任正非在談到華為末位淘汰制時表示，華為必須改掉原來的末位淘汰制度

頓時生輝 2023-09-11

展開全文

任正非在談到華為末位淘汰制時表示，華為必須改掉原來的末位淘汰制度，以前華為都是實行末位淘汰制，后來發(fā)現(xiàn)被淘汰的都是基層員工。而且他發(fā)現(xiàn)即使每個月要淘汰10%的員工，但卻沒有顯著的成效。

后來華為將淘汰制度改為每年淘汰10%的干部，這項制度頒布以后，公司徹底被激活了。

他發(fā)現(xiàn)淘汰一個干部，比干掉一百個員工都管用。如果沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)，那么他的文化就會傳染給整個部門，對公司的發(fā)展很不利。

但末位淘汰并不是說要直接辭退，而是通過調(diào)崗降薪降權(quán)的方式，清晰地告訴他已經(jīng)不合格了，他的存在已經(jīng)成了阻礙部門發(fā)展的主要原因。

這樣對于優(yōu)化干部隊伍起到了很大的促進作用，比起淘汰末位員工，有事半功倍的作用。

華為對于干部的淘汰制度主要是以下幾點，第一、通過年度PPC展示，也就是個人績效的承諾是否完成，排名尾部10%的干部要進行淘汰。而且副職不能直接取代正職，從而避免人才積壓，勾心斗角。因為副職本身就是扶持協(xié)助正職，如果正職不合格，副職也不合格。

第二、每一個層級的干部末位淘汰都要達到10%，如果績效特別低的話，可能不止淘汰10%，甚至更高。

第三、對于已經(jīng)降職的干部，一年之內(nèi)不再使用，而且也不能跨部門使用。

華為的這套管理方法起到了很好的激勵作用，避免崗位安逸，每個人都為積極奮斗，讓整個公司充滿活力。

制度管事，流程管人，制度是手段而不是目的。末尾淘汰制意在激發(fā)員工潛力，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

通過末位淘汰，留下更能為公司創(chuàng)造收益的優(yōu)秀員工，從而為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造收益。