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首先，明確VRIO分析的目的以及它對(duì)制定公司的管理政策有何幫助。 在進(jìn)行VRIO分析時(shí)，最好有熟悉該領(lǐng)域的員工，并且在進(jìn)行分析之前定義目的并共享目的非常重要。2. 選擇要分析的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與“稀有性”和“不可模仿性”特別相關(guān)。 VRIO分析需要對(duì)市場(chǎng)以外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行研究，分析結(jié)果因所選公司而異。如果沒(méi)有VRIO分析的經(jīng)驗(yàn)，可以選擇能夠?qū)崿F(xiàn)分析目標(biāo)的最小規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，例如專注于相同地區(qū)和規(guī)模的公司作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。3.評(píng)估VRIO分析的四個(gè)角度 VRIO分析的四個(gè)視角按“是”/“否”的順序進(jìn)行評(píng)估，以確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的狀態(tài)。 進(jìn)行VRIO分析時(shí)，請(qǐng)參閱下表，按“V→R→I→O”的順序評(píng)估您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 | | | | 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | | | | | 可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | | | | | 潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | | | | | 暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | | | | | | | | | | |
如果沒(méi)有“V”，則會(huì)被評(píng)價(jià)為“競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)”，有必要審查公司的產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。如果有“V”，則接下來(lái)評(píng)估“R”，如果沒(méi)有，則評(píng)估為“競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)”，如果有稀有度，則接下來(lái)評(píng)估為“I”。 這樣，評(píng)估是按順序進(jìn)行的，當(dāng)評(píng)估“否”時(shí)，后續(xù)的評(píng)估結(jié)果不會(huì)影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要滿足未來(lái)的所有因素。為了了解公司的現(xiàn)狀，建議評(píng)估所有項(xiàng)目。4.參照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)制定經(jīng)營(yíng)策略 一旦通過(guò)VRIO分析掌握了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就可以參考評(píng)估結(jié)果制定管理策略。 在制定管理策略時(shí)，為了增加經(jīng)濟(jì)價(jià)值和稀缺性，可以采取各種策略，例如開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，審查目標(biāo)受眾以及擴(kuò)大和縮小銷售渠道。 從VRIO的四個(gè)角度來(lái)看，評(píng)級(jí)為“否”的項(xiàng)目需要為未來(lái)進(jìn)行改進(jìn)。 例如，假設(shè)沒(méi)有“IO”。對(duì)“不可模仿性”特別重要的是保護(hù)專有技術(shù)的專利申請(qǐng)。此外，還可以采取與其他公司合作締結(jié)交叉許可（允許多個(gè)企業(yè)行使專利權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)）等措施。對(duì)于“組織”，需要從中長(zhǎng)期的角度制定計(jì)劃，例如組織重組，員工發(fā)展以及通過(guò)中期招聘確保人力資源。
VRIO分析是制定管理策略的廣泛使用的框架，但在實(shí)施時(shí)要記住三點(diǎn)： 對(duì)于從未進(jìn)行過(guò)VRIO分析的公司，由于它是掌握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的框架，因此必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及本公司的情況進(jìn)行客觀評(píng)估。此外，由于沒(méi)有關(guān)于評(píng)估“是/否”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，因此首先需要時(shí)間來(lái)制定評(píng)估“是/否”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則才能實(shí)施VRIO分析。因此，公司要有堅(jiān)持積累自己獨(dú)有專業(yè)知識(shí)的意識(shí)。 全球化和IT的發(fā)展不僅導(dǎo)致了市場(chǎng)的變化，還導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的迅速取代。因此，從制定中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之日起約三年定期進(jìn)行管理分析，包括VRIO分析，以確認(rèn)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3）選擇要比較的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)需要小心 VRIO分析涉及相對(duì)評(píng)估，因此在選擇要比較的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)必須小心。如果你把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的范圍擴(kuò)大得太多，進(jìn)行相對(duì)比較，不僅會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間來(lái)分析，而且還可能會(huì)顯著改變你的評(píng)估結(jié)果。在公司的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入的市場(chǎng)處于同一行業(yè)的前提下，必須注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇，比如縮小公司規(guī)模和區(qū)域。 VRIO 分析是一個(gè)框架，用于分析公司在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)并闡明公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變的世界中，認(rèn)識(shí)到公司的優(yōu)勢(shì)并確保核心業(yè)務(wù)的利潤(rùn)至關(guān)重要?！癡R”是提高盈利能力不可或缺的元素。 假設(shè)一家電子公司擁有一項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)專利，這項(xiàng)技術(shù)能夠大幅提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。說(shuō)明這項(xiàng)技術(shù)專利具有價(jià)值，因?yàn)樗梢詾槠髽I(yè)帶來(lái)更高的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。它也具有稀缺性，因?yàn)槠渌?jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難獲得類似的技術(shù)專利。此外，它具有難以模仿性，因?yàn)槠渌竞茈y復(fù)制這項(xiàng)技術(shù)專利。最后，企業(yè)有能力有效地整合和利用這項(xiàng)技術(shù)專利，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，這項(xiàng)技術(shù)專利在VRIO分析中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 VRIO 分析易于理解，易于使用，可以為組織提供巨大的價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)基于資源的業(yè)務(wù)視圖，從而保持領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這使得該工具成為許多希望分析其內(nèi)部環(huán)境的公司的明顯選擇。我的其它文章: VRIO 分 析：尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（上）
公 司 的 基 本 體 力
P D C A 循 環(huán) 老 了
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