01知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)競爭力的作用

對于這個欄目的敘述，可以分以下幾步，首先可以介紹一下企業(yè)截止目前擁有多少知識產(chǎn)權(quán)，這些知識產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)、組成和分類，是否獲得過知識產(chǎn)權(quán)方面的單項獎勵或榮譽(yù)，在同行業(yè)中處于什么樣的水平和地位等。其次作為重點，需要介紹，這些知識產(chǎn)權(quán)的獲得，為企業(yè)帶來了哪些好處，獲得了哪社會效益和企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，對企業(yè)科技創(chuàng)新和創(chuàng)新能力的提升有什么影響、有什么意義。具體敘述時可以舉例說明，典型的例子會很有說服力的，如某個專利在企業(yè)融資或收購兼并、資產(chǎn)重組等等情況下，獲得高價值評估并被認(rèn)可（可以有具體數(shù)字）。又如某知識產(chǎn)權(quán)在與他人（企業(yè)或機(jī)構(gòu)）產(chǎn)生的權(quán)利糾紛中贏得訴訟，既保護(hù)了企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)、避免了被侵權(quán)，又維護(hù)了企業(yè)權(quán)益，同時還彰顯和提升了企業(yè)知名度。再如知識產(chǎn)權(quán)獲得獎勵，因擁有某項知識產(chǎn)權(quán)獲得科技計劃項目優(yōu)先立項、因產(chǎn)品擁有知識產(chǎn)權(quán)在重大招標(biāo)活動中成功中標(biāo)，或在國家重大工程項目中使用企業(yè)某具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，或成功打入國內(nèi)、國際某重要市場等等，不一而足。最后，通過前面舉的例子，再總結(jié)說明知識產(chǎn)權(quán)對提高產(chǎn)品（服務(wù)）在市場中的競爭優(yōu)勢、提升企業(yè)整體競爭能力的作用。

02科技成果轉(zhuǎn)化情況

一般情況下，這個欄目的敘述主要要突出三個層面的意思，首先，要解決科技成果的來源問題，就是說企業(yè)必須要有成果，有成果才能實施轉(zhuǎn)化。要說明三年來企業(yè)通過各種形式獲得了多少成果，這些成果的類型、性質(zhì)與特征等等。其次，是要重點敘述這些成果是如何實施轉(zhuǎn)化的，已有成果中哪些得到了有效的轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化到了什么程度、處于什么樣的狀態(tài)，屬于何種轉(zhuǎn)化形式或類型，收到了哪些效果、獲得了多少經(jīng)濟(jì)利益與社會效益。第三是在前面二個層面情況的敘述說明下，概括和總結(jié)科技成果轉(zhuǎn)化能力的總體情況，明確成果轉(zhuǎn)化能力的定位，這個定位當(dāng)然應(yīng)該是正面的、有利高企認(rèn)定申請的。總的來說，這個欄目要說清的問題就是，成果有來源，轉(zhuǎn)化有數(shù)量，效果有保證，簡單說是有成果、有數(shù)量、有效果。這三個方面的情況交代清楚了，企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的能力也就基本上反映出來了。這里要注意的地方是要與申請材料中其他涉及成果轉(zhuǎn)化的有關(guān)材料中內(nèi)容的相互聯(lián)系。

03研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新組織管理情況

研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新組織管理這個問題此前作過專門的討論，這里不再做過多的說明，填報此欄目時若有必要，可參考此前的討論內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際情況加以敘述說明。

04管理與科技人員情況

這個欄目主要講二方面的內(nèi)容，一是企業(yè)管理團(tuán)隊的情況介紹，二是企業(yè)科技人員隊伍情況的說明。欄目填寫的內(nèi)容要能充分反映企業(yè)管理團(tuán)隊，駕馭、管理現(xiàn)代企業(yè)的能力與水準(zhǔn)，決策能力和開拓精神。充分體現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新團(tuán)隊，在本行業(yè)及其技術(shù)領(lǐng)域中學(xué)術(shù)、技術(shù)水平，以及創(chuàng)新能力、研發(fā)組織管理水平等方面的整體水平。在具體寫法上當(dāng)然也可以分二個部分，一是先介紹一下管理團(tuán)隊的總體情況，，若有必要，可以舉例說明主要人員（如董事長，總經(jīng)理）的相關(guān)情況來體現(xiàn)管理團(tuán)隊的整體面貌，如學(xué)歷職稱、主要履職情況，曾獲得的榮譽(yù)、獎勵（相對重大一些的）、取得的重要業(yè)績等等?？萍紕?chuàng)新人員情況的敘述也是這樣，就是敘述說明的著重點有所區(qū)別，科技人員情況的說明要放在科技創(chuàng)新能力這一層面上，可以先介紹一下科技人員隊伍的人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量、學(xué)歷學(xué)位、職稱職務(wù)等等。與管理人員情況介紹類似，也可以舉例說明，（如技術(shù)副總、技術(shù)總監(jiān)等）可將他們在行業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域中的學(xué)術(shù)影響力、技術(shù)水平情況作相應(yīng)的介紹，對曾經(jīng)獲得的各種榮譽(yù)、獎勵，主持研究開發(fā)的重大項目、重大成果（如重要專有技術(shù)、專利、論文、專著，主持起草的標(biāo)準(zhǔn)）作必要的介紹，以此來體現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新人員的整體情況。

這個表格的四個欄目，都是文字的說明性敘述，盡管沒有硬性規(guī)定如何寫，但要切記一點的就是，不要用套話、空話，要根據(jù)每個欄目填報要點，結(jié)合企業(yè)的實際情況、行業(yè)特點，管理方式方法和企業(yè)文化，把真實的東西寫出來，將企業(yè)科技創(chuàng)新考察的四個方面的能力充分表達(dá)和體現(xiàn)出來。