工作的越久，越來越發(fā)現(xiàn)人與人的差距不在于能力強弱，而在于思維認知。就像字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴在一次采訪中說過的：“我越來越感覺得，成功的關(guān)鍵因素是一個人對事物的認知。”因為你對事物的理解，決定了你在這件事上的競爭力，理論上所有的要素都可以重構(gòu)，比如你要做一件什么的事情，需要什么樣的人，這些人應該具備哪些特性，應該選擇什么樣的人進行搭檔合作，對這些事情的認知程度決定了你的核心競爭力。

如何提升思維認知能力？這里為大家分享世界頂級的八大思維定律，以提升我們對事物的理解。

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來源網(wǎng)絡

01 墨菲定律

心里越害怕什么就越會發(fā)生什么。

墨菲定律強調(diào)潛在風險與現(xiàn)實結(jié)果的關(guān)聯(lián)。在復雜系統(tǒng)中，小概率事件發(fā)生的可能性不容忽視。因此，對于企業(yè)和團隊管理者來說，全面的風險識別、評估和管理是確保成功的關(guān)鍵。此外，墨菲定律也提醒我們，心理預期和態(tài)度對于結(jié)果的影響不容忽視。因此，在團隊管理中，建設性的溝通和預期管理同樣重要。

02 吉德林法則

把問題清楚的寫下來，

問題就已經(jīng)解決一半了。

吉德林法則突出了明確定義問題在解決過程中的重要性。結(jié)構(gòu)化的問題描述和分析可以確保資源的有效分配和解決方案的針對性。在企業(yè)咨詢或復雜問題解決中，該法則提倡使用如SWOT分析、5W1H等方法，以確保問題的全面理解和高效解決。

吉德林法則提醒我們，明確的問題描述有助于更高效地找到解決方案。在企業(yè)中，管理者應鼓勵員工清晰、具體地提出問題，以便更快地找到問題的根源和解決方案。此外，管理者還可以采用跨部門溝通和協(xié)作的方式，共同解決問題，提高決策效率。

03 吉爾伯特定律

工作中的最大問題

就是沒人跟你說該如何去做。

吉爾伯特定律強調(diào)了工作中明確指導的重要性。在企業(yè)中，管理者應確保員工了解自己的職責和目標，提供必要的培訓和支持。同時，建立有效的信息共享機制，如內(nèi)部溝通流程、知識庫等，有助于員工更好地完成任務，提高工作效率。

04 洪爾森法則

把信息排在第一位，金錢自然就會到來。

洪爾森法則指出信息對于成功的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)中，信息素養(yǎng)已成為管理者的必備能力。管理者需要關(guān)注行業(yè)動態(tài)、競爭對手信息、市場趨勢等，以便做出更明智的決策。商業(yè)智能工具和大數(shù)據(jù)分析可以幫助管理者更好地掌握信息，為戰(zhàn)略決策提供支持。

05 ?？颂m定律

沒必要做決定時就不要去做決定。

?？颂m定律提醒我們，不是每個決策都需要立即作出。在企業(yè)管理中，管理者需要在決策時權(quán)衡風險和機會，避免沖動決策。同時，保持決策的靈活性，根據(jù)市場變化和企業(yè)需求調(diào)整策略，有助于企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。

06 彼得原理

在一個等級制度中能否晉升

到更高的位置，

與現(xiàn)在工作做得好壞，沒有直接關(guān)系。

彼得原理強調(diào)職位與能力的匹配度。企業(yè)在晉升員工時，應充分考慮其潛在能力和未來的職責要求，確保晉升后員工能夠勝任新職位。此外，企業(yè)需要建立完善的人才管理體系，包括培訓、激勵和評估機制，以提升員工的整體素質(zhì)和技能水平。

07 破窗理論

一件事物的破損，如果不及時補救，

就會滋生更多的負面事件。

破窗理論指出環(huán)境中的小細節(jié)可能影響到整個團隊的工作氛圍。在企業(yè)中，管理者應關(guān)注并改善工作環(huán)境和設施、員工的工作習慣和態(tài)度等細節(jié)問題，以塑造積極的企業(yè)文化和高效的工作氛圍。同時，鼓勵員工參與企業(yè)文化建設，共同維護良好的工作環(huán)境。

08 華盛頓合作定律

人多不一定高效，要想防止窩里斗，

就要制定合適的制度。

華盛頓合作定律強調(diào)人多不一定高效，要避免團隊中的內(nèi)耗和沖突。在企業(yè)管理中，管理者需要設計合理的制度和流程來促進團隊成員之間的有效合作。例如，建立明確的職責分工、設立共同的團隊目標、建立公平的評價體系等。同時，通過激勵機制設計來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力也是提高團隊協(xié)作效率的重要手段。

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