【原】職場(chǎng)中如何工作才能更容易獲得提拔
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3、能解決問(wèn)題，具有創(chuàng)新思維在職場(chǎng)中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，那些被提拔的人往往不是工作最努力的人，也不是工作成果最好的人，反而是那些業(yè)績(jī)不錯(cuò)，經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)的人，是那些能影響別人的人，能帶著大家工作和娛樂(lè)，是那些能能真正解決問(wèn)題，能夠創(chuàng)新的人，為什么這樣的人容易獲得提拔？下面我們就來(lái)討論一下這個(gè)問(wèn)題。 小A和小B同一所大學(xué)畢業(yè)，一起進(jìn)入公司，兩個(gè)人成為了好朋友，他們工作都比較認(rèn)真，小A活潑開朗，見人打招呼，和同事混得比較熟，不懂得問(wèn)題，經(jīng)常請(qǐng)教同事，同時(shí)經(jīng)常去找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，了解領(lǐng)導(dǎo)真實(shí)想法，個(gè)人工作成果不算最好，績(jī)效排名也比較靠前。小B性格內(nèi)向，喜歡獨(dú)自搞研究，工作做的也不錯(cuò)，期間還發(fā)表過(guò)一篇論文。一年后小A被提拔小組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)一條業(yè)務(wù)線，小B負(fù)責(zé)研究公司新產(chǎn)品。兩個(gè)人都獲得了晉升。但是2年后小A負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)線發(fā)展很好，完成了公司的重大項(xiàng)目，被提拔為部門副職，而小B沒(méi)有晉升。后來(lái)兩個(gè)人發(fā)展差距越來(lái)越大，5年后小A成為公司副總，小B仍然只是技術(shù)骨干。兩個(gè)人后來(lái)復(fù)盤各自的成長(zhǎng)過(guò)程，小A之所以被多次提拔，是因?yàn)樗e極主動(dòng)，主動(dòng)和同事溝通，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，完成的任務(wù)能符合上級(jí)的預(yù)期，甚至超出預(yù)期，領(lǐng)導(dǎo)同事都比較喜歡他，所以他的晉升是積極加上自己的努力。而小B之所以晉升慢，是因?yàn)闇贤芰η啡保约汗ぷ骱苄量?，成果也不錯(cuò)，但是不善于表達(dá)，很多事情領(lǐng)導(dǎo)不知情。換位思考一下，假設(shè)你是領(lǐng)導(dǎo)，你是喜歡主動(dòng)匯報(bào)工作，并把工作做好，甚至超出預(yù)期的人呢？還是喜歡默默無(wú)聞，埋頭苦干的人呢？很多時(shí)候不是領(lǐng)導(dǎo)不公平，而是從人性出發(fā)，每個(gè)人都喜歡對(duì)自己好的人，聽自己話的人。職場(chǎng)需要溝通力。需要定時(shí)主動(dòng)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，而不是只是把工作做好了就行了。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的想法可能會(huì)在任務(wù)執(zhí)行中發(fā)生變化，需要在任務(wù)執(zhí)行中及時(shí)調(diào)整，所以必須和上級(jí)保持良好溝通。我們經(jīng)常陷入一個(gè)誤區(qū)，以為領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)超人，我們做什么，領(lǐng)導(dǎo)都知道，不用去匯報(bào)。事實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)很忙，不是每個(gè)人肚里的蛔蟲，需要我們積極主動(dòng)匯報(bào)，才能讓領(lǐng)導(dǎo)知道我們的才能，知道我們的工作過(guò)程。每個(gè)人喜歡什么樣的人，答案很簡(jiǎn)單，喜歡像自己的人。每個(gè)人都喜歡自己，所以愛屋及烏，也會(huì)喜歡像自己的人。職場(chǎng)中，那些能夠具備一定影響力，帶領(lǐng)同事工作、娛樂(lè)的人，往往更容易獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，更容易獲得提拔。因?yàn)楣芾碚呔褪墙柚约河绊懥?lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的，所以那些小時(shí)候的“孩子王”，往往能夠自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板或者在企業(yè)中做高管，因?yàn)樗麄儚男【途邆洹邦I(lǐng)導(dǎo)力”。做管理的人都懂得授權(quán)的重要性。但是授權(quán)也是有原則的，也是需要根據(jù)被授權(quán)人的能力和“靠譜度”來(lái)確定的。誰(shuí)也不想給自己找麻煩，授權(quán)下去，完不成還是自己的任務(wù)，甚至惹出問(wèn)題來(lái)，還需要自己去救火。所有授權(quán)的人都希望最好我把這件事交給你了，就不用額外再操心了，等著拿結(jié)果就行了。每個(gè)管理者都希望提拔這樣的人，讓這樣的人幫助自己分擔(dān)工作壓力。所以具備一定影響力，能帶領(lǐng)其他人完成上級(jí)交給的任務(wù)的人，更容易獲得提拔的機(jī)會(huì)。能解決問(wèn)題，具有創(chuàng)新思維 作為管理者，在工作會(huì)遇到各種問(wèn)題，迫切需要那些能幫助他們解決問(wèn)題的人。尤其是面對(duì)那些緊急問(wèn)題時(shí)，需要具備快速、準(zhǔn)確地分析問(wèn)題原因、找到解決方案的員工去救火。比如客戶投訴的問(wèn)題，需要盡快平息客戶的情緒，幫助客戶解決問(wèn)題，不能什么事都需要領(lǐng)導(dǎo)親自去解決。從情感上，管理者也會(huì)重用這些能解決問(wèn)題的人。因?yàn)闆](méi)有他們，可能需要管理者自己親自去解決問(wèn)題，挨客戶的罵，挨領(lǐng)導(dǎo)的批。團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，要壯大，離不開創(chuàng)新。在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，管理者需要具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。他們?cè)趯ふ医影嗳嘶蛘吖歉蓵r(shí)，也會(huì)刻意注意下屬的創(chuàng)新能力，就是經(jīng)常能想出“好點(diǎn)子”的下屬，比較受領(lǐng)導(dǎo)器重，會(huì)得到栽培的機(jī)會(huì)。具備創(chuàng)新思維的人往往能夠發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會(huì)、提出新穎的解決方案，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，要想獲得提拔，我們要具備良好的溝通力，溝通力可以幫助我們具備良好的同事關(guān)系，同時(shí)還要積極主動(dòng)及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，展示自己才華。平時(shí)工作中，要積極主動(dòng)，影響他人工作，把握時(shí)機(jī)帶領(lǐng)其他同事完成任務(wù)；最后還要不斷提升能力，做個(gè)能解決問(wèn)題的人，千萬(wàn)別成為制造問(wèn)題的人。日常多注意新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，給領(lǐng)導(dǎo)出主意，想辦法，幫助領(lǐng)導(dǎo)，就是幫助自己，就是為自己晉升打下基礎(chǔ)。如果本文對(duì)你有所幫助，請(qǐng)轉(zhuǎn)發(fā)身邊的同事和朋友！
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