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給你一個團隊，該怎么管？| 抓住3個要點

 yi321yi 2023-09-16

比爾·蓋茨說過：“小成功靠個人，大成功靠團隊”。

在企業(yè)中，任何一個項目的完成，都有賴于一支能征善戰(zhàn)的團隊。能否帶出一支堅強有力的團隊，也是企業(yè)考驗管理者的一項重要指標(biāo)。
團隊有大有小，既是一個集合，又是一個元素，是一個相對的概念，但團隊的根本特征卻是相同的，那就是：領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)、執(zhí)行。
任何一個團隊必然有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)與使命，以及對于目標(biāo)、使命的執(zhí)行。

抓住這三個要點，你一定很快能成為合格的管理者。

01

定目標(biāo)：知道去哪里，怎么去

馬云說：“不要讓你的同事為你干活，而讓他為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面，就要比團結(jié)在你一個人底下容易的多”。
對一個團隊來說，員工看得見目標(biāo)，經(jīng)過努力能實現(xiàn)一個一個目標(biāo)，會讓自己有種成就感；
同時，目標(biāo)的存在，會使整個團隊不懈怠，會時時給自己一種鞭策；
此外，目標(biāo)還要具體，可以實現(xiàn)，不要完全脫離實際。只有這樣，一個團隊才能不斷取得勝利，不斷向前發(fā)展。

制定目標(biāo)，遵循SMART原則來進行即可。

圖片

事實證明，制定目標(biāo)時，能夠堅持這個原則，所制定的目標(biāo)就可以最小程度地規(guī)避風(fēng)險、最大程度地獲得效益。

團隊目標(biāo)的實現(xiàn)不是抽象的，而是具體的，不是一步到位的，而是漸進式的，每個團隊成員的艱辛努力，都在推動著團隊目標(biāo)的實現(xiàn)。


02

建規(guī)則---無規(guī)矩，難成方圓


有句古話說道：求必欲得，禁必欲止，令必欲行--這就是法度。
法度就是企業(yè)的規(guī)則。規(guī)則就像企業(yè)里的“紅綠燈”，是提高運行效率的保證。
一個好的團隊，應(yīng)該是即使管理者不在，所有團隊成員也可以自覺履行工作職責(zé)，整個團隊仍可以正常運行。
提到“規(guī)則”，容易讓人生畏地想象出“不準(zhǔn)”、“禁止”等詞匯，從而讓人第一印象就產(chǎn)生抵觸感。
不否認(rèn)規(guī)則有立場分明的獎懲作用，但同時，規(guī)則也需要有些人性化的因素。
試問：“人類社會為什么需要規(guī)則？”
在人類剛誕生時，或許很多事情都是約定俗成的，還不需要規(guī)則去統(tǒng)一規(guī)范。
隨著人類社會的發(fā)展壯大，人類活動范圍擴大，對一些有規(guī)律性的事物，認(rèn)識上日益深刻，逐漸需要統(tǒng)一的規(guī)范來代表人類追求的共性。
那么，團隊是社會體系中一個小群體，由人構(gòu)成的，當(dāng)然也需要道德的力量來維系，比如“誠信”、“友愛”、“合作”、“創(chuàng)新”等。
所以，在規(guī)則中，既要對“惡”的東西排斥、打擊，又要揚善，鼓勵團隊成員積極發(fā)揚優(yōu)良品德，引導(dǎo)全體成員追求完美道德，從而讓規(guī)則中含有引導(dǎo)員工自律的意識，讓員工去感受道德的力量。
規(guī)則既保障了整個團隊可以集中精力去共同實現(xiàn)目標(biāo)，也是一個團隊的標(biāo)志。
對所有團隊成員而言，規(guī)則既意味著一種責(zé)任，也意味著一種權(quán)利。
只有管理者自上而下地貫徹、遵守規(guī)則，才能形成上行下效的表率，提升團隊?wèi)?zhàn)斗力。

03

跟結(jié)果，讓勞動成果值錢

完成任務(wù)≠結(jié)果。勞動是不值錢的，只有勞動的成果才值錢。
作為管理者，在執(zhí)行中，是主客觀綜合作用以后的結(jié)果，很多時候還是主觀意識在起作用。
如果你不去密切關(guān)注員工的做事效果，那么員工執(zhí)行的結(jié)果，就很可能與你之前畫出的藍(lán)圖有很大出入。
所以，管理者同時還是督促者、指導(dǎo)者，指導(dǎo)員工正確地做事。
密切關(guān)注員工的執(zhí)行狀況管理者既可以及時發(fā)現(xiàn)很多潛在的問題，還可以發(fā)現(xiàn)并推廣一些更好的辦法。
那么，管理者應(yīng)該怎樣關(guān)注員工的執(zhí)行狀況呢？
就是要重視執(zhí)行中的檢查動作。
很多時候，員工只對你要檢查的工作內(nèi)容感興趣，對于那些你希望他做到但沒有說明要檢查的，他往往不是很上心。
所以，你一定要找出重點問題，提前向員工聲明“這是要進行檢查的”，從而保證員工的執(zhí)行質(zhì)量。
一般情況下，執(zhí)行中的檢查主要包括以下幾個方面：
1）衡量工作進度及結(jié)果。
2）對下屬的工作進行輔導(dǎo)。
3）評估結(jié)果，并與工作目標(biāo)進行比較。如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的執(zhí)行偏差，就要找出原因并加以分析。
在團隊管理的道路上，不會一步到位盡善盡美，管理者需要本著長期平穩(wěn)發(fā)展的心態(tài)，不斷地前進，不斷地接近卓越管理者的方向。
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END

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