶后期滿意度追蹤以及客戶投訴接線方面的工作，簡言之訂單完成后致電客戶詢問一些服務(wù)滿意度以及接聽客戶電話咨詢等等。這些都要求我對公司產(chǎn)品非常了解，其次要求我有耐心和好的態(tài)度回答客戶的各種疑問，對待客戶對我們公司提出的建議等也要及時采納并反饋至公司相關(guān)部門，使問題能夠及時解決，最好還要對這些問題進行存檔。偶爾一兩次我還做了一些簡單的文件翻譯工作，成功將自己的專業(yè)只是運用在了社會實踐之中。