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《管理（使命、責(zé)任、實(shí)踐）》 第十章 戰(zhàn)略規(guī)劃：創(chuàng)業(yè)技能 戰(zhàn)略規(guī)劃之所“不是”、戰(zhàn)略規(guī)劃之所“是” 領(lǐng)讀內(nèi)容 根據(jù)德魯克的管理思想，戰(zhàn)略是一種決策，是對組織長期發(fā)展方向和目標(biāo)的規(guī)劃。戰(zhàn)略并非是一種量化的科學(xué)技術(shù)，它涉及不確定性和主觀性，不能簡單地通過數(shù)據(jù)和算法來確定。戰(zhàn)略也不是預(yù)測未來，因?yàn)槲磥沓錆M了不確定性，預(yù)測從來不會準(zhǔn)確。另外，戰(zhàn)略也不是僅僅應(yīng)付未來的決策，它涉及更廣泛的長遠(yuǎn)規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，戰(zhàn)略也不是僅僅為了消除風(fēng)險，而是要在不確定性中抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)組織的長期成功。戰(zhàn)略是指組織在面臨外部環(huán)境變化時，對資源的配置和活動的選擇以實(shí)現(xiàn)長期成功的規(guī)劃。它是關(guān)于組織如何運(yùn)用資源、選擇市場、發(fā)展核心競爭力，以及適應(yīng)和引導(dǎo)市場變化的決策和行動的總和。戰(zhàn)略是關(guān)于當(dāng)下和未來的抉擇，它需要考慮組織的使命、愿景和價值觀，同時要考慮外部環(huán)境的變化和競爭對手的行動。03戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)是什么？德魯克認(rèn)為，制定戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)是對組織自身的認(rèn)知。這包括對組織的事業(yè)定位的思考，即明確組織的事業(yè)是什么、將會如何發(fā)展以及應(yīng)該如何發(fā)展。這個認(rèn)知是從組織內(nèi)部的資源和能力出發(fā)，結(jié)合對外部環(huán)境的理解和預(yù)期來確定的。只有對組織自身的深入了解和清晰認(rèn)知，才能夠制定出有針對性和可行性的戰(zhàn)略規(guī)劃。總之，戰(zhàn)略是一種長期的規(guī)劃和決策，它不是僅僅依賴于科學(xué)技術(shù)和預(yù)測，也不是僅僅應(yīng)對未來和消除風(fēng)險。戰(zhàn)略需要組織對自身的深入認(rèn)知，并在持續(xù)變化的外部環(huán)境中做出合適的抉擇，以實(shí)現(xiàn)組織的長期成功。戰(zhàn)略是抉擇，戰(zhàn)略是當(dāng)下。戰(zhàn)略是做什么，不做什么的抉擇。戰(zhàn)略不是未來要做什么，而是現(xiàn)在做什么才能應(yīng)對不確定的未來。
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