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· 蘇立峰 | 文 關(guān)注秦朔朋友圈 ID：qspyq2015 ·

假期亂翻書，看到一段北京話兒“老炮兒辦事，真局氣”，大概是專業(yè)人士“守規(guī)矩、不耍賴”的意思。

局氣，還是“局里局氣”，不同的格局，不同的意義。細品才明白，“局氣”還是“局里局氣”，要看是誰組的“局”。

看看最近恒大的結(jié)局，進而聯(lián)想騰訊阿里的世紀和解，結(jié)合近幾年自己在投資行業(yè)的切身經(jīng)歷和觀察，我發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)、現(xiàn)在和未來，我們在經(jīng)歷一場不斷進化的產(chǎn)融“局中局”。

曾經(jīng)，資本組局搶蛋糕

資本局中局，首屬中國特色的“共享單車”。

摩拜的資本局，始于李斌。

2015年，摩拜天使投資人、董事長李斌第一次把摩拜介紹給愉悅資本創(chuàng)始人劉二海。因為劉二海曾投資神州、易車網(wǎng)和蔚來汽車獲得成功，投資摩拜既符合他面向“出行根據(jù)地”的投資邏輯，更重要的是他相信李斌。

于是，劉二海在摩拜只有一輛車的時候，作為A輪唯一的投資人，投資了近300萬美元，并在后續(xù)的B、C、D輪持續(xù)加注。

一年后的2016年9月26日，滴滴以數(shù)千萬美元戰(zhàn)略入股ofo。戲劇化的一幕發(fā)生了：程維邀請馬化騰入股ofo，而馬化騰告訴他，就在幾天前騰訊與摩拜剛完成增資簽約。

至此，一個共享單車的資本局形成：騰訊為摩拜第一大機構(gòu)股東，持股15％左右，擁有一個董事席位；滴滴為ofo的第一大機構(gòu)股東，持股在30％左右，擁有兩個董事席位。同時，騰訊作為滴滴第一大外部股東，持股在10％左右，略高于阿里巴巴。

半年后，兩家公司共計融資總額超過10億美元，各自估值也都超過了10億美元。ofo背后17位投資方，摩拜背后22位投資方，兩家公司聚攏了當時中國實力最雄厚的財務(wù)投資人和戰(zhàn)略投資者。

極短的時間、極高的估值、極多的資本參與，最后摩拜賣了，ofo敗了，脫離業(yè)務(wù)邏輯，資本強勢組局，以賭賽道的方式，組了一個赤裸裸的搶蛋糕的局。

如今，產(chǎn)業(yè)組局做蛋糕

曾經(jīng)消費互聯(lián)網(wǎng)讓流量與金錢永不眠。資本的強勢組局曾造就了一批互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)，成為中國經(jīng)濟內(nèi)外突圍的主要動能。

另一方面，平臺經(jīng)濟的虹吸效應(yīng)造成了產(chǎn)業(yè)生態(tài)的失衡，創(chuàng)業(yè)企業(yè)被“薅羊毛“、被“強行要求分平臺站隊”，創(chuàng)業(yè)生態(tài)越發(fā)惡劣，線上線下的眾多中小企業(yè)苦不堪言，最終導(dǎo)致流量經(jīng)濟難以可持續(xù)發(fā)展，大小企業(yè)無法和諧共存。

經(jīng)歷了一輪眾所周知的面向資本和平臺企業(yè)的調(diào)整改造，面對2023年國內(nèi)經(jīng)濟的不振局面，平臺經(jīng)濟和大企業(yè)的引領(lǐng)作用被重新提及。

近期，騰訊微信和阿里媽媽的主動握手和解營銷“雙11”，傳統(tǒng)企業(yè)貴州茅臺和新興企業(yè)瑞幸咖啡聯(lián)手跨界，都讓人感受到產(chǎn)融局面新的變化：組局者正從資本方變成產(chǎn)業(yè)方。

國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展正從消費互聯(lián)網(wǎng)進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新階段，“沒有一家公司能夠擁有所有的技術(shù)和解決方案，所以大企業(yè)搭建平臺，吸引不同能力的創(chuàng)新企業(yè)，也是為了在未來能夠以一個更加完整、專業(yè)的解決方案出現(xiàn)在用戶面前。”

無論平臺企業(yè)之間，還是大小企業(yè)之間，明確自己的生態(tài)定位，以產(chǎn)業(yè)為主體，資本為助力，組局產(chǎn)業(yè)生態(tài)，組團發(fā)展做增量，是目前階段最好的順勢而為。

未來，科產(chǎn)組局分享蛋糕

從資本組局，到產(chǎn)業(yè)組局，下一步應(yīng)該誰來組局？

那就看誰在目前的中國產(chǎn)融生態(tài)中位于第一生態(tài)位，誰就能成為那個可以制定分蛋糕規(guī)則的人。

有兩個案例，可見端倪。

第一個是，“科大硅谷”。

安徽曾經(jīng)是家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的改革策源地，影響了幾代人。目前，“科大硅谷”正成為未來安徽科技體制改革的“試驗田”。該工程以中國科學技術(shù)大學等高校院所全球校友為紐帶，聚焦創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新企業(yè)孵化和創(chuàng)新生態(tài)優(yōu)化，將打造成安徽科技創(chuàng)新的策源地、新興產(chǎn)業(yè)的聚集地。

到2025年，“科大硅谷”爭取匯聚各類優(yōu)秀人才超10萬名，形成多層次基金體系，基金規(guī)模超2000億元；集聚科技型企業(yè)、新型研發(fā)機構(gòu)、科創(chuàng)服務(wù)機構(gòu)等超1萬家，培育高新技術(shù)企業(yè)1000家，上市公司和獨角獸企業(yè)50家以上，形成一批可復(fù)制可推廣的制度成果，成為全國科技體制創(chuàng)新的標桿。

今年8月，“科大硅谷”首批全球合伙人正式簽約。歷經(jīng)近半年的遴選，來自美國、法國、日本和國內(nèi)北京、上海、深圳等地的25家全球合伙人首次亮相，將和安徽一起打造“一棟樓就是一條產(chǎn)業(yè)鏈”的創(chuàng)新生態(tài)。

“科大硅谷”將采用“異地孵化+本地注冊”的模式，鏈接海內(nèi)外項目和資本資源，打造共建共享創(chuàng)投生態(tài)，建立覆蓋企業(yè)種子期-天使期-成長期-成熟期等全生命周期的基金體系，為創(chuàng)新主體提供充分成長的“生活圈”。

另一個是，北京科創(chuàng)標桿孵化器。

北京曾在上一輪互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大潮中領(lǐng)先一步。在此輪科創(chuàng)大潮中，北京審時度勢，敢于在科技與產(chǎn)業(yè)上主動組局，在市科委、中關(guān)村管委會的推動下，重點圍繞市委市政府對各區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位，綜合考慮區(qū)域和領(lǐng)域布局，加強市區(qū)協(xié)同聯(lián)動，精準策劃和支持建設(shè)了首批9家孵化模式先進、專業(yè)化水平突出、硬科技企業(yè)培育和產(chǎn)業(yè)集聚帶動作用顯著的引領(lǐng)類標桿孵化器，以及14家現(xiàn)有基礎(chǔ)較好、服務(wù)特色鮮明、正在加快對標升級的培育類標桿孵化器。

孵化器覆蓋北京8個區(qū)，包括奇績創(chuàng)壇陸奇博士、小米谷倉洪華博士、BIO BIA劉毓文、中科創(chuàng)星米磊等一批在孵化、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、投融資等方面具有豐富經(jīng)驗的一流孵化人才牽頭建設(shè)，打造高水平、專業(yè)化的孵化服務(wù)團隊，由專業(yè)的人做專業(yè)的事，推動標桿孵化器形成更強的高端資源整合與深度孵化服務(wù)能力。

相關(guān)標桿孵化器重點聚焦原創(chuàng)新藥、細胞基因治療、AI制藥、智能硬件、光電子、儀器傳感器、航空航天和智能裝備關(guān)鍵材料、元宇宙、綠色能源等高精尖細分領(lǐng)域，搭建了一批專業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺，配備研發(fā)服務(wù)人員，形成了較強的技術(shù)研發(fā)、小試中試、樣品樣機試制、檢驗檢測等服務(wù)能力，有效降低硬科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本，加速了技術(shù)和產(chǎn)品上市進程。

部分標桿孵化器技術(shù)和產(chǎn)業(yè)背景深厚，對前沿技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向具有深刻理解，形成了更為超前的孵化模式。一方面針對重大應(yīng)用場景和現(xiàn)實需求，組織技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、市場、管理等領(lǐng)域人才，研討可行的前沿技術(shù)解決方案或跨界融合應(yīng)用方案，開展原理設(shè)計與驗證，“組裝”一批硬科技創(chuàng)業(yè)項目。另一方面從論文和科學家入手，跟蹤最新科學研究進展，推動前沿、顛覆性技術(shù)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)項目，引領(lǐng)孵化服務(wù)從“選育項目”向“創(chuàng)造項目”轉(zhuǎn)變。

曾經(jīng)、現(xiàn)在和未來組局者的變遷，帶來的產(chǎn)業(yè)、資本、金融、科創(chuàng)生態(tài)的悄然變革，我們都是親歷者。

2023產(chǎn)融局中局，從資本主導(dǎo)的搶蛋糕局，演變成產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)的做蛋糕局和科產(chǎn)主導(dǎo)的分享蛋糕的局。

如《碟中諜》的英文名《Misson Impossible》，始于不可能的任務(wù)，找到對的人、用對策略、加點勇氣和運氣，組局合作，彼此成就，往往能有完美的結(jié)局。

組局成事，這才是真正的“局氣”。