“我們是儲備人才，不儲備美元，最終儲備出自己的人才庫。”

“全才是從專才中產(chǎn)生的，領(lǐng)袖是自然成長起來的?！?/p>

9月4日晚，華為創(chuàng)始人任正非，在內(nèi)部《高端技術(shù)人才使用工作組對標(biāo)會》上發(fā)表了最新講話。這也是繼華為新機低調(diào)回歸后，任正非的首次演講。

歷經(jīng)艱難5年，華為用實力打了一場漂亮的翻身仗。

沒有回應(yīng)網(wǎng)友們關(guān)于新機的爭議，沒有激情慷慨的演講，也沒有揚眉吐氣的傲氣，在華為Mate60 Pro賣爆的節(jié)點上，這個79歲老人只說了一個關(guān)鍵詞：人才。

儲備美元，不如儲備人才

華為向來重視人才招聘和培養(yǎng)，即使身處困難時期，也沒有放棄從外部高薪招攬人才。

它期待的是用最優(yōu)秀的人才，通過技術(shù)領(lǐng)先獲得機會窗的利潤，又將利潤用于研發(fā)，帶動更多的突破。

數(shù)據(jù)顯示，2022年華為研發(fā)費用支出就達(dá)1615億元，創(chuàng)下歷年新高。從現(xiàn)在來看，這筆研發(fā)或許此次新機獲得成功的底氣。

任正非表示，華為已經(jīng)明確，要努力在有限的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)領(lǐng)先世界，不是在全方位領(lǐng)先。所以，我們產(chǎn)品的邊界是收縮的，研究的邊界可以適當(dāng)寬一些，也不是寬得無邊。這就決定了，在招聘的時候，首先要劃定一個業(yè)務(wù)邊界，講清楚華為的理想是什么、邊界是什么。

對于選拔人才，任正非認(rèn)為，“我們要建立一個自己的高端人才儲備庫，只要是優(yōu)秀人才都可以進來，包括非邊界內(nèi)專業(yè)的人才愿意到邊界內(nèi)來工作，我們就愿意要。我們是儲備人才，不儲備美元，最終儲備出自己的人才庫?！?/p>

“不在我們這個邊界內(nèi)專業(yè)的人員，他是否愿意從事在邊界內(nèi)的工作？如果他愿意，轉(zhuǎn)行是可以的。”任正非鼓勵各行各業(yè)的優(yōu)秀人員加入華為。

“我們不要對人才有固定看法?！比握桥e例，比如，孫中山本是學(xué)醫(yī)的，先是醫(yī)人，后來醫(yī)國，華為公司出售的莫貝克電源公司的主力曾是牙科醫(yī)生，因為技術(shù)是相通的，他雖然學(xué)習(xí)神經(jīng)學(xué)、蛋白質(zhì)生物學(xué)等，但計算能力也很強。

同時，任正非也指出，高端人才全部是指技術(shù)方面，管理類或其他行業(yè)不在此列，管理類的干部走垂直循環(huán)、在實踐中逐步成長的道路，沒有層層的實踐成功經(jīng)驗的積累，很難有破格提拔的可能。

怎樣留住人才？

華為的招人邏輯：給錢。

“轉(zhuǎn)變過去統(tǒng)一的薪酬體系去招聘全球人才的思路，要對標(biāo)當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌鲂匠辏o出有足夠吸引力的薪酬包吸引頂尖人才”任正非曾這樣表示。

在此次演講上，任正非也再次發(fā)表自己的觀點。他認(rèn)為，物質(zhì)激勵不是最主要的，第一點應(yīng)該能找到自己熱愛的崗位。當(dāng)他熱愛時，就會踏實工作。如果興趣愛好與工作機會相結(jié)合了，他就會無怨無悔。因此，要重視這些人才在工作崗位的發(fā)揮，同時也在貢獻上去評價他。

在任正非看來，集體評議往往會埋沒人才?！巴峁狭褩棥焙芏啵枰瞬艑＜易R別這些人特殊能力的一面，不用全面評價一個人，“不拘一格降人才”。

華為指定了一批高級專家，信任他們對人才的識別和評價，去入職新員工中尋找合適的人。

“專家先把一些題目出在網(wǎng)上，有人回帖，專家就去找他喝咖啡溝通，判斷這個人是否明白了題目，是否有破題的能力，他適合到哪個部門工作、定多少級，專家簽字就行?！比握钦f，新員工在入職時可以有差異化，同班同學(xué)不一定要整齊劃一前進。不要擔(dān)心定錯級，即使定錯也是一個短時間的問題。如果他確實沒本事，過一段時間就會被自然淘汰，也只拿錯了短時間的高工資；如果他確實有本事，就還會往上升，很快就能超過標(biāo)準(zhǔn)線。

“比如，清華大學(xué)數(shù)學(xué)系主任熊慶來讓只有初中學(xué)歷的華羅庚破格進入清華大學(xué)，開啟了華羅庚高水平數(shù)學(xué)的研究生涯；羅家倫當(dāng)清華校長時，錄取了數(shù)學(xué)成績只有15分的錢鐘書，成就了一位文學(xué)大師。初始職級，在校園招聘時可以定一次，專家在與優(yōu)秀新員工’喝咖啡’時也可以再定一次?！比握钦f。

任正非還表示，全才首先一定是專才，全才是從專才中成長起來的。如果沒有專才，就不可能成為全才，沒有專才的“全才”也許沒有突破能力，繞著城墻轉(zhuǎn)，找不到放“炸藥包”的地方。系統(tǒng)性的、闡述性的和構(gòu)建性的專家合起來也不行，就如皮蛋粥一樣，皮蛋還是皮蛋，粥還是粥，并沒有發(fā)生物理和化學(xué)性的轉(zhuǎn)變。

“領(lǐng)袖是自然成長起來的，不是我們?nèi)フ摇！比握钦J(rèn)為，領(lǐng)袖一定要具有解決問題的能力，才知道問題是怎么解決的。

“小孩走路喜歡踩小水坑，只有他自己摔兩次，才知道水坑不能踩，才有自主決策能力。所以，我們強調(diào)要有成功的實踐經(jīng)驗，做一個小項目成功，他就知道什么叫決策；如果他一個事情都沒有成功過，他當(dāng)高級干部時的決策就是胡來?！比握钦f。

任正非認(rèn)為，華為公司一直貫徹選拔制，因為人才不是靠培養(yǎng)，而是自我成長，要創(chuàng)造人才成長的土壤，就如“一杯咖啡吸收宇宙能量”。

“我們不要給高級專家擔(dān)負(fù)太多管理人才的責(zé)任，不要搞’拉郎配’，要給他們自由度，他有多大能量就發(fā)揮多大能量?！比握钦J(rèn)為，華為要創(chuàng)造人才成長的土壤和寬容的環(huán)境，讓大家暢所欲言，“炸開”思想，讓優(yōu)秀人才涌現(xiàn)，英雄輩出。

如何“炸開”思想？任正非稱可以喝咖啡。

當(dāng)咖啡被賦予社交功能后，他認(rèn)為講話互動比文字互動效率高、表述更清楚。不過，同時他也認(rèn)可，喝咖啡是一種形式，網(wǎng)聊也是“喝咖啡”。

“比如2012實驗室在群里的討論就很激烈，關(guān)于軟件突圍方向在心聲社區(qū)的回帖有1500多條，別看這一片罵聲，這就是貴人指點、高僧開光、西漢張良在橋頭獲得的天書……。對新員工是多么好的指引。”任正非舉例。

此外，在他看來，還可以設(shè)一個高端投訴平臺，大家有問題就寫郵件到這個平臺，人力資源去聽他傾訴，做成紀(jì)要報給有關(guān)部門幫助他調(diào)整。

延伸閱讀：

美媒：華為新手機引發(fā)美擔(dān)憂 中國找到繞過美限制方法

參考消息網(wǎng)9月6日報道 美國《華盛頓郵報》網(wǎng)站9月2日刊發(fā)題為《新手機引發(fā)中國已找到繞過美國技術(shù)限制方法的擔(dān)憂》的文章，作者為竇伊凡。全文摘編如下：

在美國商務(wù)部長吉娜·雷蒙多日前訪問中國時，中國企業(yè)悄然推出了一款新手機。

這不是一個普通的小玩意。它的推出引發(fā)了華盛頓的隱秘?fù)?dān)憂，即美國的制裁未能阻止中國取得關(guān)鍵技術(shù)進步。這似乎也應(yīng)驗了美國芯片制造商的警告，即制裁不會阻止中國，只會刺激中國加倍努力，打造美國技術(shù)的替代品。

華為技術(shù)有限公司的新款智能手機Mate 60 Pro代表了中國技術(shù)能力的新高點。美國在特朗普政府時期對中國實施了極其嚴(yán)格的出口管制，旨在阻止中國實現(xiàn)技術(shù)飛躍，這些措施在拜登總統(tǒng)任內(nèi)得以延續(xù)。

總部設(shè)在華盛頓的奧爾布賴特石橋咨詢集團的技術(shù)政策負(fù)責(zé)人保羅·特廖洛稱，這款新手機“對所有華為的前技術(shù)供應(yīng)商——主要是美國公司——構(gòu)成了重大打擊”。

他說：“主要的地緣政治意義在于，這表明（中國企業(yè)）完全可以在沒有美國技術(shù)的情況下進行設(shè)計，并生產(chǎn)出雖然可能不如西方尖端型號但仍具備相當(dāng)性能的產(chǎn)品?！?/p>

美國的制裁旨在通過切斷中國購買或制造先進半導(dǎo)體的能力，來延緩中國在人工智能和大數(shù)據(jù)等新興領(lǐng)域的進展，而先進半導(dǎo)體是這些系統(tǒng)的大腦。

業(yè)內(nèi)專家表示，現(xiàn)在判斷中國芯片制造業(yè)的競爭力如何還為時過早。但顯而易見的是，中國仍然參與其中。

美國塔夫茨大學(xué)教授、《芯片戰(zhàn)爭》一書作者克里斯·米勒說：“這表明，像華為這樣的中國企業(yè)仍擁有足夠的創(chuàng)新能力。我認(rèn)為，這還可能加劇華盛頓關(guān)于是否要收緊限制措施的爭論?！?/p>

華盛頓在冷戰(zhàn)期間也曾面臨如何阻礙蘇聯(lián)技術(shù)發(fā)展的類似困境。美國哈佛大學(xué)商學(xué)院經(jīng)濟學(xué)家維利·施表示，華為的這一突破讓人想起現(xiàn)在俗稱GPS的全球定位系統(tǒng)技術(shù)所發(fā)生的事情。美國國防部開發(fā)了這項技術(shù)，并限制其出口，擔(dān)心它落入對手手中。但維利·施說，出口限制措施促使莫斯科和其他國家開發(fā)自己的版本。

“因此，從美國真正主導(dǎo)這項技術(shù)、每個人都來美國購買它，到出現(xiàn)這些不同的替代方案，”他說，“你不得不懷疑，現(xiàn)在是否也在發(fā)生同樣的事情?！?/p>

作為中國科技行業(yè)的最尖端，長期以來，華為一直是華盛頓的靶子。自2012年以來，華為一直是世界最大的全球互聯(lián)網(wǎng)運營所需設(shè)備的供應(yīng)商，盡管受到美國制裁，華為仍保持這一地位。華為提交的專利申請比中國其他任何公司都多，許多中國初創(chuàng)企業(yè)依靠華為的人工智能算法構(gòu)建自己的應(yīng)用程序，用于面部和語音識別、模式識別和其他目的。

由于美國的制裁，英特爾和高通等美國企業(yè)在中國這個全球第二大經(jīng)濟體的銷售額已經(jīng)大幅下降，從而壓縮了它們的研發(fā)預(yù)算。美國高管擔(dān)心，這可能會影響它們的長期實力，因為在這個行業(yè)，只有少數(shù)實力最強、發(fā)展最快的企業(yè)才能生存下來。