大家好，我是樂此生。今天為您分享一篇深度好文：

我是一個溫州人，現(xiàn)在講述下我經(jīng)商30年摸爬滾打的生意經(jīng)，我只是個老頭子，也是一個生意人，我有我自己的生意，經(jīng)營了半輩子的生意，我開帖子的動機是為了幫助這樣幾類人，請你們按照自己的理解來對號入座。第一類人準備拋棄現(xiàn)有的枯燥無味的生活，投身于掌控自己命運的事業(yè)的奮斗人群，包括創(chuàng)準備創(chuàng)業(yè)者，但絕不僅限于創(chuàng)業(yè)者。第二類人掌控不掌控命運無所謂，覺得太飄渺了，就是簡簡單單的不想打工了，想做生意了。第三類人曾經(jīng)做過生意，但卻莫名其妙的失敗了，又失敗得很慘的，有敗的不慘，但卻賠錢了，他仍想繼續(xù)做生意，又不敢繼續(xù)，因為知道自己不懂的地方太多了，或者做生意失敗后自己不知道該怎么辦了。第四類人正在做生意，剛剛起步或者起步了很久，但生意卻不盡如人意，沒有起色，想發(fā)展又不知道怎么發(fā)展起來，而且也覺得發(fā)展不起來。第五類人離開學(xué)校步入社會了，但卻對自己的未來一片迷茫，想干點什么又不知道從何入手。

綜上所述，我寫這篇文章是為了幫助這幾類人群，但絕不限于這幾類人群。如果你覺得我的東西幫到你了，給你啟發(fā)了，我的目的也就達到了。本人做生意幾十年，商學(xué)院之類的地方去了很多，我這么熱衷于參加商學(xué)院，并非我對他們有多么的推崇和崇拜。我追求的是在這樣的環(huán)境里，我可以和各行各業(yè)的商界精英進行廣泛探討。

在我當(dāng)年第一次破產(chǎn)后最潦倒的那段日子里，我萬幸的被人邀請進入了長江商學(xué)院，那是我第一次走進這樣的地方。第一次遇到了一大批商界的精英人士，我的發(fā)展和成長不完全取決于學(xué)院的課程，那只能給我啟發(fā)，讓我懂得的更多，我的所有成就多數(shù)都來自于我和別人的交流。我要講的就是我和我的老友們平時交流的經(jīng)驗，還有我這大半輩子摸爬滾打的生意經(jīng)，我14歲出來為生計奔波，到了23歲才有了自己的第一個獨立經(jīng)營的生意。

破產(chǎn)了，數(shù)次跌跌撞撞，擺過地攤，開過飯店，做過零售，搞過批發(fā)，后來搞酒店連鎖，房地產(chǎn)，一輩子大大小小折騰的生意太多，退休了也就沒什么事了，一下子就覺得人生沒有意義了。

其實創(chuàng)業(yè)和人生很多事都是相通的，我們從小被老師和家長教育要多制定計劃，要有短期目標和長期規(guī)劃，但其實根本沒用?？赡苣阋猜牭竭^很多企業(yè)家的演講講得頭頭是道，感覺他的成功都是自己一步一步規(guī)劃出來的，而自己又非常認真和自律的執(zhí)行，從而達到了預(yù)期。

但作為一個過來人，我可以很負責(zé)任的告訴你，我自己和我認識的那些企業(yè)家私底下聊起來都有同感，都是被一一件事推著迷迷糊糊的走到今天的，你說這是運氣，似乎又不全是。

我的總結(jié)是創(chuàng)業(yè)不要想太遠，摸著石頭過河，先做起來再說，從小開始做，不要一開始就想得很宏偉，很多人都死在了提前設(shè)定目標上，提前做好計劃上。

舉個例子，有人在夏天看到那么熱心，想冷面館肯定賺錢，我得投肯定賺，你看某某家日營業(yè)額過萬太牛了，我也得搞我也賺，然后他開始做。稀里嘩啦什么房租一年10萬，裝修花了5萬請了廚師、服務(wù)員、收銀員等等，頭腦一熱稀里嘩啦投資了20多萬好嗎？

提前設(shè)定好了目標了是嗎？請看他的結(jié)局，他夏天開張生意極其紅火，猜想一點錯誤都沒有，生意真好，一天營業(yè)額第一天1000，第二天3000，第十天第十一天日營業(yè)額破萬，真是讓人欣喜，看到這樣的生意讓人喜笑顏開，假設(shè)它的利潤在50%，再去掉水電費，人工費和裝修費房租費之類，平均下來每天純賺30%，他可能覺得那也不錯，我一天賣1萬，日賺3000，可是他忘了考慮一點，半個月后開始下雨，這場連綿小雨持續(xù)了半個月好嗎？

一場雨就把你的日賺給平均了一半，只達到1500，因為下雨天很少有人來吃冷面，幾乎營業(yè)額是0，平均下來這一個月可不就一天賺1500，而且我這還是按照日營業(yè)1萬算的。老板想一天1500也行，一個月也能賺四五萬，一年我能賺五六十萬，行，滿足了。

然后假設(shè)夏天每月都這樣，一個月賺四五萬，一個夏天三個月賺了15萬，在這里大家不要被我說的15萬蒙蔽，很多時候開店賺不到15萬，我那都是說得很火，火的不得了那種，買東西都得排隊，我把一切說得太理想化，事實上一個夏天能賺七八萬就不錯了，但暫且不說七八萬，就按照一個夏天賺15萬給你講，轟隆隆老板傻眼了，秋天來了，咋沒客人了，日營業(yè)額動不動就只有100多塊，100多塊錢還不夠水電費，冬天還用我說嗎？更不用說了，春天也不暖和，冷面吃的也少，好嗎？

一年就賺了個夏天，還被大雨把日賺降低一半，在這之前瘋狂投資二十三四萬，就算20萬，你一個夏天賺了15萬，你還賠5萬，真的是賠實實在在的錢。

可不是那些書本上說的什么隱性賠，那是真賠，因為你投了那么多，最后本都沒收回來，如果不按照我說的那么完美，你一個夏天賺了七八萬，你一年賠十三四萬。如果你的總投入二十三四萬，你豈不是得賠錢將近20萬，這就是提前設(shè)定的目標和行為的直接后果。

大多數(shù)人都死于此處，因為他根本不懂，如果你真的尚且對某一行業(yè)摸頭摸清，再不濟你懂個3分5分，也比毫無知解的后果要強得多。如果真的有做生意的人看到我說的這段話，一定可以對照自己的曾經(jīng)感慨萬分，目標都是根據(jù)縝密的分析得出來的，不是頭腦一熱就確定了的，任何時候任何地點經(jīng)商下海都是一門很深的學(xué)問，看不到的刀光劍影，血色彌漫，看不到的陷阱和危機。

對于那些有著縝密頭腦和詳細分析和了解的人來講，都不得不慎重對待。如果你不根據(jù)分析什么都不懂，還要提前設(shè)定我要賣文具，賣餐具等等諸如此類極其無知的問題，一定會死得很慘。

目標是通過分析而來，而計劃是根據(jù)臨時性的突變而形成，切記不要讓自己成為一個預(yù)言家，還未實施就已經(jīng)做好了全盤計劃和一系列目標，這樣你一定會死得很慘很慘，這是商場的大忌。世界上最大的誤區(qū)是什么？

在我這個老頭子看來，也許只有兩個，第一個努力是世界上最大的謊言，有人覺得只要我努力工作，努力做事，努力揮灑汗水，我就能出人頭地，這是天底下最大的謊言，努力是必須的，但只有有方法的努力才是努力，如果你做什么事不懂得方法，你努力有什么用呢？搬一塊千斤重的巨石，你只想著只要我努力去搬，我肯定能搬走，你搬我看你什么時候能搬動，這就是盲目的努力，如果你找了個吊車什么的，或者巨型推車什么的，很輕松就搬走，你這是使用方法的努力，你努力了，所以你做到了。

第二個做事之前先想好做什么，然后設(shè)定目標，這是天底下最大的笑話。試問你什么都不知道，你就設(shè)定目標，現(xiàn)實的變化你吃得消嗎？而且大多數(shù)人不根據(jù)實際情況就設(shè)定夢想和目標，身上有1萬卻總想著開一家五星級酒店。你想我看你啥時候能把夢想成真，目標不是不可以有，目標的產(chǎn)生來自于分析，通過對自身情況的分析，自身實力的分析來來判斷，然后根據(jù)周圍的綜合因素，包括各種行業(yè)成本可操作性，不要看什么所謂的潛力，別讓人嘲笑你，有潛力的產(chǎn)業(yè)你做不了，投入太大，總結(jié)創(chuàng)業(yè)怎么開始，說白了根據(jù)自身和周圍環(huán)境等綜合因素，即通過分析來判斷自己能做什么，該做什么，而不是哪個有潛力就做什么，也不是提前想好我要開飯店，然后就去弄，這樣效率很慢，你的時間都會慢慢揮霍掉，哪怕最終你做成了，你也將邁入晚年，萬事晚矣。

下面我來說幾個生意經(jīng)，一家之言看看就行。第一個生意經(jīng)，論國家經(jīng)濟中的大環(huán)境對創(chuàng)業(yè)者的影響。有人說前輩你分析一下當(dāng)前國家經(jīng)濟下的大環(huán)境對創(chuàng)業(yè)者的影響，我并不覺得這個問題有什么價值和講述的必要，因為在我看來，這個話題對大多數(shù)人來講毫無意義，因為根本牽扯不到。但后來一想，這可能也是大多數(shù)人都非常關(guān)心的話題。

人們之所以關(guān)心和熱論，是因為每個人都生怕所謂的大環(huán)境牽連己身，這樣的認知其實就是進入了一個錯誤的死胡同。大多數(shù)人潛意識里都會有怕災(zāi)躲災(zāi)的想法。也就是說很多人僅僅只是聽到某些地方發(fā)生的火災(zāi)，就擔(dān)心會牽連自身，這種擔(dān)心轉(zhuǎn)化成了恐懼，緊接著就會在一段時間內(nèi)為并未到來，僅僅只是想象中的火災(zāi)而感到惶恐不安。大多數(shù)人說危機意識，誠然這樣的想法著實沒錯，但卻絕無必要。

我想說的是大環(huán)境距離你仍然很遠，你只需要努力做好當(dāng)前，這話怎么理解？有人可能理解不了，他會說大環(huán)境距離我并不遙遠，現(xiàn)在這個社會全國的商業(yè)環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，總之和我扯出一大堆亂七八糟，他不知道從哪聽到的名詞告訴我，他已經(jīng)聽到看到并實際發(fā)生了很多大中小企業(yè)在當(dāng)前的大環(huán)境下支離破碎走向敗亡，我必須得了解，我得慎重決定是否下海經(jīng)商，現(xiàn)在做生意這么難做，我在這樣的環(huán)境下去做，那我豈不是也會死得很慘。

如果你們真的有人這么想，或者所有人都這么想，那么我個人認為你已經(jīng)完全不需要聽我講了，因為我的觀點和你的絕不一致，甚至你就算看到你也會嗤之以鼻，不知道看這個帖子的人有幾個炒過股。

眾所周知，炒股要看的因素非常多，可能很多人沒炒過股，我用通俗有的語言來講，從最基本的來講，炒股要看宏觀因素，所謂宏觀因素及國家政策、市場環(huán)境、經(jīng)濟走向等等很復(fù)雜的東西來影響某些股票是漲是跌，但僅有這些還不夠，因為你分析了宏觀因素得到的結(jié)果是差不多一個行業(yè)或者一大批公司都有漲跌的趨勢，并非每個公司的股票都能漲跌，還要看微觀因素，河北微觀因素，一個政策，同一個行業(yè)里有漲的也有跌的，公司自己的表現(xiàn)才是微觀的，所以要綜合考慮，所以說一個牛氣的炒股大神，一定是一個資深的市場分析師，當(dāng)然這其中排除某些極個別運氣好，或者極懂得看圖來判斷，但大多數(shù)只要能在股市混得風(fēng)生水起的股民，一定是個資深的市場分析師，他有絕對敏銳的頭腦和極高深的專業(yè)知識，專業(yè)知識同樣來自于分析。

我為什么要說這些？我為什么要舉炒股的例子？你看到我這里面說的東西了嗎？為什么？哪怕政策極好，市場反應(yīng)極好，潛力極大，經(jīng)濟極好的時候，一個行業(yè)也跟著收益了，最終也不是所有的股票都跟著漲跌，而是只有一部分。為什么這一部分還要看微觀因素中的公司表現(xiàn)，何為公司表現(xiàn)？說白了就是公司的經(jīng)營，公司怎么經(jīng)營的，公司有沒有什么問題，他的自我表現(xiàn)能力怎么樣？

環(huán)境分為三種環(huán)境，第一種是惡劣環(huán)境，極其不適合達成自己的目的的環(huán)境。第二種是普通環(huán)境，在這樣的環(huán)境里既不惡劣但也不好，但畢竟不再惡劣。第三種是極佳環(huán)境及最好的條件，最好的東西都給你，但即便是極佳環(huán)境也不敢保證，一定能成功的達成自己的目的。

如果你還理解不了，你可以這么理解。當(dāng)一個男人處在軍營的時候，他想找到女朋友，那是很難得，這樣的環(huán)境下造成了遍尋周圍無女人，如何找女朋友，這就是惡劣環(huán)境。如果他離開了軍營，回歸社會，有男人有女人，你想找女朋友，你就要滿足一些女方的條件，跟別的男人競爭，這就是普通環(huán)境。如果把你放在了一個特定的封閉環(huán)境里，只有你一個男人，其他幾百個都是美女，這就是極佳環(huán)境，無人競爭。就算是女方提出條件，也會因為只有你一個男人而將條件標準降低許多。

不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，這三類環(huán)境只有第一種的惡劣環(huán)境注定滅亡，根本達不到以自己找個女朋友的目的。唯有第二種和第三種才能有一定機會達到，有人可能會問。第二種說有一定機會還可以理解第三種的封閉環(huán)境，就我一個男人，其余全是女人，怎么還得說有一定的機會，而不是肯定能達成的。

首先你得明白是個人就有要求，第二種和第三種的區(qū)別就在于第三種于你而言毫無競爭力，第二種存在競爭力。第三種因為封閉的環(huán)境只有你一個男人，女人的擇偶條件會較之第二種環(huán)境相對降低。當(dāng)然我這個只是假設(shè)，畢竟沒有完全封閉的環(huán)境。

第二種對于女人來講選擇性非常多，完全沒必要為了你委曲求全，但無論是第二種還是第三種，對于女人找男人來講，都有一個共同點，那就是永遠有條件，區(qū)別只是條件的高低而已。你在錯誤的地點經(jīng)營，一點點小小的困難都可以擊倒你。你在正確的地點經(jīng)營，如果是普通的，你有一定的幾率成功，如果是極佳的，你成功的幾率很高，但并非一定會成功，無論哪個你都要滿足一定的條件，你肯定得具備這些條件。假設(shè)你長得極丑，我想就算在第三種環(huán)境里，那些女人寂寞死都不會找你的，你得滿足條件。

說到這里你們明白我的意思了嗎？環(huán)境不重要，重要的是你自己如何去經(jīng)營你的東西，經(jīng)營可不是你隨便找個地方開個店，然后好好賣東西，開玩笑，精英哪里這么簡單不會經(jīng)營，你在居家環(huán)境也會敗亡，環(huán)境再差，只要你在對的地方做對的事，環(huán)境的變化與你而言根本影響不到。

假設(shè)你在軍營開超市，外界再怎么風(fēng)起云涌，部隊里的人該需要什么還需要什么，該買什么還買什么，你照樣大規(guī)模盈利。這只是個例子，不是讓你們?nèi)ボ姞I開超市，千萬別理解歪了，環(huán)境再好，政策再好，一切再穩(wěn)定，你不好好經(jīng)營，你不好好搞，敗亡的還是你自己，有人說很多人經(jīng)營得很好，怎么還敗亡了那么好吧？

反正在這里你也不認識我是誰，我沒必要在這裝溫柔，我的回應(yīng)就倆字放屁，經(jīng)營得很好，估計他只是簡單的把經(jīng)營理解為隨便找個地方賣東西了。

最關(guān)鍵的一點，就算你想被大環(huán)境影響，你也得夠資格，你就算怕自己最后落到破產(chǎn)負債千萬，然后跑出外國，你也得有負債千萬的資格，你以為誰都能負債千萬。假設(shè)你的資本你擁有的只夠開個超市，你老老實實的經(jīng)營好就行了，別扯那些沒用的了，什么大環(huán)境跟你有什么關(guān)系？距離你太遠了。

就算有些小公司拋出，你真的懂經(jīng)營會經(jīng)營，會管理，天塌地陷，你也獨立。這方面原因不談，很多小公司根本牽扯不到所謂的大環(huán)境里，你要做的是什么？何必害怕所謂的失火，你努力做好防火措施就行了，怕個什么勁，再怎么失火，你不也得照樣做飯做菜，不也得照樣抽煙用打火機，否則你還不吃飯了，還是怎么，你說是不是這么個理兒，就算環(huán)境真的惹到你身上了，提高自己的水平才是真。

你不會開船去了大海后一點小風(fēng)也能讓你葬身海底，你就算會開船，遇到大風(fēng)大浪也照樣有一定幾率死。但你還必須得會開船，會開船的跟不會開船的比，總有那么些幾率不死，接著就是迎風(fēng)破浪，船只遠航。

有一種話說得好，這是最好的時代，也是最壞的時代。我不想用這句話評價，現(xiàn)在我想說這句話以前于現(xiàn)在同樣適用于以后，對于每個人來講，無論什么時期都有各自的困難，現(xiàn)在的人都說以前環(huán)境好，做事容易個屁，那破環(huán)境每天都能聽到，有人跳樓破產(chǎn)被抓等等，思想不開放，觀念跟不上，賣個棒棒糖都得流滿身汗，在任何時代任何時期永遠都是最壞的時代，但再壞的時代對于某些人來講也永遠是最好的時代，所以我對環(huán)境的分析怎樣，我不分析愛怎么樣怎么樣，何必擔(dān)心環(huán)境，環(huán)境距離我仍然很遠，我要做好的永遠是當(dāng)前環(huán)境來了，我跟著變就是了。

外國人吃飯都用刀叉，假設(shè)我就是外國人，我來到中國，中國就沒有賣刀叉勺子的，也沒西餐就米飯菜，那怎么我不吃飯了，我餓死，需要用筷子，我就馬上拿起筷子，有勺子刀叉我繼續(xù)拿著刀叉，當(dāng)實體店競爭不過電商，我就去做把我的東西轉(zhuǎn)型好了，跟著變。

你想怎么樣，我奉陪到底，市場對我而言算什么？那只是我的玩物，一切盡在掌握，全在我掌心里轉(zhuǎn)悠呢，影響我抱歉，你影響不到，因為我不是木偶，因為我知道什么叫跟著規(guī)則走，想得多了也就懵了，也就什么都做不成了。

但如果不去想的話，死得也很快，該想的時候想，不該想的時候不想，想和坐不發(fā)生聯(lián)系，該做就做，該想還想，我覺得我說得很明白了，不知道你們聽懂沒？如果你們還聽不懂，我只能說不我這個活了大半輩子的人也不知道怎么說了。

第二個生意經(jīng)，問當(dāng)前經(jīng)濟形勢下瀕危企業(yè)該如何進行自我拯救？我前面說過那么幾句話，大環(huán)境的變化多端和絕大多數(shù)人無關(guān)，只要努力經(jīng)營好，就可以趨吉避兇，雖然并不絕對，但總比孤身入海卻不會開船和游泳強得多。

當(dāng)然在這之前你要懂得選擇一個最適合自己創(chuàng)業(yè)項目的市場環(huán)境，想了想自己說的仍然不夠完善。在上一個生意經(jīng)里，我所說的大環(huán)境和大多數(shù)人無關(guān)，只要經(jīng)營好就能趨吉避兇的言論，只適用于尚未開始正在選擇的創(chuàng)業(yè)人群，亦或者已經(jīng)開始，但卻未被卷入大經(jīng)濟動蕩環(huán)境下的中小微企。

除此之外，還有這樣一批企業(yè)已經(jīng)被卷入其中，并深受其害，原因只有一個，那就是他經(jīng)營不善，導(dǎo)致在大動蕩降臨前，自己沒有應(yīng)對企業(yè)危機的能力，才讓自己的企業(yè)深陷其中而不可自拔。

但即便如此，哪怕是因經(jīng)營不善而缺少應(yīng)對及化解危機的能力，也必須要學(xué)會自我拯救，總不能因為能力不足，導(dǎo)致自己的產(chǎn)業(yè)陷入瀕危破產(chǎn)的邊緣而不自救，就這么輕言放棄，那么并為企業(yè)該如何進行自我拯救，這是個比較深刻的話題，但也是一個非常淺顯易懂的事情。

原因就在于老板本身只是這一次和能力無關(guān)，和思想有著絕大的關(guān)聯(lián)。人的思想決定的行為，決定了這個人對身邊事情的處理決定，決定了所有與人有關(guān)的事物的絕對走向。敗亡的人定然是思想跟不上變化的速度，也達不到處理變化的標準。

什么叫企業(yè)？在我這個經(jīng)營了大半輩子的老家伙看來，只要涉及到了經(jīng)營，涉及到了盈利的商業(yè)行為，包括實體商業(yè)事務(wù)，都算企業(yè)，區(qū)別只是企業(yè)中也分四等，大中小微，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)都只能算微企。

在我看來，每年的企業(yè)純利潤在1,000萬以下的都算微企，無論員工人數(shù)多少，無論規(guī)模多大，1億是個界限，到了這里算是踏入小企業(yè)的標準，10億就算中等企業(yè)，百億以上或許才算得上是大企業(yè)。

由此完全可以對照我在第一個生意經(jīng)理所說，對于大多數(shù)而言，想要負債千萬或者過億，很多人還暫時不夠資格，。當(dāng)然這僅僅只是我內(nèi)心自己的評判標準，如果從官方的標準來看，我這樣的判斷定然是荒誕不經(jīng)的，但是很可惜我是個商人，我為了在市場環(huán)境里游刃有余，我必須要有我自己的評定，這樣才能讓我的決策下達得更加精準。

如果按照我說的這樣，恐怕在這里看到我的這個帖子的絕大多數(shù)老板所經(jīng)營的企業(yè)都算微企，那些沒有下海經(jīng)商的，哪怕你開了一個小超市，你也算微企，任何涉及到商業(yè)活動的盈利行為都算企業(yè)，很多人不通過分析，仍然冒冒失失的去選擇了項目，最后近乎一敗涂地。

如果還想起死回生，在我看來幾率太低，萬分之1的存活率不為過，但無論死亡的可能性多高，永遠都要為活著的一丁點可能而攀爬。在我看來想起死回生，唯有三點，滿足其中任意一點都可以，第一點有足夠的資金撐著，撐到你找到方法，撐到你慢慢解決，撐到這場危機過去，從過去現(xiàn)在來看，能靠資金撐過去的企業(yè)，說實話你要是真的具備這個資金，你也不會落到這個地步，除非你遇到貴人，而這個貴人腦子還有點問題，但凡一個正常人都清楚，與其幫助一個瀕死的人，幫助了也不知道能不能活的人，不如去做點錦上添花的事，除非你能讓別人確定，只要給你資金，你就肯定能力挽狂瀾，一旦復(fù)活必將笑傲群雄，但可惜這類人萬里不存一。

第二點舍得模式，何為舍得？說白了就是壯士斷腕，就是在這場危機之中盡量給自己減負，當(dāng)一艘貨輪在大海中航行激進打翻或者下沉的時候，唯一的解救方法就是不斷的拋棄掉上面的多余的貨物，哪怕拋棄了損失巨大也必須拋棄，因為人活著一切都好說，當(dāng)你的公司已經(jīng)瀕臨絕境，不如冷靜下來，從企業(yè)的經(jīng)營之初就開始分析，如果你真的有了那樣一個冷靜縝密的頭腦，當(dāng)你從最開始就分析出你的企業(yè)在哪個時間點，哪個決策哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題后，你把你的問題列舉出來，然后根據(jù)這些問題不斷的砍掉多余的枝枝蔓蔓。如果你不想舍棄這些不想元氣大傷，你就只能死亡，元氣大傷只是求存自救，只要你能活下來，一切都好說。

第三點，你的頭腦極其過人，你擁有的一切資源不可比擬，這個就不說了，純粹童話幻想，你要真有這個頭腦，你也不會落到這個地步，但我想很多人在要死了的時候，仍然堅信自己有非同一般的頭腦能解決一切，什么都不肯舍棄，什么都不肯尋求外在幫助，死了也活該。

第四點找靠山，如果你確定了自己做不到力挽狂瀾，也不會分析，更不知道如何壯士斷腕，也沒有足夠的資金。如果你還想你的企業(yè)存活，馬上找個靠山，無論犧牲掉多少，你的企業(yè)都可以存活。至于所謂的是否掌權(quán)，企業(yè)是否還是你的，我想這不重要，畢竟你沒事了，企業(yè)也沒事了，商場上一切皆有可能，哪怕你的股權(quán)只有1%，你也終有一天能翻盤，不要因為眼前的小利放棄掉自己存活的機會，你說你不想放棄掌控權(quán)，問題是你不找靠山，你連掌控權(quán)都會沒有，你的結(jié)果就是破產(chǎn)跳樓或者跑路然后被抓回，除此之外毫無任何辦法。

第五點最笨的方式全部賣掉，能換點錢是點趕緊脫手，有錢總比沒錢強，資金在手早晚東山再起。除此之外，沒有任何辦法能解救你的企業(yè)。30多年破產(chǎn)數(shù)次，包括跟無數(shù)個生意人的交流探討的結(jié)論，也是實實在在多少個商場人士拿血淚換來的教訓(xùn)和經(jīng)驗。

我們聊一聊所謂環(huán)境對生意的影響，這也算是我的第三個生意經(jīng)。所謂商業(yè)離不開經(jīng)營，所謂經(jīng)營離不開所處的環(huán)境，對于那些已經(jīng)選好了環(huán)境的企業(yè)來說，無論現(xiàn)在情況是好是壞，畢竟已經(jīng)選擇，但對于那些尚未選好環(huán)境，也尚未開始經(jīng)營的準企業(yè)們和準創(chuàng)業(yè)者們來講，精英之前對商業(yè)環(huán)境的理解是極有必要的，這有助于你們選擇更加適合自己的商業(yè)環(huán)境，讓自己未來的發(fā)展少一些阻力。

特別是對于那些經(jīng)營不善已經(jīng)瀕臨危局的小微企業(yè)們來講，改革或者重組已是必然，何為改革？改革就是改變改變現(xiàn)有的一切，以新的樣貌出現(xiàn)所有的東西，地質(zhì)、環(huán)境、人員等等亂七八糟的東西不是全都要改，而是該改的一定要改。

改革是為了適應(yīng)新的環(huán)境，在變化中應(yīng)對危機，當(dāng)你走路的時候可以走，但你遇到了大海，你就要想辦法坐船，此時此刻你的所有的東西都必須還包括你走路怎么走的想法，你走路邁哪條腿，你走路遇到坑怎么辦？都要改編成與船有關(guān)的東西，這就是改革，改革包括身邊的環(huán)境，包括你自己，包括所有的我何為重組？重組和改革有所同也有所不同，重組對于企業(yè)來講，僅僅局限于切割和企業(yè)的改變，將通過分析后不該留下的切除扔掉，無論付出多大的代價，將阻撓企業(yè)發(fā)展的問題病癥和多余的部門還有混亂的管理體系等等重新變動極為充足。

一般情況下，正常的公司是不會改革和重組的，但改革和重組的公司也不一定是經(jīng)營不善，要破產(chǎn)的，而是為了適應(yīng)新的環(huán)境，讓自己的發(fā)展更加順利，更有勁頭，更能披荊斬棘。當(dāng)然說的有些遠，以后我們詳細探討此類問題，想要改革和重組，你首先要明白你現(xiàn)在所面臨的環(huán)境，如果這個環(huán)境已經(jīng)不太適合你的企業(yè)，你就要選擇一個對的環(huán)境，均不見很多大企業(yè)不斷的進行環(huán)境轉(zhuǎn)移。從眼前所看轉(zhuǎn)移環(huán)境的代價非常大，可如果不轉(zhuǎn)移，那就不是代價大不大的問題，而是破產(chǎn)不破產(chǎn)的問題，也有的人還沒有進行經(jīng)營，沒有創(chuàng)業(yè)還沒有開始，他也同樣面臨商業(yè)環(huán)境的選擇，一個對的商業(yè)環(huán)境對企業(yè)的經(jīng)營有著極大的幫助，飯店、超市、服裝專賣店、汽修店、洗衣店、電器商城等等，一切的經(jīng)營都離不開商業(yè)環(huán)境的影響。

很多時候你經(jīng)營的再好，你選擇不好商業(yè)環(huán)境，你面臨的困難一定會壓到你的企業(yè)死，我說的環(huán)境絕對不是你所理解的宏觀環(huán)境，我說的是微觀環(huán)境，何為宏觀？國家國際總體市場總體經(jīng)濟何為微觀？飯店開在這里有沒有來吃飯？周圍有什么人，我想追求這個漂亮的女孩子，她的競爭對手有多少？這里有多少個女孩子，這是我要講的微觀環(huán)境，正如我之前所說，大環(huán)境的變動不要去看跟你無關(guān)，你只需要關(guān)注小環(huán)境的選擇和判斷就行了。而我現(xiàn)在要講的就是這樣的微觀環(huán)境。好了，本期內(nèi)容就先為您分享到這里，咱們下期視頻見對了，記得關(guān)注一下。