很多人開始項目的時候，會主觀意識的對業(yè)務流程、產(chǎn)品功能、獲客方法上進行“微調(diào)”和“優(yōu)化”，這是導致項目失敗的重要的原因。

想想你的對標同行，他們?yōu)槭裁催@么做，踩過多少坑，累積過多少經(jīng)驗，你都是不知道的，所以他們必然比你更了解項目的情況。

他的成功必然是每個環(huán)節(jié)、環(huán)環(huán)相扣，你冒然去改變其中一個環(huán)節(jié)、或者一個產(chǎn)品功能，當項目出問題時候，你沒辦法定位問題及去解決問題。因為很多地方被你改動，經(jīng)驗認知的不足讓你沒辦法應對，失敗風險非常高。