人在職場的基礎(chǔ)，首先來自于組織內(nèi)部群體的支持，這是生存與發(fā)展的根本，其次才是外援，我曾經(jīng)講過，在組織使用什么手段奪權(quán)獲利并不用重要，關(guān)鍵是你所要爭搶的利益，是代表絕大多數(shù)人的利益，還是只有少部分人的利益，如果代表組織整體的利益，那么，你使用的任何手段，都是可以獲得支持的，日本對中國以及東南亞國家的侵略，你以為只是日本軍國主義或日本軍人的問題嗎？其實這只是表象，在二戰(zhàn)以及此前的一段歷史，日本對外侵略 擴張，實質(zhì)上是得到幾乎所有日本民眾支持的，因為日本的地理環(huán)境，日本文化，使得在工業(yè)化之后的世界，日本對外擴張的目標(biāo)是一定的，只是方式的選擇不同而已，正因為二戰(zhàn)后對日本軍事能力的閹割以及限制，日本轉(zhuǎn)而以經(jīng)濟的方式擴張世界，因為擴張的目的首先是資源，而不是土地，當(dāng)然如果給予日本占據(jù)它國領(lǐng)土的方式來占據(jù)資源，只要有這樣的機會，日本毫不猶豫行動。

什么是正義之戰(zhàn)？在職場競爭中，就不可能有所謂純粹的正義之戰(zhàn)，且正義之戰(zhàn)是要看對象的，即是相對于誰說的，只要你代表了多數(shù)人的利益，你就是正義的，你就是合法的，你就可以穩(wěn)住權(quán)力，當(dāng)然另一方面，利用所謂的正義口號，其實也是為了給自身一個理直氣壯的使用任何手段的心理支柱，僅此而已，水泊梁山，兄弟聚義，在宋江此前，這群人混在一起，不知道干什么，總認為自己就是山賊土匪，做起事來底氣不足，而宋江以后，梁山以替天行道為政治綱領(lǐng)，這就有了政治目標(biāo)，就是正義的，就是合法合理的，就能夠堂而皇之的去做打家劫舍的事。

職場最大的欺騙行為，就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的行為目標(biāo)中帶有所有人的一些利益時，群體成員就會甘愿成為領(lǐng)導(dǎo)欺騙的工具，當(dāng)然，下屬與上司之間都會這樣的行為趨向，就看彼此的利益需求所在。

1、上司的知與無知

在知的問題上，主要圍繞上司的才華而言，領(lǐng)導(dǎo)在相應(yīng)的環(huán)境以及需求條件下，會表現(xiàn)出不一樣的行為態(tài)度，一是在強勢下屬面前，下屬正鋒芒畢露，野心勃勃，領(lǐng)導(dǎo)會假裝比較笨拙，對一些事表現(xiàn)的完全無知，以此來迷惑下屬，目的就在于示弱無知的方式，使得下屬充分暴露其弱點，認清對方面貌，在對方失去警惕之后，抓住時機，整倒對方；二是如果正常情況下，領(lǐng)導(dǎo)故意暴露自己無知，顯然對領(lǐng)導(dǎo)在組織內(nèi)的統(tǒng)治地位會有負面影響，這是不利的，因此，領(lǐng)導(dǎo)在塑造形象方面就得使用些手段，比如說，領(lǐng)導(dǎo)在會議上，可能會以最后發(fā)言的方式出場，通過收集、巧妙采納大家的意見，以此顯示自己的高明所在，再比如，下屬向領(lǐng)導(dǎo)請教問題時，領(lǐng)導(dǎo)總以冷峻的態(tài)度，以惜字如金的方式，盡可能少說的方式來掩蓋自己的無知，以達高深莫測之效用。

2、上司的用與無用

領(lǐng)導(dǎo)用人或不用人，都會有反對的聲音，有明面反對，也有暗中反對但不作聲，在用人與不用人中，領(lǐng)導(dǎo)都會習(xí)慣性使用一些欺詐之術(shù)，來到其職場目的，一是領(lǐng)導(dǎo)在啟用某人之前，為防止對手可能的阻礙，在明面上極力表示不會使用此人，但暗中已經(jīng)與上層領(lǐng)導(dǎo)密切協(xié)商溝通，甚至已經(jīng)進入手續(xù)辦理程序，當(dāng)對手都以為沒有問題發(fā)生時，領(lǐng)導(dǎo)則突發(fā)性宣告已作出對某人任命決定，并且已經(jīng)公告，在既成事實面前，即便想反對，也只能暫時了事；二是領(lǐng)導(dǎo)為穩(wěn)住一些沒有受用的下屬，緩和上下級之間矛盾，畢竟還要一起共事，所以，領(lǐng)導(dǎo)會使用一些欺詐手段，比方說，將下屬借調(diào)到其他單位，去干所謂比較重要的事。一面向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報下屬的問題（對于這一點，為曾經(jīng)講過，你的直接上司對你沒有提拔任命的權(quán)力，只有推薦權(quán)，而領(lǐng)導(dǎo)向上級匯報就是推薦與不推薦的問題），一面又對下屬表示已經(jīng)向上級推薦重用他的意見，使得事成有領(lǐng)導(dǎo)好處，事不成，下屬只會怪上級領(lǐng)導(dǎo)。

3、上司的能與無能

能與不能，弱與不弱，主要指領(lǐng)導(dǎo)的實力的地位角度出發(fā)考慮，面對強大的上司或?qū)嵙姶蟮南聦?，則只能暫時隱忍，軟弱無能，處處表現(xiàn)的逆來順受，使下屬盡可能的無視自己，輕視低估自己，一面智能化總糾結(jié)勢力，做好反殺的準(zhǔn)備，畢竟職場最終斗的是實力，而不是斗氣，條件成熟時，便給對手以致命一擊；其二，人善被人欺，馬善被人騎，職場相斗，終究還是靠實力說話，因此，領(lǐng)導(dǎo)如果在下屬面前過于軟弱，反而會誘使下屬萌生歹念，助長其私欲生成，即便是老實本分的下屬，在這種上下級關(guān)系環(huán)境也會如此，只有顯示強大，才能鎮(zhèn)住對方，在手段上，可以宣傳自己有誰作為靠山支撐，有群體民意支撐，只有強大，才能鞏固地位，控制對方。