近兩年來(lái)，“圍爐煮茶”“朋克養(yǎng)生”“成分黨”“八段錦”等這些詞高頻出現(xiàn)在大眾生活中，新養(yǎng)生方式變熱的背后，實(shí)則是全民健康消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)需求的改變。據(jù)《健康中國(guó)2030規(guī)劃綱要》，到2030年，我國(guó)健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到16萬(wàn)億元，大健康產(chǎn)業(yè)或?qū)⒊蔀?1世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新的機(jī)會(huì)期，企業(yè)便需要新的解決思路和方案以求增長(zhǎng)。對(duì)深耕健康領(lǐng)域的企業(yè)而言，面臨全球產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，大眾健康管理意識(shí)的逐步提升，將增長(zhǎng)真正從“機(jī)遇”變成看得見(jiàn)的增長(zhǎng)，是擺在企業(yè)面前的新挑戰(zhàn)。

成立31年，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)13年外資大健康品牌USANA，已經(jīng)將中國(guó)深耕成為USANA全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，在USANA首席商務(wù)官聶懷禹（Brent Neidig）看來(lái)，“解碼機(jī)遇”，并形成一套符合企業(yè)自身情況的“行動(dòng)路線圖”，對(duì)于解決企業(yè)的增長(zhǎng)問(wèn)題非常有用。

從人到產(chǎn)品到地球，解碼增長(zhǎng)機(jī)遇，然后關(guān)聯(lián)策略制定，其本質(zhì)是優(yōu)化從品牌到客戶這一旅程的每個(gè)觸點(diǎn)，提升服務(wù)體驗(yàn)，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上保持可持續(xù)的增長(zhǎng)力。

而將企業(yè)增長(zhǎng)放到更長(zhǎng)期主義的維度，回歸到為環(huán)境（E）、社會(huì)(S)、治理(G)提供賦能這一長(zhǎng)期目標(biāo)上，企業(yè)同樣需要一套具體的框架和可落地的支點(diǎn)。

除了像大多數(shù)公司一樣，在公司內(nèi)部建立踐行ESG的跨職能小組，成立專門的指導(dǎo)委員會(huì)專注于ESG的推進(jìn)。以及每年發(fā)布相關(guān)的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，向利益相關(guān)者披露ESG理念和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。USANA在落地實(shí)踐上的關(guān)鍵舉措是，在可持續(xù)發(fā)展方面進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的排序，包括制定未來(lái)幾年的“路線圖”。

“從頂層愿景上，我們希望能為我們的員工、業(yè)務(wù)伙伴、消費(fèi)者提供可持續(xù)發(fā)展的綠色生態(tài)?！甭檻延碚J(rèn)為，一旦在最高層設(shè)定了基調(diào)或愿景，作為管理層，就必須盡所能將其推向組織的各個(gè)層面，并把這個(gè)基調(diào)和目標(biāo)設(shè)置為公司的重要優(yōu)先事項(xiàng)，并且納入投資決策參考。

孫磊在2023年新增長(zhǎng)大會(huì)上介紹了USANA的可持續(xù)發(fā)展路線圖，聚焦三個(gè)領(lǐng)域：人，地球，產(chǎn)品。目標(biāo)是通過(guò)人、地球和產(chǎn)品，三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的持續(xù)努力，讓所有的員工、業(yè)務(wù)伙伴、消費(fèi)者以及我們生活的地球家園擁有可持續(xù)的未來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)成為世界上最健康的大家庭的愿景。

USANA一直關(guān)注健康社區(qū)的打造，在全球范圍內(nèi)提供近千萬(wàn)份營(yíng)養(yǎng)餐給需要的人群，同時(shí)邀請(qǐng)業(yè)務(wù)伙伴和員工一起，為社區(qū)提供了超過(guò)1萬(wàn)小時(shí)的公益服務(wù)。其中一個(gè)比較有意思的實(shí)踐是USANA向有需要的社區(qū)提供便攜的“花園塔”，這些迷你的工藝種植桶，可以讓社區(qū)種植瓜果蔬菜，滿足自己需要的同時(shí)還可以在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)做一些銷售，用于社區(qū)發(fā)展。

在中國(guó)，USANA在可持續(xù)發(fā)展、健康公益領(lǐng)域做了很多傳承與創(chuàng)新，希望通過(guò)關(guān)注重點(diǎn)人群，以健康公益創(chuàng)新推動(dòng)健康公平。自2015年與中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)展基金會(huì)達(dá)成合作，先后在疾病救助、健康援助、鄉(xiāng)村振興與發(fā)展、救災(zāi)援助等方面有很多實(shí)踐。例如優(yōu)莎納公益基金愛(ài)加餐項(xiàng)目，截至2023年9月，已惠及7省10縣，為兒童們提供了102萬(wàn)余份營(yíng)養(yǎng)加餐，并為50所學(xué)校配備了愛(ài)心廚房設(shè)備，受益兒童2萬(wàn)4千余人次。優(yōu)莎納公益基金鄉(xiāng)村天使項(xiàng)目，截至2023年10月，已累計(jì)捐贈(zèng)274個(gè)數(shù)字化巡診包、捐贈(zèng)4所天使康復(fù)小屋，并對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

而“地球”，主要是強(qiáng)調(diào)可持續(xù)，綠色的生產(chǎn)環(huán)境。打造綠色生產(chǎn)系統(tǒng)，包括利用可再生能源提升能效滿足綠色生產(chǎn)需求，還包括在廢棄物管理、碳排放、可持續(xù)包裝方面的努力。

最后，從產(chǎn)品維度，構(gòu)建在整個(gè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的質(zhì)量與安全。包括負(fù)責(zé)任的采購(gòu)、在營(yíng)養(yǎng)和健康研發(fā)等等領(lǐng)域關(guān)注產(chǎn)品的高質(zhì)量和安全。2022年，USANA在全球投入的研發(fā)費(fèi)用是1160萬(wàn)美元，世界各地有150多名科學(xué)家和技術(shù)人員。從產(chǎn)品頂層設(shè)計(jì)上，確保技術(shù)領(lǐng)先和產(chǎn)品安全，這都是ESG實(shí)踐里最重要的組成方面。

“當(dāng)我們考慮ESG時(shí)，我們必須重新思考人性，企業(yè)應(yīng)該盡我們所能為解決社會(huì)問(wèn)題做出貢獻(xiàn)，而不是制造問(wèn)題?！甭檻延矸Q，回饋社會(huì)是一種“裂變式”的擴(kuò)散和傳播的行為。未來(lái)隨著人工智能的發(fā)展，AI將有機(jī)會(huì)和潛力徹底改變商業(yè)世界。企業(yè)也可以從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品構(gòu)思、原材料采購(gòu)、制造、物流等流程環(huán)節(jié)，甚至在內(nèi)容創(chuàng)建、營(yíng)銷、溝通等環(huán)節(jié)，探索引入人工智能科技，提升效率，推動(dòng)可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)?！耙?yàn)楣ぞ撸寴I(yè)務(wù)的增長(zhǎng)更高效”。