或許越來越多的人在發(fā)現(xiàn)，文心一言在日常生活中使用的頻次越來越高。尤其是在一些非常簡單的創(chuàng)作方面，即便最后的結(jié)果不合適，有些時候也能提供相關(guān)的很多素材。

就像李彥宏曾經(jīng)說過的，它并不完美。

雖說不完美，但是百度AI能力所帶來的改變其實已經(jīng)可以帶給許多人驚喜了，這一點從百度三季度的財報內(nèi)容上我們就可以推測端倪。

營收344.47億元，歸屬于百度的凈利潤（non-GAAP）達(dá)73億元，同比增長23%，營收、利潤均超市場預(yù)期。近三個月內(nèi)，文心一言向全社會開放，百度發(fā)布文心大模型4.0版本，目前文心一言用戶數(shù)已達(dá)7000萬。

綜合看來，百度的這份財報確實一份不錯，最重要的是它能夠印證自身戰(zhàn)略發(fā)展放哪共享的一種確定性。然而與此同時，我們也需要看清楚相關(guān)技術(shù)所存在的“不完美”，而這似乎也就意味著技術(shù)真正距離趨于完美還存在很明顯的不確定性。

一、初露鋒芒的文心一言：知識入口與大模型應(yīng)用的相得益彰

毫無疑問，在百度基本盤也就是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定的時候，最引人關(guān)注的財報信息無疑還是文心一言的表現(xiàn)。用戶數(shù)已達(dá)7000萬。就目前而言，文心一言的表現(xiàn)其實是比較出色的，這也不負(fù)這么多年百度對AI的發(fā)力。

過去在BAT最輝煌的時候，百度就一直以技術(shù)為標(biāo)簽，如今看來它再一次重塑了自己的技術(shù)標(biāo)簽。

從多個維度來看，百度在發(fā)力文心一言的應(yīng)用上有著得天獨厚的優(yōu)勢。為什么這樣說？

答案是百度掌握著大模型融入人們生活的某些關(guān)鍵“入口”。

從生活的角度來看，百度對于社會最大的價值是什么？在筆者看來就是作為知識的入口價值。百度知道、百度百科、百度文庫、百度網(wǎng)盤、百度經(jīng)驗等工具的存在，其實是方便人們?nèi)ニ阉骱蛢Υ嫘畔⒌?。這么多年，通過對信息的搜集、積累和分析，百度塑造出自己的最核心價值，建立起自己的知識服務(wù)生態(tài)。這么多年來，有問題“百度一下”的思維早已深入人心。

回到大模型上來，自從人機(jī)大戰(zhàn)之后AI的熱度就一直居高不下，但是似乎一直沒能“飛入尋常百姓家”，可自從OpenAL發(fā)布chatGPT后，徹底的改變了人們的認(rèn)知，而“chatGPT”火出圈的導(dǎo)火線就是它可以幫學(xué)生做作業(yè)甚至寫論文，這刷新了人們過去的看法，原來機(jī)器在某種程度上真的可以替代人類。于是乎，大模型開始火了。

可以說，大模型火熱的導(dǎo)火索就是發(fā)生在“知識”領(lǐng)域。

所謂的專業(yè)大模型，其實就是一個行業(yè)專門用本行業(yè)的知識和數(shù)據(jù)來訓(xùn)練一個垂直模型，然后再服務(wù)于某一場景。就百度而言，文心一言就是可以幫助用戶解決“知識”場景方面的問題，而這恰恰正是百度的優(yōu)勢所在。類似的，其他發(fā)力大模型的企業(yè)也是如此，基于自身優(yōu)勢入口去解決問題。各自的企業(yè)基因決定了它們發(fā)力大模型的姿態(tài)，從這個維度來看，基因是它們選擇的圍墻但同時也是具備較高壁壘的優(yōu)勢資源，大模型的開發(fā)在未來注定是對自身業(yè)務(wù)的一種賦能和升級。

就像百度，如今看來文心一言對其傳統(tǒng)知識產(chǎn)品矩陣的賦能價值已經(jīng)得以彰顯。據(jù)公開資料顯示，百度基于文心大模型和文心一言對旗下產(chǎn)品進(jìn)行全面重構(gòu)，百度多款A(yù)I原生應(yīng)用數(shù)據(jù)指標(biāo)顯著增長，百度文庫的付費率也大大提高。

只不過話說回來，文心一言所帶來的驚喜一定是有的。但對于用戶而言，其似乎仍然具備較為明顯的短板。文心一言在中文語義理解方面好像存在很大的局限，有時候會出現(xiàn)一些讓人捧腹大笑或者很來氣的答案，其目前對人們工作和生活所帶來的改變和方便似乎還差很遠(yuǎn)。

AI缺乏人類思維復(fù)雜性的特征，在文心一言上體現(xiàn)的淋漓盡致。所以說，文心一言帶給我們的有驚喜，但這顯然還不夠，國內(nèi)大模型發(fā)展依舊任重道遠(yuǎn)。

二、接連掉隊之后，大模型會是百度的“巴別塔”嗎？

與國內(nèi)其他科技巨頭發(fā)力相比，大模型對于百度而言似乎有著更多別樣的意義。

往前數(shù)幾年，在移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時候，“百度掉隊”的呼聲非常高。相對于阿里和騰訊，百度似乎有些反應(yīng)慢，而后奮起直追似乎也難掩敗局。

“百度賬上大概還有500多億現(xiàn)金，我們先拿200億吧?！?/span>

考慮到最終百度布局O2O的結(jié)果，當(dāng)年李彥宏的這句話似乎有一點點諷刺。

商業(yè)競爭唯快不破，先發(fā)者優(yōu)勢會非常明顯，落了下乘的百度在無法對競爭對手形成顛覆性創(chuàng)新的時候，恐怕很難摧毀對手因為時間差建立起來的“安全區(qū)壁壘”。再加上網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的加持，行業(yè)馬太效應(yīng)也會愈發(fā)凸顯。

百度在移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略遲疑造成了“百度掉隊”的論調(diào)流傳出來，也因此外界認(rèn)為其可能會更為焦慮，對于開拓新業(yè)務(wù)也更加渴望。其主要業(yè)務(wù)概括起來其實還是“搜索+廣告”，但移動互聯(lián)網(wǎng)的場景被各個移動應(yīng)用所割裂，百度在PC時代的“入口”價值受到稀釋。

再往后，在各路巨頭逐鹿“云”戰(zhàn)場的時候，百度似乎仍然沒能很好地抓住機(jī)會，與阿里、騰訊、華為相比，似乎要稍遜一籌。基于搜索引擎服務(wù)的百度，同這幾家公司相比，可能并不具備豐富的行業(yè)2B資源與云計算落地場景。“春江水暖鴨先知”，這或許也導(dǎo)致其在面對云服務(wù)的時候有些后知后覺，等到自己意識到云并不是“新瓶裝舊酒”的時候，對手已經(jīng)布局很久了。而且，百度在移動互聯(lián)網(wǎng)的場景化布局上不如阿里、騰訊，這或許也使得其在云應(yīng)用層面上可能落了下乘。

值得一提的是，剛剛發(fā)布的三季度財報，百度的云業(yè)務(wù)營收也首現(xiàn)出現(xiàn)下滑，這或許不是一個好的信號。

主營業(yè)務(wù)方面，人們的搜索“馬斯洛”驅(qū)使下，變得越來越挑剔，對信息獲取效率的要求變得越來越高，與之相隨的是各種針對百度搜索的批評。哪怕很多批評背后其實不是百度態(tài)度問題，而是當(dāng)前技術(shù)能力暫時達(dá)不到。并且無視再怎么有問題，百度搜索到現(xiàn)在仍然是絕大多數(shù)人獲取信息第一入口這一現(xiàn)實情況。

這些質(zhì)疑聲似乎一直持續(xù)到陸奇到來才漸漸小了起來，百度進(jìn)入“all in AI”時代，率先布局人工智能。

那個時候的百度其實需要新故事，需要讓投資人和大眾的視角從移動互聯(lián)網(wǎng)布局落后的印象中轉(zhuǎn)移出來。因此，哪怕AI仍是一個需要無休止投入，大規(guī)模商業(yè)化仍需等待的領(lǐng)域，這也不妨礙百度全力以赴。不過幸運的是，百度所講述的AI故事似乎有印證的可能。ERNIE 4.0已經(jīng)表現(xiàn)出百度在人工智能領(lǐng)域的研發(fā)實力，除此之外，百度的自動駕駛服務(wù)Apollo Go也表現(xiàn)出穩(wěn)健的增長態(tài)勢。

人工智能的亮眼表現(xiàn)離不開百度一直以來在研發(fā)方面的巨大投入。研發(fā)方面，百度第三季度研發(fā)費用為61億元，同比增加6%，主要由于支持文心一言研究投入的服務(wù)器的折舊開支及服務(wù)器托管費增加。

然而，任何一項新技術(shù)的研發(fā)或許也是機(jī)遇與風(fēng)險并存的，百度在人工智能上高舉高打的同時，或許也承擔(dān)著不小的發(fā)展壓力。

作為上市公司，長期大量進(jìn)行研發(fā)投入，而AI商業(yè)化仍是是行業(yè)性難題，這對于百度財務(wù)方面會不會有所壓力呢？這一點或許仍需打上一個大大的問號。

此外，越來越多的觀點認(rèn)為文心一言與搜索引擎的結(jié)合也讓搜索的未來有了更多的可能，但與此同時我們需要看到文心一言所存在的明顯差距，很多時候它無法很好地完成人們對它的指令，距離真正的便利還有很長一段距離。也許有一天大模型真的會極大的影響人們生活，但技術(shù)研發(fā)本身其實是具備較強的不確定性，我們只能知道總有爆發(fā)的這一天，卻不知道具體是哪一天，這就意味著投入成了一件無休止的事情。不完美的大模型，可能還要一直承受用戶的職責(zé)。

最后，從競爭的角度來看，百度在進(jìn)步，文心一言在提高，但我們不能“刻舟求劍”，因為百度一直在面臨其他科技公司的競爭，包括國內(nèi)外科技巨頭們。大家都在做大模型，但是市場其實不需要那么多的大模型，未來誰的產(chǎn)品能更勝一籌？這一點誰也不知道。期中考試的排名無法決定最后的期末考試，即便現(xiàn)在文心一言是國內(nèi)大模型領(lǐng)域的當(dāng)紅炸子雞，但誰也不敢確定它能最終穩(wěn)贏。

所以說，文心一言的成績是顯而易見的，百度也會大力予以支持，但它是否真的能夠成為百度崛起的“巴別塔”，或許還需要經(jīng)過進(jìn)一步的檢驗才行。

三、手心還是手背？大模型精準(zhǔn)性與搜索廣告展示的天然矛盾

1975年，柯達(dá)發(fā)明了全球第一臺數(shù)碼相機(jī)，但選擇主動雪藏了這款數(shù)碼相機(jī)，最終柯達(dá)的繁華也就此結(jié)束。

觸屏技術(shù)是諾基亞第一個發(fā)明的，比其他玩家要早很多，但最終智能手機(jī)浪潮卻讓這個手機(jī)界的龐然大物走向了衰退。

任何企業(yè)的優(yōu)勢不可能長期存在，優(yōu)勢很有可能成為企業(yè)發(fā)展的劣勢，諾基亞們的例子也已經(jīng)是屢見不鮮，作為傳統(tǒng)模式的既得利益者，他們往往會走向路徑依賴，陷入“創(chuàng)新者窘境”。畢竟自己革自己的命很難，即便企業(yè)內(nèi)部有人有這份前瞻性眼光，恐怕也會被團(tuán)隊內(nèi)部的反對聲所淹沒。

因此，調(diào)整組價值架構(gòu)，改善自身基因，為新業(yè)務(wù)發(fā)展掃清內(nèi)部環(huán)境，是助力新業(yè)務(wù)茁壯成長的關(guān)鍵。

而在今天，對于百度而言似乎就是在做革自己命的事。這種革命，是為了續(xù)命，是為了在下一個浪潮下自己仍舊處于浪潮之巔。

為什么這么說？一方面，百度在不遺余力的發(fā)力大模型研發(fā)。而另一方面，過去百度搜索的精準(zhǔn)性與競價廣告需要更多展示的模式似乎天生就是一個“二律背反”。如今推出文心一言，它在將來勢必是搜索引擎實現(xiàn)“模糊搜索”到“精準(zhǔn)推送”跨越的關(guān)鍵，這樣一來，精準(zhǔn)搜索與競價廣告之間的矛盾或許也會最大化。

所以說，百度發(fā)力文心一言，更像是在自我革命。

只不過問題來了，百度真的能舍棄競價廣告嗎？它愿意用基于大模型的精準(zhǔn)化搜索服務(wù)去稀釋自己競價廣告的價值嗎？

當(dāng)然了，如果說未來大模型真的能夠顛覆傳統(tǒng)搜索引擎，那么最容易實現(xiàn)這件事的其實還是百度。這樣說吧，假如技術(shù)都在同一檔次，當(dāng)百度和其他企業(yè)相比，在搜索以及各類知識獲取上一定是更多人的第一選擇，畢竟這么多年大家都習(xí)慣的事也不愿意輕易改變。

因此，百度最大的對手其實還是自己。未來，如果有一天文心一言真的要革了競價廣告的命，到時候百度是選擇手心還是手背？亦或者尋求到一個能夠讓二者實現(xiàn)平衡的方案？我們只能把答案交給時間。